【正文】 計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 60 會公德要求。同專業(yè)工種按班編制進行管理，班的編制可分解為若干小組。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 （ 6）、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強與交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。利用我們長期以來所形成的管理手冊對各施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定。在施工中，抓住分項工程關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工進度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。 清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 53 技術(shù)、質(zhì)量保障 （ 1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。 ⑤邏輯關(guān)系的變化。 ④進度偏差情況。 (5)、在進度控制中，保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃的具體落實。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。 (3)、施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容： ①進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標和分目標的要求。 工程工期總體控制和縮短工期措施 在實施過程中，我公司將依托一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來 實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過程精品”達到“精品工程”，確保工期按期或提前實現(xiàn)來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。 ⑥對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 45 作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。 清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 44 工程進度控制管理方法 在本工程中，將采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。 （ 3） 做好調(diào)度工作 調(diào)試工作包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，查找原因，采取措施；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員意圖；發(fā)布調(diào)度令等。 （ 2）迅速組織施工人員、施工機具和施工材料進入現(xiàn)場。 清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 38 二、臨時設(shè)施布置 用途 面積 (平方米 ) 位置 需用時間 工地辦公室 85 現(xiàn)場原 有房間設(shè)置 開工 竣工 工地倉庫 85 現(xiàn)場原有房間設(shè)置 開工 竣工 加工區(qū)域 / 現(xiàn)場設(shè)置 開工 竣工 施工用電設(shè)施 1 項 每層設(shè)置一處用電處 開工 竣工 施工用水設(shè)施 1 項 每層設(shè)置一處用水點 開工 竣工 施工人員生活用房 1 項 工地外自行解決 開工 竣工 施工人員生活設(shè)施 1 項 工地外自行解決 開工 竣工 清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 39 第五節(jié) 施工進度計劃和各階段的保證措施 一、施工進度計劃 編制施工總進度計劃 施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)。 材料倉庫 依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定，且應(yīng)布置在方便運輸處。 （ 2）因 為本工程有其自身特點，所以安排流水施工時，盡量考慮其特點。 ⑵ 對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活 。 （ 1） 施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。 （ 4）編制施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。由于其它棟樓裝修項目類似，技術(shù)標可類推。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 10 二、主要材料 /設(shè)備清單 項目名稱： 清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 A1棟 * 請將相關(guān)資料 /文件的名稱填寫在相應(yīng)的空格內(nèi)，文件后附。 。 ，門套安裝在門檻石上，衛(wèi)生間、廚房間內(nèi)側(cè)門套線礅采用黑金花石材。 有必要說明的其它內(nèi)容………………………………… 197 清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 2 一、安裝施工詳圖與節(jié)點大樣及總則 （一）總說明 本標準、細則所涉及內(nèi)容，作為投標單位投標報價措施費的重要組成部份，中標單位進場后，需按本文件所述標準嚴格執(zhí)行，且采取的相應(yīng)施工措施不再給予現(xiàn)場簽證，如果中標單位不按照此標準執(zhí)行，甲方有權(quán)在乙方進度款中扣除相應(yīng)費用并安排單獨第三方進行相應(yīng)施工。 1水電用量計劃…………………………………………… 144 167。 施工平面布置及臨時設(shè)施布置 …………………………… 37 167。 施工準備 …………………………… ……………………… 30167。 1成品保護實施細則……………………………………… 134 167。 1與各單位的配合措施…………………………………… 194 167。 3mm縫注耐候膠（顏色同地板或門檻石的色系，石材倒邊數(shù)據(jù)參照施工藍圖節(jié)點做法）。 18mm 多層板防火、防潮處理。8 膨脹螺栓固 定在結(jié)構(gòu)樓板底面，并與吊頂龍骨固定連接）。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好高溫、潮濕季節(jié)施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。其中墻地磚、墻頂面乳膠漆工程量較大，解決此問題成為工程成敗的關(guān)鍵點，為此我公司在施工組織設(shè)計時重點考慮了其施工安排，另外結(jié)合實際情況我公司主要針對 8 棟的裝修項目為主制定此技術(shù)標。 （ 3） 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招 投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 （ 3） 安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下 清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 32 《安全防護用品需用計劃表》 序號 名 稱 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 頂 230 2 安全帶 根 20 3 防護手套 雙 270 4 安全標志牌 個 20 5 泡沫滅火器 臺 44 6 漏電保護器 套 44 生產(chǎn)準備 進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責聯(lián)系水電駁接口，施工用水、電表，按水（電）表的實 用量及相關(guān)損耗交納水電費，并與總包單位辦理交接手續(xù)。 （ 5） 勞動力組織 本項目的施工隊伍均屬本公司常年施工隊伍，施工隊伍人員技術(shù)及人員整體素質(zhì)都是非常優(yōu)秀的，我司對此項目擬投入施工人員高峰期 230人，低峰期 86 人，同時勞動力組織還必需做到： ⑴ 按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 施工段劃分的原則 （ 1）根據(jù)戶型裝修特點，進行流水施工段的合理劃分，盡可能做到均勻流水。 辦公用房 包括：項目經(jīng)理、施工技術(shù)管理、資料保管等部門辦公。 現(xiàn)場具體布置情況依據(jù)實際情況及甲方要求靈活布置。 施工總體安排及施工程序的原則為： （ 1）采用科學(xué)的管理方法，優(yōu)化組合，立體作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)，有條不紊地組織全部的施工過程，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、有機銜接。并要求跟蹤記錄，如實填寫，借助圖表形成記錄文件。 （ 2）主要分項施工工作控制工期如下： 序號 項目 控制工期（天） 1 石膏板吊頂 20 2 廚衛(wèi)墻磚 48 3 廚、衛(wèi)、陽臺客廳地磚過門石 48 4 墻頂面乳膠漆 76 5 廚房吊頂 20 6 成品門安裝 24 7 潔具、開關(guān)插座燈具安裝 40 8 櫥柜安裝 24 9 地面木地板、踢腳線 24 10 細節(jié)修補 12 11 自查驗收 7 12 保潔 10 注：各階段具體施工時間詳見 “施工總進度計劃表”。 ⑤通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和項目總工程師，對分包單位實行動態(tài)間接控制。 檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。 2）偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。 (2)、在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。 施工進度計劃的實施 (1)、施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 50 然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達至班組。 (4)、施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內(nèi)， 并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。 ③窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。 ④持續(xù)時間的 延長或壓縮。 對于本工程即將開工建設(shè)，我公司在人、財、物等資源上有充分保障，其中本工程所需施工及管理人員，我公司能做到隨時滿足施工所需。 (4)、現(xiàn)場技術(shù)負責人和各專業(yè)工長要充分了解和掌握設(shè)計文件，清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 54 與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。 (2)、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各施工隊伍進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào) 動各施工隊伍的積極性，使各施工隊伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。 （ 5）、加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 我公司具有較強的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào) 小組負責此項工作。 1 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建清遠市米婭新城一期一標段 A1A8棟精裝房精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 山東歐瑞裝飾有限公司 58 立天氣預(yù)警制度，保證原 材料供應(yīng)、材料運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品等工作有預(yù)計、有組織地開展。 項目部對工人分工種、專業(yè)和施工工作面以及施工安排編班、分組。 3）加強紀律性、組織性。 1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 6）所有工人、管理人員都分別統(tǒng)一著裝，按規(guī)定佩戴安全帽，服裝上標寫統(tǒng)一的企業(yè)標志，佩胸卡標明專業(yè)工種、管理者身份。 （ 2）勞動力培訓(xùn) 對勞動力的選擇先后由分管工長、項目經(jīng)理和公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)過綜合考評，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后錄用。 1加強對工程的預(yù)控、預(yù)測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。每周一召開經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；準時參加總包單位組織的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。制定三級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證總進度計劃。 (2)、采用流水施工 根據(jù)本工程階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控制。 ⑦