市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃編制辦法xx天然氣公司管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 （試行） 一、 目的 為增強(qiáng) 客戶 市場(chǎng)開發(fā)的管理工作，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體系，使 客戶 燃?xì)馐袌?chǎng)開發(fā)工作有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開展，特制定本辦法。 根據(jù)市場(chǎng)分析，制定本年度目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。 五 評(píng)估總結(jié) 事前評(píng)估：對(duì)所制訂的月度或年度開發(fā)計(jì)劃在實(shí)施前進(jìn)行評(píng)估工作，預(yù)估效果、倒推結(jié)果等，力求使開發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)確、實(shí)用。 制定月度計(jì)劃：市場(chǎng)開發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、公司的年度商業(yè)計(jì)劃，結(jié)合客戶發(fā)展過程中所掌握的信息、合同簽訂進(jìn)程、氣源采購情況、市場(chǎng)策劃活動(dòng)結(jié)果等，編制次月的《市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃》，于每 月 28 日前報(bào)送 公司
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