改進縣醫(yī)療衛(wèi)生服務工作報告(存儲版)
【正文】 對縣級公立醫(yī)院和醫(yī)務人員的監(jiān)管。建議參考富源縣做法，實行縣鄉(xiāng)對口支援，通過與縣級醫(yī)院結對扶持等方式，推進全科醫(yī)生與居民家庭 “ 簽約式 ” 主動服務，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務能力和水平提升。建議盡快落實上級文件精神，盡快出臺加快發(fā)展社會辦醫(yī)新舉措，完善社會辦醫(yī)在投融資、財稅、價格等方面的鼓勵政策，優(yōu)先支持舉辦非營利性醫(yī)療機構，支持社會資本投向多元需求服務領域。深化 “ 平安醫(yī)院 ” 建設，嚴厲打擊 “ 醫(yī)鬧 ” ，維護醫(yī)患雙方合法權益，提升醫(yī)療機構抗擊醫(yī)療風險的能力。同時將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編在崗人員的績效工資納入預算管理。 （三）切 實提升基層衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力 一是提升基本醫(yī)療服務能力?？h級公立醫(yī)院要主動作為，從基礎做起，吸收借鑒三個縣的經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項管理制度，做到人盡其才，物盡其用，通過推薦進修學習、整套科研申報、跟蹤科研成果等方式，積極培育人才，提高醫(yī)療技術水平和醫(yī)技服務收入，逐步控制和降低藥占比。通過職稱晉升、非物質(zhì)榮譽、職業(yè)發(fā)展等措施，把優(yōu)秀人才留在醫(yī)院長期執(zhí)業(yè)。建議婦幼保健站仍設在原址或規(guī)劃到老街（周邊居民多，無醫(yī)院），靠近居民集中區(qū)域，方便群眾看病。醫(yī)患之間缺乏溝通機制，更缺乏合作，即使治療有效果，但患者仍不滿意。從考察的外地三個縣和周邊縣區(qū)來看，都發(fā)展了數(shù)量不等的民營醫(yī)院，其中富源一個縣民營醫(yī)院達 9 家。在人才引進方面，我縣目前仍然實行在現(xiàn)有編制范圍、薪資框架內(nèi)，由主管 部門招聘人員，目前我縣引進一位優(yōu)秀人才發(fā)放約 5 萬元的安家費用，而石門縣除發(fā)放 xx萬元安家費用外，還安排一套住房解其后顧之憂，對比起來人才引進吸引力度明顯不夠；在薪酬分配方面，醫(yī)院缺乏自主權，高級職稱人才薪資待遇不高，和其他人員收入差距不大，對留住高端人才吸引力不強；在人員經(jīng)費投入方面，我縣財政按縣級醫(yī)院在編在崗人員工資20%、績效 50%進行補助，每人每年約 萬元，與相當落后的富源縣每人每年相差 1 萬元。仍然采用 “ 工資 +獎金 ”的原始辦法，收入差距不大，分配上的平均主義較嚴重，優(yōu)秀人才的付出和所得不匹配，價值無法得以體現(xiàn)，近年來屢有人才流失。三是全方位服務機制不完善。同時，醫(yī)技人員的醫(yī)療技術水平較以往有一定下降和萎縮。南豐縣人民醫(yī)院 20xx年業(yè)務收入 ，富源 縣人民醫(yī)院 ，石門縣人民醫(yī)院業(yè)務收入高達 億元，石門縣婦幼保健院業(yè)務收入也高達 億多元，藥占比都控制在 35%以下。比如石門縣正高職稱的科主任年薪可至 40 萬以上，無職稱低年資的普通職工低至 4 萬。在堅持醫(yī)院公益性質(zhì)、政府主導和控股的前提下，成立博愛實業(yè)公司，并按公司運作模式，在醫(yī)院建設和發(fā)展中引入了部分社會資本（主要為員工持股）。同時，深入 xx 省南豐縣、云南省富源縣、湖南 省石門縣就衛(wèi)生事業(yè)投入、醫(yī)改推進、醫(yī)院內(nèi)部管理等情況開展考察學習。領導小組下設實地調(diào)研組、社會調(diào)研組、材料組，采取查閱資料、召開座談會、個別談話、外出考察等方式，就縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療機構內(nèi)部管理、系統(tǒng)內(nèi)干職工的工作狀態(tài)、思想狀態(tài)等進行實地調(diào)研，發(fā)放問卷調(diào)查 xx00 余份，走訪群眾 20
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1