物流統(tǒng)計(jì)結(jié)業(yè)論文(修改后)(存儲(chǔ)版)
【正文】 )?C+P?H?Q/2= 元 若價(jià)格由 50 元變動(dòng)到 45 元時(shí) EOQ= PHDC/2 ? 訂貨次數(shù) =D/Q? 平 均庫(kù)存量 =Q/2= 件 總成本 TC=P?D+(D/Q)?C+P?H?Q/2= 元 若價(jià)格有 50 元變動(dòng)到 45 元且訂 貨量為 100 件時(shí) EOQ=100 件 訂貨次數(shù) =D/Q=10 次 平均庫(kù)存量 =Q/2=50 總成本 TC=P?D+(D/Q)?C+P?H?Q/2=45925元 綜上所述：當(dāng) 物品 B 的價(jià)格變成 45 元 /件，訂貨量為 100 件 時(shí) 非常經(jīng)濟(jì)。 IK單 4 2 1 3 3 3 16 IQ箱 11 13 4 10 14 13 E4 2 8 0 3 5 2 20 5 E3 4 0 0 0 0 8 12 2 E2 2 0 4 6 7 0 19 4 E1 3 5 0 1 2 3 14 5 I1 I2 I3 I4 I5 I6 EQ箱 EN項(xiàng) 解 2 ） ： 由 EIQ 分析表得出 EQ 分析0510152025E4 E2 E1 E3出貨量 13 分級(jí)：根據(jù) ABC 分類法少數(shù) 主要決定多數(shù)次要的原理（帕累托 2080） 由于單日訂單數(shù)相同為四個(gè)客戶所以依據(jù)訂貨量將客戶分類 如下： A 類客戶 B 類客戶 C 類客戶 E4 E2 E E3 對(duì)于 A 類客戶（出貨量占總出貨量 %）由于訂貨量較大我們應(yīng)采取重點(diǎn)管理對(duì)策，但是由于其訂貨品項(xiàng)較多可采取訂單分割方法揀選其貨物以提高效率；而對(duì)于 B 類客戶（出貨量占總出貨量 %）訂貨品項(xiàng)始終可采取和 A 客戶相同的方法將訂單分割揀選；對(duì)于 C 類客戶中 E1（出貨量占出貨總量 %）將訂單進(jìn)行分割 揀選就行E3（出貨量占總出貨量 %）訂貨品項(xiàng)較少則采用訂單合并進(jìn)行揀選。 IK IQ E4 E3 E2 E1 I1 I2 I3 I4 I5 I6 EQ EN 12 2） .根據(jù) EIQ 分析表中導(dǎo)出 EQ 分析，畫出 EQ 分析圖，同時(shí)將客戶進(jìn)行 ABC 分級(jí)。 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量（件） 單價(jià)（元） 金額（元） 1 20 20 2 20 10 3 20 10 4 10 680 5 12 100 6 10 20 7 25 20 8 15 10 9 30 5 10 20 10 1） .計(jì)算總金額 2） .根據(jù)總金額進(jìn)行排序，總價(jià)相同時(shí)按照單價(jià)排序 3） .計(jì)算每種產(chǎn)品占庫(kù)存金額的比例，品種百分比，累計(jì)百分比 4） .根據(jù)計(jì)算結(jié)果分類 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量（件） 單價(jià)（元） 品種百分比 品種累計(jì)百分比 總金額（元） 金額百分比 金額累計(jì)百分比
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