鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院20xx年行政管理工作年終總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 用房面積，購(gòu)進(jìn)大型行醫(yī)療設(shè)備 DR，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)需要，今年八月份通過了市級(jí)示范性衛(wèi)生院創(chuàng)建驗(yàn)收工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。從而使從院長(zhǎng)到職工都有一種危機(jī)感，基本上與國(guó)外醫(yī)院管理模式相接軌，這種用人機(jī)制促使全院職工必須把一切精力自覺地集中到做好本職工作上來。 我院已成為一所綜合醫(yī)療、預(yù)防、保健、急救、公共衛(wèi)生為一體的一級(jí)綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員 72人，其中主治醫(yī)師 7 人，主管護(hù)師 1人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師 1人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師 8人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 3人，執(zhí)業(yè)護(hù)師 2 人，執(zhí)業(yè)護(hù)士 2 人，醫(yī)技人員 3人，招聘人員 48人，均有執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格證和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格證。今年，我院繼續(xù)制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把重要的規(guī)章制度上墻。 合理用藥合理檢查，盡量減輕群眾的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。我們?cè)O(shè)立意見箱，監(jiān)督箱 ，公開舉報(bào)電話，聘請(qǐng)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員，公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工作人員照片。今年我們進(jìn)一步深化這項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)便民措施。 通過多種形式，對(duì)全體員工開展切實(shí)有效的教育，要求全體醫(yī)務(wù)工作者以白求恩為榜樣，對(duì)技術(shù)精益求精，待病人似親人，采取各種形式， 方便病人，降低醫(yī)藥費(fèi)用，把“群眾滿意不滿意，認(rèn)可不認(rèn)可”來作為衡量我們工作好壞的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹立起良好的白衣天使形象。今年我院共完成了 42739診療人次，住院病人 9426 人次?，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，做好職工思想政治工作 加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，提高政治素質(zhì)，促使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭，一要做學(xué)習(xí)的表率，二要做廉潔奉公的表率。在平時(shí)工作中，我們的院領(lǐng)導(dǎo)大多放棄年休假、節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，忘我工作。對(duì)急診搶救病人建立“綠色通道”，做到全程服務(wù)。行風(fēng)建設(shè)中，我院深化和完善承諾服務(wù)。把生、冷、硬、推、頂現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)，樹立良好的服務(wù)形象。完善急診室的各項(xiàng)搶救常規(guī)和制度，搶救藥品和器械，努力提高急診室的應(yīng)診能力，減少急診這
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1