【正文】 長）。 第三條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。 第八條 公司中高級 (專業(yè)技術(shù) )人員和初級（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進修時間根據(jù)需要確定。 第十二條 公司每年考核員工培訓(xùn)教育成績，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。 第五章 培訓(xùn)費用報銷和補償 第十八條 符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費用可酌情報銷。 不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。 工作半年以上的如下人員： 1．工作考核評為“中等”以下者（ 含“中等” ）； 2．工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)者； 3．勞動紀(jì)律松弛，曠工達(dá) 3 次以上者； 4．無正當(dāng)理由不服從工作分配，經(jīng)教育仍不改者； 5．其他認(rèn)定的范圍。 第五章 申辯程序 第八條 通知書發(fā)出后，員工如有不服，應(yīng)遞交申辯書向其主管提出充分理由進行申辯。 第十三條 后進員工如拒絕簽字，主管應(yīng)注明拒簽理由并交上級經(jīng)理簽字。 對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵： 、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的； 、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的； 、有實效的； ，使公司利益免受重大損失的； 、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績； 、事故妥善處理者； 、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的； ； ； 。 (1)對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者； (2)對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者； (3)對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者； (4)對天災(zāi)，人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者； (5)開 拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績 (利潤、營業(yè)額 )卓著者； 33 (6)獲得社會重大榮譽者。 1．員工有符合獎勵條件的，由其所在部門、分廠及時提出申請，報總管理部； 2．總管理部審核，簽署意見后報公司常務(wù)會議討論決定； 3．討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效； 4．凡獲得獎勵的員 工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布； 5．獎勵事宜記入員工檔案； 6．員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后 1 個月內(nèi)兌現(xiàn)。 犯； 、管制、罰金、判刑； ，挪用公款； 、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益； 5 天或 1 個月內(nèi)累計達(dá) 10 天； ； 、漫罵、威脅主管； 、受賄，以公司名義招搖撞騙； 。 辭 退 記大過 記小過 警 告 處罰分 甲類 √ 乙類 √ 8分 丙類 √ 6分 丁類 √ 3分 視情況進行一次性罰款 (一般不超過其工資的 20％ )，或決定減薪降職，乃至辭退。 。 第十三條 處罰程序。 第四章 附 則 第十四條 本條例經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實施。 第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。 第十二條 清算財 務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。 須扣除以下項目： 1．員工拖欠未付的公司借款、罰金； 2．員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金； 3．原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補償費用。 第三章 組織機構(gòu) 第四條 公司成立一個合理化建議委員會。提案表主要記載事項： 1．建議人姓名、部門、職務(wù)； 2．提案日期； 3．提案原因或理由； 4．建議方案或措施； 5．預(yù)期效果及改善前后比較分析； 6．其他事項。 第十三條 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。 第九條 公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運 作情況提出建議。 第二章 管理范圍 第二條 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的： 1．經(jīng)營管理思路和方法的改進； 2．各種工作流程、規(guī)程的改進； 3．新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 4．現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進； 5．制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進； 6．原輔材料節(jié)約、三廢利用； 7．品質(zhì)的改進； 8．降低成本和各種消耗； 9．安全生產(chǎn)； 10．加強思想工作和凝聚力； 11．其 他任何有利于本公司的改進事項。 2．應(yīng)付未付的獎金、傭金。 第十條 辭職員工因故不能親臨公司會談，應(yīng)通過電話交談。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。 ，并予公告。 ，擅訂合同造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。 (1)事假沒有工資； (2)事假 1 年內(nèi)累計超過標(biāo)準(zhǔn) 30 天，可辭退。 ； ； ； ； ； ，故意回避逃離者； ； ，不按規(guī)定請假、銷假； 。 第十條 過失分類。 獎勵事項 記大功 記小功 嘉 獎 獎 金 獎勵分 備 注 記大功事項 √ 1000 元 9 分 公布 記小功事項 √ 500 元 6 分 公布 嘉獎事項 √ 200 元 3 分 公布 全勤獎 √ 100 元 /年 2 分 人均創(chuàng)利 100 萬元以上 人均創(chuàng)利 50 萬 100萬元 人均創(chuàng)利 30 萬 50 萬元 人均創(chuàng)利 10 萬 30 萬元 人均創(chuàng)利 10 萬元以下 √ √ √ √ √ 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % 提供重要信息者獎勵 1 % 3 % 稅后利潤為基數(shù) 節(jié)約公司成本開支獎勵 1 % 5 % 2 分 以節(jié)約額為基數(shù) 駕駛員全年無事故獎勵 200 元 /年 2 分 每月考核合格者 發(fā)全工資 第七條 其他獎勵規(guī)定。 第五條 獎勵規(guī)則。 第二條 本條例適用于公司全體員工。 第六章 處 理 第 十二條 后進員工接到通知書，如本人無異議或申辯程序結(jié)束后，應(yīng)在通知書上簽字。 第六條 該后進員工通知書應(yīng)載明： 1．羅列后進理由和事項； 2．主管對其要求改進事項； 31 3．主管對改進的 時間、步驟及計劃安排。 30 后進員工教育及處理辦法 第一章 總 則 第一條 公司秉承以人為本、獎優(yōu)懲劣的原則，為鞭策后進員工奮進向上，追隨先進，提高公司整體運行效率，特制定本辦法。 第二十三條 非報銷范圍：過期付款、入學(xué)考試費、計算器、儀器購置費、稿紙費、市內(nèi)交通費、筆記本費、文具費、期刊費、打字費等。成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎金。 1．員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)部門經(jīng)理（分廠廠長）和人事管理部門批準(zhǔn)方可報名。每年制定 1 次計劃。 27 員工培訓(xùn)與教育管理辦法 第一章 總 則 第一條 為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。 1．對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 2．該項考核主辦為員工主管和人事管理部門； 3．該項考核可使用專案報告形式。 25 第十八條 考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書面意見，然后由其主管簽字。 各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 第四章 考核目的 第七條 各類考核目的： 1．獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作業(yè)績（績效）考核； 2．獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 3．獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。 第五章 附 則 第二十一條 聘用離退休職工參照本辦法。 第十三條 臨時工相應(yīng)保險事宜由其本人承擔(dān)。 第七條 與正式員工一起或單獨招聘。公司如建立了 內(nèi)部待業(yè)機構(gòu)，則在公司內(nèi)待業(yè)一段時間。 第二十七條 員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽訂正式勞動 合同。 第二十條 員工職位升遷后，其工資待遇和福利應(yīng)進行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保留。 第十二條 公司中層干部任免：由總經(jīng)理提名，經(jīng)公司常務(wù)會議決定任免。 第四條 人事管理部門會同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確 職務(wù)的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次、順序。 第五章 注意事項 第十條 新員工抵達(dá)公司時，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標(biāo)語。 第四條 由公司人事管理部門擬定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由總部辦公室或分廠辦公室主持實施職前培訓(xùn)工作。被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。招聘組對所有復(fù)試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書（附后）。有應(yīng)聘意向者填寫應(yīng)聘人員登記表（附后）。 第三條 公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓(xùn)。 第二十三條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司與下屬企業(yè)協(xié)商確定由誰支付。 第五章 非正式員工工資制 第十六條 適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時員工，離退休返聘人員。 1．獎金的核定程序。 第十二條 關(guān)于崗位工資。 2．崗位工資。 第八條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進行綜合評價。 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第二十五條 干部外出與返回，都要做好工作安排和銜接，工作不斷檔、不延誤。 第十七條 認(rèn)真聽取員工的意見和批評，尊重、信任員工，充分給予員工工作自由度和發(fā)揮空間。 第十條 堅持調(diào)查研究和服務(wù)基層的工作作風(fēng)，及時了解、掌握真實情況和動態(tài)，對癥下藥，不能想當(dāng)然、主觀意氣行事，要有務(wù)實、實干風(fēng)格。 第二章 適用范圍 第二條 公司中高級人員范圍： 1．高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、三總師； 2．中級職員：公司各部、室正副經(jīng)理（主任），二級下屬企業(yè)正副經(jīng)理（廠長）。工作量小，簡單易行。 第六章 定額體系 第十四條 根據(jù)定量管理原則，制定定額體系，公司定額體系包括： 1．勞動定額，包括工時定額或定量定額兩種。資金利潤率、銷售利潤率、人均利潤、人均收入、合同履約率。營業(yè)收入、銷售收入、營業(yè)利潤、稅前稅后利潤、利潤分配。特殊情況下，有爭議和分歧不能克服的，由公司單方面決定下達(dá)。 第七章 附 則 第十條 本大綱由總管理部解釋、補充，經(jīng)公司常務(wù)會議討論通過頒行。公司統(tǒng)一制定員工培訓(xùn)教育規(guī)劃、添置培訓(xùn) 器材和提供培訓(xùn)機會，為下屬單位輸送合格人才。通過例會、考核、值班等制度監(jiān)督下屬單位工作。下屬企業(yè)可提出開發(fā)、改建、擴建項目的建議和論證，但須根據(jù) 申報程序由公司專門會議討論通過。 第六條 依照公司規(guī)章制度和流程，以上自主管理尚需上級部門審核批準(zhǔn)。 1 經(jīng) 營 管 理 大 綱 第一章 總 則 第一條 根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，特制定本大綱。 4．崗位機構(gòu)設(shè)置自主 2 根據(jù)精簡、高效原則調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)或部門崗位。 6． 統(tǒng)管投資 下屬單位沒有投資決策權(quán)，統(tǒng)一由公司管理。 3．管理監(jiān)督。 3．培訓(xùn)教育服務(wù)。 7. 集團公司統(tǒng)一管理和調(diào)度貨幣資金，各下屬單位應(yīng)顧全大局，服從管理和調(diào)度。 第七條 公司就各部門目標(biāo)計劃進行協(xié)商，可專門召開公司會議討論，達(dá)成一致同意意見，由總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。 第四章 目標(biāo)計劃指標(biāo)體系 5 第十二條 公司對各部門的計劃指標(biāo)主要有： 1．利潤指標(biāo)。 5．財務(wù)指標(biāo)。 5．獎罰規(guī)定。 根據(jù)公司歷史時間序列數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，結(jié)合