【正文】 位的監(jiān)督、指導(dǎo)、承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任。 (3)按規(guī)定對 一級危險品的生產(chǎn)、運輸、保管和使用進(jìn)行嚴(yán)格的保管與監(jiān)督，防止公害事故發(fā)生。洞內(nèi)施工所用的動力線路和照明線路，必須架設(shè)到一定的高度，線路要架設(shè)整齊，設(shè)置于洞內(nèi)的配電系統(tǒng)必須具有良好的絕緣性能、可靠的接地裝置并設(shè)置醒目的安全警示牌。 (4)采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，選用性能良好的施工機(jī)械 設(shè)備，并定期對其進(jìn)行檢修保養(yǎng)，盡量降低施工區(qū)域內(nèi)的施工噪音。 (11)根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的規(guī)定或業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示，在工區(qū)和生活區(qū)定時采取防疫、滅害措施，保障全體職工身體健康和環(huán)境衛(wèi)生。 (2) 經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)，提高職工自我保護(hù)意識。 第 十 章 季節(jié)施工技術(shù)措施 一、本 工程 旱 期進(jìn)行作業(yè)，主要作好防觸電、防坍塌工作。搞好給水工作，防止管溝沉降。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項核查填表后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字。 二、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，必須字跡清楚，圖樣清晰。電氣作業(yè)人員應(yīng)穿絕緣靴，戴絕緣手套。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。 施工項目設(shè)立安全管理小組，每天檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。 (10)所有生活、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)修建標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生設(shè)施。 (1)嚴(yán)格遵守國家和地方頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)及業(yè)主制度的有關(guān)本工程生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理辦法的規(guī)定。 (7)所有機(jī)械操作人員必 須持證上崗，按照操作程序正確操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕酒后上機(jī)操作，起重機(jī)操作人員必須按照安全要求正確指揮及操作。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”的規(guī)定，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，創(chuàng)無安全事故工程。 (3)項目技術(shù)部在制定施工技術(shù)方案時，所有的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施文件，必須有明確的安全施工措施和重大安全技術(shù)方案。 建立施工例會制度，項目部通過周會和協(xié)調(diào)會檢查周計劃完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行 協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉 作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 在施工場地發(fā)現(xiàn)地下管線及其他地上地下設(shè)施以及文物、古跡和具有地質(zhì)研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品，應(yīng)采取有效合理的保護(hù)措施，防止任何人員移動或損壞上述物品，并立即報告當(dāng)?shù)匚奈镄姓块T，同時通知監(jiān)理人，并按 有關(guān)部門要求采取妥善保護(hù)措施。 ③ 質(zhì)管人員應(yīng)秉公執(zhí)法，不能徇私舞弊，對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的數(shù)據(jù)，應(yīng)如實填寫，不得偽造。 工作面經(jīng)處 理后經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能繼續(xù)施工。 3 質(zhì)量保證措施 組織措施： 崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量保證目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)安部有權(quán)對危及工程質(zhì)量的施工方發(fā)和操作過程加以否決或停工。 骨料存放場地干凈、平整，排水通暢。 三 、安全技術(shù)管理措施： a)創(chuàng)造良好的施工條件和科學(xué)可行的施工方法，在這個基礎(chǔ)上還需加大管理力度，配備有關(guān)技術(shù)和管理人員。 PE給水管道連接宜采用同種牌號、材質(zhì)的管材和管件。回填分層（每層厚度 ≤ 300mm 厚）用打夯機(jī)夯實，打夯機(jī)不能到位的地方，應(yīng)用人工夯實，壓實系數(shù)≥ 95%。本工程的標(biāo)高引進(jìn)可根據(jù)已建建筑的控制標(biāo)高進(jìn)行引測，并做好記錄。 第 五 章 主要施工方法 在施工中密切配合有關(guān)單位，協(xié)調(diào)好各施工班組、材料占道與管溝施工之間的矛盾，靈活調(diào)整施工順序及施工工作面，以保證整個工程按質(zhì)、按期順序完工。 本著“有據(jù)可依”的原則，在工程施工過程中，因工程之需要對原設(shè)計進(jìn)行修改時，應(yīng)及時出具書面的設(shè)計修改通知書，由此而產(chǎn)生的有關(guān)技術(shù)核定簽證資料審核簽字請及時完善。因此，接到圖紙后，必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)合有關(guān)規(guī)范，有步驟的認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織預(yù)審，最后會審 。在工程施工管理中，加強(qiáng)對施工人員的管理，合理安排施工工序的搭 接，加快 施工進(jìn)度，確保工程驗收時間。施工時要有專人負(fù)責(zé)此項工作，防止各種安全事故發(fā)生。 指揮決策層、項目管理層的工作職能如下： (1) 決策層 由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)老百姓的有關(guān)要求和決議對工程情況進(jìn)行宏觀決策，技術(shù)上由公司有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行必要的檢查和指導(dǎo)。 施工協(xié)調(diào)難度大。 二、工程特點 質(zhì)量要求高 施工質(zhì)量的好壞會直接對我公司的形象和聲譽(yù)造成重要影響，所以施工時一定要注意對施工質(zhì)量的控制。 第三章資源配備 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及擔(dān)當(dāng)過的項目 一、總部 胡景山 副經(jīng)理 工 程師 二、現(xiàn)場 項目經(jīng)理 張春生 項目經(jīng)理 建造師 項目工程師 齊向陽 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 質(zhì)量管理 蘇海波 質(zhì)檢員 施工管理 蔣宏偉 工長 造價管理 金玉磊 造價員 安全管理 李洪軍 安全員 檢測 宋迎春 測量員 設(shè)備名稱 規(guī)格、功率及容量 單位 數(shù)量 頂管機(jī) φ 200 臺 2 輪式吊車 16T 臺 3 挖掘機(jī) EX300、 179。該項目部組成人 員將在施 工同類工程的原班人馬基礎(chǔ)上組建。對管道施工主要是控制管道的流水坡度，管道施工完后的回填。項目部施工時應(yīng)隨時與設(shè)計單 位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，確保工程按要求質(zhì)量完成。 第五節(jié) 勞動力安排計劃 一、勞動力安排原則 結(jié)合本工程施工特點和場地使用 的情況進(jìn)行動態(tài)勞動用工安排，在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度需要不斷調(diào)整、優(yōu)化勞動力組合，采取如下原則： 加強(qiáng)勞動力動態(tài)管理，認(rèn)真研究各施工過程分部分項工程所需要投入的人力，作到心中有數(shù)和有序的計劃及有的放矢，減少盲目性，避免需要的人工短缺或重復(fù)用工及產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。 第七節(jié) 工期及進(jìn)度計劃 施工時應(yīng)根據(jù)指揮部的要求，及時對工期進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。對管道的測量重點要求控制每段標(biāo)高，保證給水的暢通。 多余的渣土轉(zhuǎn)運到指定渣場。測量數(shù)據(jù)及結(jié)果，報由監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用，并作為管道安裝及檢測的依據(jù) 本次設(shè)計給水管道主要采用 PE聚乙烯管，管道連接形式為熱溶連接。每次收工時，管口應(yīng)臨時封堵。 d)施工現(xiàn)場派專職安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到每道工序進(jìn)行安全技術(shù)交底，將各項安全隱患消除于萌芽中 （ 四 ） 、 施工材料 水泥：水泥生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的水泥需具有穩(wěn)定的質(zhì)量，廠家有良好的信譽(yù)。 第 六 章 施工質(zhì)量 保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量控制及保證措施 一 、 質(zhì)量要求 我單位將在整個項目推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格施工工藝，實現(xiàn)： 土建單元工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上； 工程竣工驗收一次性合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對施工質(zhì)量加以動態(tài)分析評價。 質(zhì)管理工作貫徹“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”，實行自檢、互檢、專檢，做到“誰施工誰負(fù)責(zé)”。 資料管理措施： 任一單項工程，任一施工工序必須具有施工隊長簽字的技術(shù)人員的施工日志。 ⑥ 安裝合格后必須有質(zhì)檢科蓋章的檢驗合格證，否則不能移交。 二、工期目標(biāo) 按建設(shè)單位要求在 140日歷天內(nèi)完工。抽調(diào)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力的需要計劃、及時安排勞動力進(jìn)場。 (5)項目部對全體職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力，堅持“先培訓(xùn)后上崗”和“特殊工種持證上崗制度”。 (4)在工程區(qū)內(nèi)的交通要道及交叉路口設(shè)醒目標(biāo)志牌及安全指揮人員，保證車輛行駛使安全，確保工程施工順利進(jìn)行。地下工程照明采用