加強酒店流動資金管理(存儲版)
【正文】 來源與支出的各種信息，采取一定措施，防范資金風(fēng)險，提高酒店流動資金運用效益。著重分析酒店盈虧能力、償還能力、資金結(jié)構(gòu)及酒店的發(fā)展，充分估計可能存在的支付風(fēng)險，提出可行性方案。酒店經(jīng)營決策審計要圍繞經(jīng)營投入的經(jīng)濟性、經(jīng)營產(chǎn)出的效率性，即是否以最小的投入而獲得盡可能大的產(chǎn)出。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴(yán)格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。 結(jié)論 無論是資金的管理還是酒店流動資金的管理，在分配管理上都要求精細(xì)化、規(guī)范化、實用化，針對酒店各個部門對流動資金的運用出發(fā)，明確各部門的職責(zé)，制定詳細(xì)的方案，且又在此基礎(chǔ)上靈活有效的運用好酒店的每一筆流動資金。s blood, which the movement and operation, as reflected in all aspects of production and operation of hotels. At this stage, the operation of the development of liquidity in the hotel occupies a significant position, through the tube easy to use live cash flow, to accelerate its liquidity, the hotel survival and development needs. Liquidity is the backbone of the hotel, then to strengthen the liquidity management is also imminent hotel. Papers by the status of the hotel description of liquidity management, liquidity management in the hotel to find out the problems and causes, indicating the significance of hotels to strength en liquidity management and the role of the proposed ways to strengthen liquidity management hotel and countermeasures. Key words liquidity management reason measures 9 。同時．酒店管理部門要定期對資金的使用和管理情況進(jìn)行考核，并與職工的利益掛鉤。嚴(yán)格財務(wù)收支，管好、用好資金，按照謹(jǐn)慎、穩(wěn)妥的原則做到根據(jù)資金來源和多少，決定支出的多少與先后。但是無論選擇哪種籌資方式，酒店都應(yīng)保持良好的信譽，依法保障出資者的合法權(quán)益，以增加出資者對酒店的信任度，從而打通籌資渠道，減少籌資難度，并為今后更好的籌資奠定良好的基礎(chǔ)。酒店實現(xiàn)資金集中管理與控制，可以有效監(jiān)督資金運用，降低酒店資金運作過程中的風(fēng)險。 加快流動資金周轉(zhuǎn),作好酒店財務(wù)預(yù)算預(yù)算是酒店流動資金管理首要職能，也是一種用文字形式來說明酒店未來經(jīng)營活動的主要目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)所需的資金動向。酒店盲目的采購、超出定額來儲備成貨的現(xiàn)象普遍存在。 資金分散，使用效率低下 很多酒店往往只按照國家規(guī)定，對貨幣資金進(jìn)行制度化管理，不能合理調(diào)度貨幣資金。3 我國目前酒店流動資金管理的現(xiàn)狀一些酒店在資金的分配上比例失調(diào)，過多的把資金用在長期項目的投資建設(shè)上，導(dǎo)致流動資金嚴(yán)重不足。 （5）付款。需要時由質(zhì)檢部門對貨物進(jìn)行檢驗。這樣，既保證了采購貨物或勞務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，又使支付的貨款金額正確，從而達(dá)到控制來購的目的。貨物驗收必須由獨立于請購、采購和財務(wù)部門的保管部門負(fù)責(zé)，驗收時應(yīng)核對訂單和合同的有關(guān)事宜?！? 酒店采購與酒店財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)、采購業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、運行環(huán)節(jié)多，但是容易產(chǎn)生漏洞。一次性消耗的用品日平均消耗量的計算公式是：一次性用品日平均消耗量=客房間數(shù)*平均出租率*每間客房用品配備量例如，某酒店有客房200間，平均出租率是80%，按照規(guī)定，每間客房每天必須配備一次性拖鞋兩雙，一次性拖鞋日消耗量為200*80%*2=320雙多次使用用品日平均消耗客房單數(shù)*平均出租率*每間客房用品配備費/每件用品平均使用日數(shù)就上例而言，該酒店每間客房每天配備2條毛巾，每條毛巾使用60天，該酒店毛巾的日消耗量為200*80%*2/60=
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