【正文】 的方法和認識物流管理對企業(yè)利潤的貢獻度同樣重要。由于這種關(guān)聯(lián)性，使得物流運作管理出現(xiàn)了很多新趨勢和新要求，推動著物流運作管理不斷發(fā)展。 物流運作管理： —— 就是通過一定的手段和方法，使得物流活動與客觀規(guī)律的要求相適應(yīng)，從而求得實效?！? 企業(yè)面臨的問題是“ 要在接單簽合同成功之后，企業(yè)才能趕制商品，到商品出口時如果運費漲價了，超出的運費是不在合同約定之內(nèi)的，那么多出的運費成 本只能由企業(yè)承擔(dān)。（價值鏈的構(gòu)成和優(yōu)化） 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 引例 3： —— 國際運費的增長對企業(yè)的影響 2021年 12月，泛太平洋運價穩(wěn)定協(xié)議組織（ TSA）發(fā)表聲明，其成員船運公司有意將亞洲至美國的 40英尺集裝箱的海運費至少提高 400美元，作為年度運費協(xié)商前的臨時性舉措，漲價日期定于 2021年 1月份。 C 商店提貨 運輸 運輸 上托盤 商品進入商業(yè)倉庫 提貨 標(biāo)準件 輔料 通用件 生產(chǎn)企業(yè)物流 客戶 廢棄 回收 廢棄物流 流通企業(yè)物流 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)構(gòu)成要素 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 引例 1： —— 物流作業(yè)對商品成本的影響 從超市的貨架上隨手取下一瓶浴液，從運作管理的角度思考，這瓶乳液要經(jīng)過怎樣的 物流過程 才能到達顧客的手中嗎？ 生產(chǎn)浴液的工廠需要組織原材料進廠、生產(chǎn)線上的物料移動，然后將產(chǎn)成品發(fā)送給銷售商。2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 管理學(xué)院李國剛 物流運作管理 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 第二章供應(yīng)鏈中的物流運作管理 第三章物流運作戰(zhàn)略管理 第四章物流運作功能要素管理 第五章物流成本管理 第六章國際物流運作管理 《 物流運作管理 》 的內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) —— 引例 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 原材料 PERSIL 30176。 C 95176。 問題： 1）經(jīng)濟運輸?shù)幕驹瓌t：數(shù)量經(jīng)濟、距離經(jīng)濟 2）供應(yīng)商的區(qū)域性集中與終端客戶集中 配送 對運作成本的貢獻度分析。 運費如果上漲 800美元，則一般性中小出口企業(yè)就利潤全無?。。?！ “如果運費漲價，企業(yè)簽單時是要將運費考慮在內(nèi)。 —— 物流運作管理的“管”， 指物流活動要受到一定的限制和約束； —— 物流運作管理的“理” ，則指物流的各項活動要符合物資實體流動的規(guī)律。 物流運作管理的一個基本出發(fā)點： —— 本企業(yè)的供應(yīng)物流即是供應(yīng)企業(yè)的銷售物流， 本企業(yè)的銷售物流又是他人的供應(yīng)物流。 物流運作成本管理是一件困難的事情： —— 一方面由于物流成本本身的不易核算； —— 另外一方面由于各個企業(yè)核算方法的千差萬別。（模式） 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 1)物流聯(lián)合模式 物流聯(lián)合模式是指 當(dāng)企業(yè)進行某個物流活動時，所涉及的各部門均委派專人組建對該物流活動全過程起領(lǐng)導(dǎo)作用的管理機構(gòu)；同時，承擔(dān)主要責(zé)任的部門委派人員擔(dān)任該機構(gòu)的主管。這種模式的優(yōu)缺點均十分明顯， 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 企業(yè)物流專業(yè)模式的優(yōu)缺點 項目 優(yōu)點 缺點 管理者機能 易于從事有效的物流經(jīng)營，利于實現(xiàn)物流活動的一致性， 物流管理責(zé)任缺乏明確性 統(tǒng)一性 有助于保持物流工作的統(tǒng)一性和一致 —— 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ———— 不適合多重性經(jīng)營下的物流，難以對市場變化迅速做出反應(yīng) 利益管理體制 部門重復(fù)投資較少，有助于資金的合理利用 無法按部門進行利益管理，實現(xiàn)物流成本控制困難 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 3)物流分散模式 大型企業(yè)的各個組成部分， 即事業(yè)部或子公司， 一般都有各自的物流部門來進行自已經(jīng)營中的實際物流工作，這些物流部門和各自所屬主體的經(jīng)營活動密不可分。 —— 從相互關(guān)系上來看，物流子公司和企業(yè)總公司及其他企業(yè)子公司的關(guān)系可以是一般聯(lián)合形式，也可以是相互持股關(guān)系，還可以和總公司是控股關(guān)系。 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) (3)變化 所謂變化就是指企業(yè)本身在變，企業(yè)的外部環(huán)境在變，顧客與競爭也在變。 主要是為顧客提供物流需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、管理咨詢等系統(tǒng)物流服務(wù)組成的基本流程。 即企業(yè)從最高層到基層員工形成物流運作決策的基本流程，目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)物流的有效運作。 (3)效率功能 一個流程分解成較為穩(wěn)定的工作環(huán)節(jié)、工作崗位、工作步驟，在技術(shù)設(shè)施完備，人員素質(zhì)提高的情況下，可以計算出每一個工作環(huán)節(jié)、工作步驟的完成時間，進而計量出企業(yè)物流運作的效率。 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 3．影響企業(yè)物流運作流程設(shè)計的因素 企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)物流運作 流程設(shè)計的因素 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) (1)企業(yè)宗旨 企業(yè)宗旨就是指企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)信奉的行為準則和 對社會、經(jīng)濟等方面的價值判斷。 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 設(shè)定基本方向 分析現(xiàn)狀并確認設(shè)計目標(biāo) 確定流程設(shè)計方案 制定流程再造計劃 實施流程再造方案 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容 管理學(xué)院李國剛 2021/6/18 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) (1)設(shè)定基本方向 設(shè)定基本方向是指設(shè)定企業(yè)物流運作流程設(shè)計的總 目標(biāo)、總方向、總思路。 第一章 物流運作管理的概念和內(nèi)容