【正文】 螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆 羂膆芅薆肄莁 薄薅螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅 薆肄莁薄薅螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆 羂膆芅薆肄莁 薄薅螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅 薆肄莁薄薅螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆 羂膆芅薆肄莁 薄薅螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂肆薈螈羄 芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅薆肄莁薄薅螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂 肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅薆肄莁 薄薅螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅 薆肄莁薄薅螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆 羂膆芅薆肄莁 薄薅螄膄薀薄羆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁肅蝕薁袀芁薆薀羃肅蒂蝕肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇蚃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃袃芆莂袃羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅 薆肄莁薄薅螄膄薀薄羆 海航 置業(yè) 控股集團(tuán) 人力資源管理 手冊(cè) 批 準(zhǔn) 人： 王賀新 版 次： 第壹版 發(fā)布日期： 2020年 3月 19日 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 1 0 概述 目錄 章節(jié) 標(biāo)題 頁碼 0 概述 1 目錄 1 綜合管理部總經(jīng)理聲明 7 手冊(cè)說明 8 手冊(cè)管理 8 修正記錄 9 1 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 11 人力資源室組織結(jié)構(gòu)圖 11 人力資源室工作目標(biāo) 11 人力資源室工作職責(zé) 12 2 作業(yè)文件 13 第一部分 人力資源開發(fā)類 海航置業(yè)控股集團(tuán)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定 13 總則 13 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要求 13 編制總量確定要求 13 管理崗位 設(shè)置要求 13 機(jī)構(gòu)編制審批權(quán)限 14 附則 14 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 2 海航置業(yè)控股集團(tuán)員工招聘管理規(guī)定 14 總則 14 職責(zé)分工 15 引進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn) 16 招聘流程 17 取消錄用資格 18 招聘人才庫 18 回避制度 18 效果評(píng)估 19 審批權(quán)限 19 附則 19 海航置業(yè)控股集團(tuán)新員工試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 20 總則 20 試用期 20 試用期管理 20 轉(zhuǎn)正考核 21 轉(zhuǎn)正后待遇 22 其他事項(xiàng) 22 審批權(quán)限 22 附則 23 海航置業(yè)控股集團(tuán)干部管理規(guī)定 23 總則 23 干部任職資格要求 24 干部任免管理權(quán)限和任免審批程序 24 干部就職談話 26 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 3 干部送任 26 管理干部晉級(jí) 27 工作交接 27 離任審計(jì) 27 工作分工 28 回避制度 28 附則 28 海航置業(yè)控股集團(tuán)勞動(dòng)合同管理規(guī)定 29 目的 29 簽訂范圍 29 簽訂和管理方式 29 簽訂期限 29 勞動(dòng)合同簽訂 30 勞動(dòng)合同變更 30 勞動(dòng)合同續(xù)訂 31 勞動(dòng)合同終止 33 勞動(dòng)合同解除 34 臨時(shí)聘用協(xié)議管理 35 競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、保守商業(yè)秘密協(xié)議管理 38 附則 39 海航置業(yè)控股集團(tuán)離職管理規(guī)定 40 總則 40 離職審批程序 40 離職手續(xù)的辦理 41 辦理離職手續(xù)內(nèi)容 41 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 4 離職費(fèi)用的結(jié)算 42 離職手續(xù)辦理的監(jiān)督 42 解除勞動(dòng)合同關(guān)系 43 附則 43 海航置業(yè)控股集團(tuán)培訓(xùn)管理規(guī)定 43 總則 43 培訓(xùn)管理 44 認(rèn) 證考試、認(rèn)證證書的管理 51 員工培訓(xùn)檔案的管理 51 新員工崗前培訓(xùn)管理 52 附則 53 第二部分 薪酬福利類 海航置業(yè)控股集團(tuán)加班管理規(guī)定 53 適用范圍 53 管理原則 53 加班申請(qǐng) 54 調(diào)休申請(qǐng) 54 加班統(tǒng)計(jì) 54 加班費(fèi) 54 費(fèi)用控制 55 附則 55 海航置業(yè)控股集團(tuán)考勤管理規(guī)定 55 適用范圍 56 考勤周期 56 考勤時(shí)間及方式 56 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 5 打卡規(guī)定 56 考勤卡管理 57 缺勤的界定及處理方式 57 考勤管理和統(tǒng)計(jì) 58 附則 59 海航置業(yè)控股集團(tuán)請(qǐng)休假管理規(guī)定 59 總則 59 年休假 60 探親假 62 病假 63 事假 64 婚假 64 喪假 64 產(chǎn)假 64 哺乳假 65 陪護(hù)假 65 獻(xiàn)血假 65 工傷假 65 請(qǐng)休假審批流程 65 附則 66 3 作業(yè)表格 HR 表 1 海航置業(yè)控股集團(tuán) 部 年度人員引進(jìn)申報(bào)表 68 HR 表 2 海航置業(yè)控股集團(tuán) 年度人員引進(jìn)計(jì)劃表 69 HR 表 3 海航置業(yè)控股集團(tuán) 月度招聘方案 70 HR 表 4 海航置業(yè)控股集團(tuán) 應(yīng)聘審批表 71 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 6 HR 表 5 海航置業(yè)控股集團(tuán)應(yīng)聘資料登記表 75 HR 表 6 海航置業(yè)控股集團(tuán)初試考核表 76 HR 表 7 海航置業(yè)控股集團(tuán)復(fù)試考核表 77 HR 表 8 海航置業(yè)控股集團(tuán)錄用通知書 78 HR 表 9 海航置業(yè)控股集團(tuán) 招聘管理審批權(quán)限一覽表 79 HR 表 10 海航置業(yè)控股集團(tuán) 轉(zhuǎn)正定崗審批表 80 HR 表 11 海航置業(yè)控股集團(tuán) 新員工試用期工作表現(xiàn)記錄表 81 HR 表 12 海航置業(yè)控股集團(tuán) 干部任職 /晉級(jí)考核表 82 HR 表 13 海航置業(yè)控股集團(tuán) 談話通知 84 HR 表 14 海航置業(yè)控股集 團(tuán)干部送任情況記錄單 85 HR表 15 海航置業(yè)控股集團(tuán) 勞動(dòng)合同簽訂考核表 86 HR表 16 海航置業(yè)控股集團(tuán) 終止勞動(dòng)合同證明書 87 HR表 17 海航置業(yè)控股集團(tuán) 解除勞動(dòng)合同證明書 88 HR表 18 海航置業(yè)控股集團(tuán) 競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議 89 HR表 19 海航置業(yè)控股集團(tuán) 保守商業(yè)秘密協(xié)議 96 HR表 20 海航置業(yè)控股集團(tuán) 離職面談?dòng)涗泦? 101 HR表 21 海航置業(yè)控股集團(tuán) 離職手續(xù)辦理清單 103 HR表 22 海航置業(yè)控股集團(tuán)培訓(xùn)合同 105 HR表 23 海航置業(yè)控股集團(tuán)員工離 職培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算單 108 HR表 24 海航置業(yè)控股集團(tuán)員工培訓(xùn)效果反饋單 109 HR表 25 海航置業(yè)控股集團(tuán)新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄單 110 HR表 26 海航置業(yè)控股集團(tuán)加班申請(qǐng)表 112 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 7 綜合管理部總經(jīng)理聲明 《人力資源管理手冊(cè)》明確了海航置業(yè)控股集團(tuán)綜合管理部人力資源室的工作目標(biāo)、實(shí)施措施、組織職能、崗位職責(zé)及工作流程，強(qiáng)調(diào)了人力資源室整體運(yùn)行的基本原則和要求，同時(shí)對(duì)人力資源室日常管理工作程序進(jìn)行了梳理，是公司人力資源管理有效運(yùn)行的指導(dǎo)性文件，是開展人力資源開發(fā)與管理工作的根本依據(jù) 。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 9 修正 本 手冊(cè)根據(jù)需要隨時(shí)修正。 修正記錄 手冊(cè)修正說明 《手冊(cè)》修正應(yīng)在修改記錄表內(nèi)填寫修改序號(hào)、修改章 /頁、修改日期、批準(zhǔn)人和備注。在保證文 件質(zhì)量的前提下，在時(shí)限內(nèi)完成工作； ⑸ 定期政策宣講。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要求 企業(yè)組織架構(gòu)可包括公司經(jīng)營(yíng)班子、一級(jí)機(jī)構(gòu)、二級(jí)機(jī)構(gòu)等三個(gè)層級(jí)。 附則 海航置業(yè)各成員公司須根據(jù)本辦法制定本公司的機(jī)構(gòu)編制管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并抄送海航置業(yè)綜合管理部備案。 引進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn) 基本素質(zhì)要求 ⑴ 認(rèn)同海航企業(yè)文化，對(duì)海航事業(yè)抱有強(qiáng)烈信心； ⑵ 誠信正直、樂觀積極、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作； ⑶ 有較高的道德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法、無犯罪記錄。綜合管理部按照《月度招聘方案》中確定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，其它人員未經(jīng)公司授權(quán)或同意，不得以任何形式對(duì)外發(fā)布招聘信息； ⑵ 資料收集。 取消錄用資格 凡 存在以下情形，公司可取消應(yīng)聘人錄用資格： 提供虛假個(gè)人信息的； 不按約定期限報(bào)到的； 體檢不合格的； 隱瞞親屬關(guān)系的。 職責(zé)分工 綜合管理部負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)、基本素質(zhì)轉(zhuǎn)正考試；用人部門負(fù)責(zé)新員工的日常管理、工作指導(dǎo)及業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)正考核等。 轉(zhuǎn)正考核流程 ⑴ 用人部門在試用期結(jié)束前 15個(gè)工作日根據(jù)轉(zhuǎn)正定崗資格要求及員工本人實(shí)際工作表現(xiàn)確定是否同意轉(zhuǎn)正以及擬定崗位，組織填寫《試用人員轉(zhuǎn)正定崗審核表》； ⑵ 如部門不同意轉(zhuǎn)正，綜合管理部在 3 個(gè)工作日內(nèi)向用人部門及當(dāng)事人核實(shí)情況并擬定處理意見上報(bào)；如部門同意轉(zhuǎn)正的，則安排新員工參加轉(zhuǎn)正考試； ⑶ 考試合格的，綜合管理部附考試結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；考試不合格的，綜合管理部安排一次補(bǔ)考，補(bǔ)考合格的繼續(xù)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；補(bǔ)考不合格的，則解除勞動(dòng)關(guān)系； 轉(zhuǎn)正后待遇 新員工轉(zhuǎn)正后級(jí)別根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本 規(guī)定包括干部任職資格要求、干部任免管理權(quán)限和任免審批程序、干部就職談話、干部送任等內(nèi)容。 公司在任免干部時(shí)原則上不得突破上述基本要求，若引進(jìn)行業(yè)高素質(zhì)專業(yè)人才或職業(yè)經(jīng)理人，可適當(dāng)放寬要求。 干部就職談話 海航集團(tuán)董事局任命或推薦的干部，在文件下發(fā)前需接受集團(tuán)董事局董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)訓(xùn)導(dǎo)。 送任程序?yàn)椋? ⑴ 綜合管理部負(fù)責(zé)人宣讀任職文件并介紹任職干部基本情況； ⑵ 任職干部發(fā)表就職演說； ⑶ 任職部門代表致歡迎辭，公司其他干部或員工代表發(fā)言； ⑷ 出席領(lǐng)導(dǎo)講話。 討論干部任免事宜，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。 海航置業(yè)控股集團(tuán)勞動(dòng)合同管理規(guī)定 目的 為規(guī)范勞動(dòng)合同管理，特制定本規(guī)定。臨 時(shí)聘用人員由綜合管理部組織分別簽訂適用于本人的聘用協(xié)議； ⑸ 員工的試用期一般為 3 個(gè)月，最長(zhǎng)不超過 6 個(gè)月，當(dāng)?shù)赜刑厥庖?guī)定的從其規(guī)定。 員工參加公司出資培訓(xùn)時(shí)，所簽培訓(xùn)合同中的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限時(shí)，需變更勞動(dòng)合同期限。 a 根據(jù)公司發(fā)展需要，所在崗位出現(xiàn)人員冗余，且本人不愿意調(diào)整到其他崗位者； b 長(zhǎng)期病休已超過醫(yī)療期（因工負(fù)傷或患職業(yè)病者除外）； c 員工本人不愿意續(xù)訂勞動(dòng)合同者； d 經(jīng)部門考評(píng)不合格者。 其他 ⑴ 處在“三期”的女員工（指孕期、產(chǎn)期、哺乳期） a 在“三期”期間勞動(dòng)合同到期的員工，考評(píng)合格可續(xù)訂者，可予以續(xù)訂勞動(dòng)合同；也