【正文】 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 21 六 . 勞動力、機械設(shè)備 、材料供應(yīng) 計劃 （一） 勞動力計劃 現(xiàn)場在項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，制定工程總施工進(jìn)度、勞動力計劃等，組織混凝土 工、鋼筋工、木工、機械工等分期、分批有序進(jìn)場。 ，落實上日計劃完成情況，作出總結(jié)，并對計劃作業(yè)制定調(diào)速補救措施，同時安排下日施工 ,工對各工序的主要施工難點制度解決方案。備足易損壞零件，確保不因設(shè)備故障而影響工期。 ，明確分部目標(biāo)。 （八） 施工垃圾處理 現(xiàn)場施工垃圾應(yīng)集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運，將垃圾裝入斗車中，由 吊機 運至地面，再運到堆放地點。 （五） 攪拌設(shè)備 工程主體結(jié)構(gòu)采用商品 混凝土 ，結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置 1 臺 混凝土 泵、 1 臺砂攪拌漿機。本工程的 柱子 為高支模，支模過程復(fù)雜且具有危險性，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定施工，并編制高支模板方案指導(dǎo)施工。 2. 材料、機具準(zhǔn)備： 根據(jù)施工 組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，作好材料的進(jìn)場計劃。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 以上建筑物軸線、坐標(biāo)，以便 機械進(jìn)場后即能進(jìn)行施工。 5）、參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作； 6）、負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安 全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 7）、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； 8）、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 9）、與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工 擾民 問題和特殊交通運輸問題等； 質(zhì)檢部 A 崗位職責(zé) 1）、協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO年度的貫標(biāo)工作； 2）、配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程 中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； 3）、負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作； 4）、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； 5）、負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 6）、負(fù)責(zé)分部分項工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 7）、參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； 8）、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； 12 9）、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 10）、最終負(fù)責(zé)竣工和階段交 驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄和整理、分裝工作、與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗； 11）、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作； 施工部 ：在項目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)的測量、放線、人員組織、分部分項工程的實施、各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)、各項措施的落實工作。 4. 加強安全文明施工管理，執(zhí)行文明生產(chǎn)施工條例，努力創(chuàng)建優(yōu)良文明安全生產(chǎn)樣板工地。 總之，本工程施工場地寬闊，交通便利，便于各單位工程平行施工作業(yè)，施工條件較為有利。 主體結(jié)構(gòu)采用排架和框架結(jié)構(gòu)體系。 屋面做法 B、平屋面輕質(zhì)泡沫混凝土隔熱磚（專用膠結(jié)材料勾縫）。6～ 7 軸局部單層為框架結(jié)構(gòu)。 項目 占地面積 共 3675m2，建筑工程等級二級，設(shè)計使用年限 50 年，抗震設(shè)防烈度 7 度。（或另由甲方選樣定貨）。 各層砼梁主要截面尺寸： 200 600、 250 600、 250 800、 250 900。施工組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。分包單位應(yīng)提交分包工程的施工組織設(shè)計 方案、質(zhì)量保證措施、安全、文施等，經(jīng)總包公司審批后按方案執(zhí)行。 1后勤部 ：在項目經(jīng)理和副經(jīng)理、技術(shù)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)項目后勤給養(yǎng)保障、保衛(wèi)、環(huán)保、防疫、飲食衛(wèi)生管理、人員出入登記，建立一套完整的后勤管理制度。 3. 臨設(shè)搭建：現(xiàn)場辦公室地點設(shè)在工地北面。 （三） 資源準(zhǔn)備 1. 勞動力： 結(jié)合本工程特點，應(yīng)選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。必須在機械設(shè)備進(jìn)場前完成檢測工作，合格后才能進(jìn)場。 （三） 垂直、水平運輸 由于工程的建筑高度在 30 米 以 下，現(xiàn)場設(shè)置 1 臺 吊機 ，作為垂直運輸機械，負(fù)責(zé)鋼筋、模板、 混凝土 泵管、排柵材料、砌體、砂漿、小型施工機具、水電管材、裝飾材料等的垂直運輸。材料堆放按文明施工條例執(zhí)行，用硬地化場地，對砂、石等散體材料堆場設(shè)置一米高磚隔離墻，防止材料向四周擴散。 3. 施工現(xiàn)場的軸線、標(biāo)高控制點、架空電線應(yīng)有醒目的標(biāo)志，并加以保護，任何人不得損壞、移動。在不同專業(yè)同工種的任務(wù)之間， 進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期 (關(guān)鍵線上的 )損失。其進(jìn)度動態(tài)循環(huán)圖如下： (三 ) 制定保證工期的技術(shù)措施 一、總 工期保證措施 、機械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，工作和進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。 ，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低限度。 平面軸線控制網(wǎng) 基點建立時用經(jīng)緯儀或全站儀，建筑物 4 個角點位置分別建立 4 個基點，水平角采用左右角觀測法測量三測回，距離單程四測 回。 每層樓面的標(biāo)高用專用大鋼尺在監(jiān)控基準(zhǔn)點上垂直量度，并與下一層的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。 （ 2） 用于測量軸線的大鋼尺要滿足我公司 ISO9000（ 2021 版）管理標(biāo)準(zhǔn)，并特別妥善保管，以達(dá)到各作業(yè)區(qū)建筑物都各自使用同一把尺放線。 2． 放坡開挖時應(yīng)及時作好坡腳、坡面的保護措施 —— 疊放砂包或土袋：水泥抹面；掛網(wǎng)噴漿或混凝土；錨桿噴射混凝土護面、塑料膜或土工織物覆蓋坡面等。若經(jīng)檢查合格后的基坑，在墊層施工前，遭到如水浸泡等原因，而造成基底原土被擾動的情況，應(yīng)重新進(jìn)行清底，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行 混凝土 墊層的施工。 在做到上述各項工作的同時，各個施工環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格施工，確保土方回填工程順利進(jìn)行。將基礎(chǔ)墊層清掃干凈，利用地面上的軸線控制網(wǎng)進(jìn)行部分軸線的投測。 高程控制點的聯(lián)測。 必須嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，先綁者后拆，后綁者先拆，一般是先拆安全30 網(wǎng)、欄桿，腳手板，剪刀撐，而后手拆小橫桿，大橫桿，立桿等。 B. 材料要求 鋼模由廠家制作完成。繪制全套模板設(shè)計圖（模板平面圖、分塊圖、組裝圖、節(jié)點大樣圖、零件加工圖）。 安裝柱模板：通排柱，先裝兩端柱，經(jīng)校正、固定、拉通線校正中間各柱。 模板拆除 模板拆除前應(yīng)保證混凝土強度達(dá)到拆除要求； 根據(jù)規(guī)范要求上報拆模令，通過審批后方可進(jìn)行模板拆除； 模板拆除嚴(yán)禁亂撬，應(yīng)保護混凝土結(jié)構(gòu)； 拆除下來的模板、要用人工傳遞到指定位置，嚴(yán)禁亂拋亂擲 ； 支模及拆模 必須 由同一班組作業(yè)。 由于工程趕工，施工作業(yè)須配備足夠作業(yè)班組， 吊機 運輸和工人抬運鋼筋時，應(yīng)注意前后方向有無碰撞危險或被鉤掛料物，要避免碰掛周圍和上下方向的電線，確保運輸?shù)氖┕ぐ踩?。柱縱筋的搭接長度應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范。梁 縱筋受力鋼筋出現(xiàn)二層或多層時，兩排鋼筋之間應(yīng)墊以直徑 25mm 的分隔短鋼筋，以后梁面每增加 2 米長度設(shè)一處，梁底每增加 3 米長度設(shè)一處分隔筋，且每跨不少于 2 處。墊塊設(shè)置的間距不宜過大，避免導(dǎo)致露筋現(xiàn)象產(chǎn)生，對板面負(fù)筋和懸臂板部分應(yīng)特別注意，確保鋼筋位置準(zhǔn)確，避免板面出現(xiàn)裂縫。泵管布置后，混凝土澆筑前，跟 班鐵工應(yīng)調(diào)整踩彎、踩反的鋼筋。原則上要求 混凝土坍落度控制在 120～ 140 毫米，為避免“冷縫”的出現(xiàn)， 混凝土 的初凝時間應(yīng)大于 4小時。 混凝土 輸送管道的布置按先遠(yuǎn)后近，在澆筑中逐漸拆管，并檢查布置是否順直 ，接頭密實與否 ,保證其 混凝土 運送時不漏漿及順暢 ,轉(zhuǎn)彎位置的錨固應(yīng)牢固可靠。鋼筋綁扎完成后，會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位人員進(jìn)場驗收。預(yù)埋和焊接的工作應(yīng)在混凝土澆筑前完成，澆筑混凝土前應(yīng)檢查有否遺漏。 B. 電弧焊接焊 同一柱構(gòu) 件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯開，任一焊接接頭中心至長度為鋼筋直徑的35 倍且不小于 500mm 的區(qū)段 L 內(nèi)，同一根鋼筋不得有兩個接頭，焊接接頭距鋼筋彎折處不應(yīng)小于鋼筋直徑的 10 倍，且不宜位于構(gòu)件的最大彎矩處，Ⅱ級鋼筋電弧焊接應(yīng)采用雙面焊 5 倍鋼筋直徑長度，如雙面焊有困難則可采用單面焊 10 倍鋼筋直徑長度，焊接的鋼筋接頭應(yīng)按結(jié)構(gòu)說明做法起一定的折角，以保證上下柱筋在垂直于同一形心。準(zhǔn)備好鋼筋扎線、綁扎工具和機具，并將基層清理干凈。鋼筋質(zhì)量的好壞直接影響整個工程的質(zhì)量，作為起決定作用的重要分項，材料進(jìn)場的關(guān)首先要把好。 安裝柱模的拉桿或斜撐：柱模每 邊設(shè) 2 根拉桿，固定于事先預(yù)埋在樓板內(nèi)的鋼筋環(huán)上，用經(jīng)緯儀控制，用花籃螺栓調(diào)節(jié)校正模板垂直度。 （ 3） 柱子模板在拼裝時，應(yīng)預(yù)留清掃口或灌漿口。 鋼模板及配件應(yīng)嚴(yán)格檢查，不合格的不得使用。 拆除作業(yè)時的高空作業(yè)人員，必須戴好安全帽，系好安全帶。于柱頂標(biāo)高以上 500 設(shè)置 操作平臺。 10 60＜ L≤ 90 177。 施工方法 準(zhǔn)備工作 基礎(chǔ) 施工完畢； 現(xiàn)場道路通暢； 模板架體等材料機具及勞動力準(zhǔn)備； 廠家供應(yīng)商準(zhǔn)備； 熟悉圖紙，尤其對特殊部位處理。填土?xí)r，應(yīng)保證邊緣部位的壓實質(zhì)量，填表土后將填方邊緣寬度填寬 。 土層走向、厚度、土質(zhì)有變化的部位，用圖示加以說明。 （ 2） 基坑周圍地面應(yīng)設(shè)排水溝，對坡頂、坡面、坡腳采取降排水措施。 建筑物 內(nèi)每層樓面設(shè)置主控軸線，為保證通視，從外軸線分別向內(nèi)側(cè)平移1500mm，同時，現(xiàn)場設(shè)定東西南北四向主控軸線；在首層角柱混凝土上建立基準(zhǔn)標(biāo)高，作為日后樓層標(biāo)高測量的依據(jù)。 水準(zhǔn)控制網(wǎng) 利用甲方提供的測量點上的高程，用水準(zhǔn)儀測放標(biāo)高： 根據(jù)甲方提供的國家水準(zhǔn)點標(biāo)志，用水準(zhǔn)儀將水準(zhǔn)點準(zhǔn)確地引測到施工現(xiàn)場附近便于監(jiān)控的相應(yīng)位置上。并明確獎懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 、施工難度、環(huán)境等特點，并充分利用以往多層建筑的施工經(jīng)驗， 提前預(yù)測可能發(fā)生的影響工期因素，采取有效措施，抓住控制點，重點突破。 。 (一 ) 施工進(jìn)度工期控制方法與原則 ，找出控制節(jié)點，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，以鋼筋混凝土施工為重點控制對象，在裝修階段以內(nèi)砌體、粗批擋和外墻為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。安排專人定時清理，避免堵塞。甲方提供的供水及電源接入點具體詳見本方案附圖。 四 . 施工總平面布置及管理 （一） 施工特點與施工安排 本工程工期短，各工種需要交叉作業(yè)，必須加強安全生產(chǎn)管理，特別是高危作業(yè)及其交叉作業(yè)工種之間的安全措施。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。 2. 認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，對工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)。放出177。 項目總工程師 10 A 崗位職責(zé)： 1）、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的工作； 2）、組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等到就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、技術(shù)等方面的問題的會議、討論或磋商； 3）、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編 制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； 4）、組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 5）、參與分包商選擇、負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作； 6）、參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； 7）、對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用指導(dǎo)并把關(guān)； 8）、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 9）、竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 10）、負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗位培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果； 協(xié)調(diào)部 A 崗位職責(zé)： 1）、協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù) 責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實； 2）、在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計劃； 3）、主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)； 4）、結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定； 5）、參與編制項目質(zhì)量策劃； 6）、參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作； 7）、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭 創(chuàng)質(zhì)量獎工作；