【正文】 水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)距離建筑物應(yīng)大于 25ｍ，距離回填土邊線應(yīng)不小于 15ｍ。 以下的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工一般采用經(jīng)緯儀方向線交匯法來傳遞軸線，引測(cè)投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過177。 ?177。 后（即首層地面處），用激光準(zhǔn)直儀在建筑物首層內(nèi)側(cè)設(shè)軸線控制點(diǎn)，在各控制點(diǎn)上做出明顯標(biāo)記并加以保護(hù)，做為主體結(jié)構(gòu)采用“內(nèi)控法”軸線投測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)。 ?高程的傳遞 ①主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量豎向控制采用“外控”和“內(nèi)控”兩種方法并用，相互校核，以保證測(cè)量準(zhǔn)確無誤。抄平時(shí)，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安測(cè)在測(cè)點(diǎn)范圍的中心位置，并進(jìn)行一次精密定平，水平線標(biāo)高的允許誤差為177。 ?觀測(cè)高程的確定：以絕對(duì)高程為基準(zhǔn)點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)選擇 68 個(gè)永久固定點(diǎn)，測(cè)出固定點(diǎn)對(duì)建筑物 ? 的相對(duì)標(biāo)高組成水準(zhǔn)網(wǎng)，作為沉降觀測(cè)的依據(jù)。 ⑤每段建筑物至少由三個(gè)標(biāo)高點(diǎn)分別向上傳遞?？刂戚S線投測(cè)至施工層后，應(yīng)組成閉合圖形，且間距不得大于所用鋼尺 長(zhǎng)度。 以上施工測(cè)量 ?平面控制測(cè)量 ①177。 ④在施工過程中，每當(dāng)施工平面測(cè)量工作完成后，進(jìn)入豎向施工，每當(dāng)柱澆筑成型拆掉模板后，應(yīng)在柱側(cè)平面投測(cè)出相應(yīng)的軸線，并在墻柱側(cè)面抄測(cè)出建筑物 50cm 線或結(jié)構(gòu) 50cm 線（ 50 線相對(duì)于每層樓板設(shè)計(jì)標(biāo)高而定的），以供下道工序的使用。 以下基礎(chǔ)施工時(shí)，根據(jù)施工控制網(wǎng)，在基坑邊上埋設(shè)主軸線的控制樁位，用經(jīng)緯儀向施工面投測(cè)放線。 ?高程控制網(wǎng)的精度不低于三等水 準(zhǔn)的精度。 5ˊ，邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差 1/40000，相鄰二點(diǎn)的距離誤差控制在177。各分包方應(yīng)在總承包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，土建施工要為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，設(shè)備安裝要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。 考慮到工期與成本效益等因素，安裝工程等工序盡早組織豎向交叉施工作業(yè)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照確定好的施工方案進(jìn)行，確保工程順利實(shí)施。我 公司 將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題都能夠及時(shí)地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。 5． 2． 12 承包管理的保障 對(duì)工期計(jì)劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃 編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送我 公司 ，并結(jié)合總體進(jìn)度計(jì)劃安排，適時(shí)插入，并確定上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理方的日期。 施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，短時(shí)期內(nèi)，由 公 司 內(nèi)部銀行及時(shí)給予臨時(shí)補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。 5． 2． 2 人、財(cái)、物的保障 在本工程上，我 公司 將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。對(duì)于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。 ?二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。 4． 6． 5 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 根據(jù)以上施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則、施工用水、用電量計(jì)算及臨時(shí)施工水電管網(wǎng)的計(jì)劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（詳見附后附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。 供電從建設(shè)單位提供的電源接出。 ? 全部設(shè)施料的堆場(chǎng)設(shè)在本工程的四周，均計(jì)劃安排在塔吊工作半徑以內(nèi)，沿本工程附近布置，地面應(yīng)找平夯實(shí)并做好排水。 ?為在施工場(chǎng)地進(jìn)線有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施 工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的平衡調(diào)度。 ?施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進(jìn)行綜合考慮，并為 其打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場(chǎng)四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達(dá)標(biāo)。 為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開工作例會(huì)，研究和解決施工中存在的問題。 ?落實(shí)機(jī)械設(shè)備和三鋼設(shè)施料以及各種工具用具，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。 ④合理化的建議 ?進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。 安裝工程 安裝工程施工 共劃分三個(gè)階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。砼的運(yùn)輸采用塔吊吊運(yùn)直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運(yùn)輸問題，以加快施工進(jìn)度。 為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計(jì)劃一線施工人員最高峰時(shí)，擬進(jìn) 160180 人左右。 177。 與其他部門的協(xié)調(diào) ?工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān) 手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào) ?與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。 ?交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和 用戶提供滿意服務(wù)。 14 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： ?負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ?負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作； ?負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證； ?負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ?負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)； ?組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。 屋面防水、主體結(jié)構(gòu)清水砼施工是本工程施工難點(diǎn)。散熱器采用 TDD168 型單面 11 定向?qū)α魇借T鐵散熱器。強(qiáng)、弱電及防雷共用一套接地裝置，接地電阻小于 1 歐姆，利用屋頂女兒墻壓頂鋼筋（Φ 12 鍍鋅圓鋼） 作為接閃器。 砌體工程：177。 門窗：本工程門窗設(shè)計(jì)主要有木門、硬聚氯乙烯塑鋼窗 等。水泥砂漿找平 。 內(nèi)墻裝飾：衛(wèi)生間采用鋪貼瓷磚墻面 ；梯間為水泥石灰膏砂漿粉刷，白色乳膠漆涂料，其它部位均采用混合 砂漿抹灰，表面涂刷 白色 乳膠漆涂料。 本工程規(guī)劃審批 建設(shè)等手續(xù)已辦理完畢。 國(guó)家和上級(jí)單位以及 公 司 有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 1 神火集團(tuán)葛店煤礦綜合行政辦公樓工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制人 : 審核人 : 神火建筑安裝工程 公 司 二○○五 年 十一 月一日 2 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 綱 要 本 公 司 質(zhì)量方針 重信譽(yù)，守合同，讓顧客滿意； 控過程，求改進(jìn)，以科技創(chuàng)新； 建精品，至誠(chéng)信，保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。設(shè)計(jì)單位為 北京中華建規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限 公 司 。 本工程的室內(nèi)外主要裝飾裝修項(xiàng)目概況如下： 外墻裝飾：本工程的全部外墻均采用 鋁塑板 飾 面 。20 厚1： 8 水泥珍珠巖找 2%坡 。 屋 2： 祥見 98ZJ001 屋 9 不上人有保溫屋面。 砼強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層 C10；基礎(chǔ)及框架 柱、梁、板砼 C25；其它均為 C20。 保護(hù)措施采用 TNCS 系統(tǒng)。采暖系統(tǒng)管材采用焊接鋼管，焊接或絲扣連接。 本工程的設(shè)備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預(yù)留、預(yù)埋工作必須準(zhǔn)確到位。 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)： ?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作； ?制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ?嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ?落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作； ?按施工計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作； ?組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動(dòng)。 ?交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班， 15 由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 ?教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和 公 司 總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。 工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，全力突擊進(jìn)行定位復(fù)線、基坑土方處理平整處理的施工，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼基礎(chǔ)的施工創(chuàng)造條件。安排專人作好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 砼工程 本工程砼采用現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌，攪拌站設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，由二臺(tái) JST50A 強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)、一臺(tái) VDS60 型微機(jī)控制自動(dòng)上料機(jī)等設(shè)備組成。 垂直運(yùn)輸 施工現(xiàn)場(chǎng)安裝一臺(tái) TQC80 型塔式起重機(jī)，塔吊臂長(zhǎng)別為 40m，解決本工程的所有構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運(yùn)輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。 ③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。 物資設(shè)備 ?選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。碰頭會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊(duì)伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室、材料庫(kù)、砼攪拌站、水泥庫(kù)、設(shè)施料堆放場(chǎng)地等設(shè)施。 ?試驗(yàn)室設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的水泥庫(kù)旁邊，磚混結(jié)構(gòu)，墻面、地面抹水泥砂漿， 24 并在其室內(nèi)砌筑一座砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)池，以保持砼標(biāo)養(yǎng)溫度。 ?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況，全部鋼筋加工制作計(jì)劃安排在現(xiàn)場(chǎng)的西南 側(cè)，配置全套的鋼筋加工機(jī)械，解決全部鋼筋的加工制作問題； 4． 6． 3 臨時(shí)電路計(jì)算及布置 臨時(shí)電路計(jì)算 ?現(xiàn)場(chǎng)用電量計(jì)算： ①動(dòng)力：公式 P1= )c os( 2211 PZKPKK ?? ? 式中： K 不均衡系列，按需要取 ； K K2 需要系數(shù)，取 ； 25 cos?電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)，取 ； ?1P 機(jī)械設(shè)備階段性最大負(fù)荷用電量 ； ?2P 電焊機(jī)額定功率總和 175KVA P1＝ [（ ） /+ 175]＝ ② 照 明 ： 照 明 及 其 它 用 電 量 按 動(dòng) 力 用 電 量 的 10% 考 慮 ， 則?10%= ③用電量合計(jì)： +=315KW 故施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備需要容量約為 315KVA，保證工程正常進(jìn)行。 豎向供水采用設(shè)置臨時(shí)豎向給水管道供應(yīng)到用水點(diǎn)，計(jì)劃設(shè)置三處供水點(diǎn)，閥門控制。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我總 公 司 中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： ?方案計(jì)劃：此計(jì) 劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 5． 2． 5 加強(qiáng)計(jì)劃管理 科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施 32 工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 5． 2． 8 資金保證 本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀行帳號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公 司 不動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開支。 5． 2． 11