如何把團(tuán)隊做大做強(存儲版)
【正文】 ，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。 二、要懂得借力 在團(tuán)隊建設(shè)中團(tuán)隊發(fā)展慢，其中一個原因是不會借力，總感覺自己能講清楚或覺得別人講得不比自己好。因為領(lǐng)導(dǎo)人強，團(tuán)隊人員就會覺得沒有表現(xiàn)的機(jī)會，要嘛不跟隨，要嘛就缺少了群策能力。一般小事情都是一級一級匯報，這樣才緊羅有序并且輕松效率高。 六、按咨詢線管理 在團(tuán)隊發(fā)展中好多下級部門越級咨詢，或上級領(lǐng)導(dǎo)越級管理，搞得大家忙的焦頭爛額還吃力不討好。古人云：修身齊家治國平天下，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，在團(tuán)隊建設(shè)中真是體現(xiàn)的淋漓盡致。領(lǐng)導(dǎo)人如果自己心存異議帶出的團(tuán)隊幾乎各懷鬼胎。團(tuán)隊的目標(biāo)就是靠這種組織無我的精神達(dá)成的。 個人的成功是暫時的 ， 而團(tuán)隊的成功才是永久的 。 加強團(tuán)隊培訓(xùn) 文化的重要性不言而喻，它是持續(xù)不斷的動力所在，它是團(tuán)隊不斷創(chuàng)造奇跡并且經(jīng)久不衰的關(guān)鍵因素。做到每一次都有良好的簽單率，在業(yè)績提升的同時，收入也得到倍增。訓(xùn)練團(tuán)隊精英的重點在于： 訓(xùn)練團(tuán)隊精英 建立學(xué)習(xí)型組織： 讓每一個人認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，提供學(xué)習(xí)場地，表揚學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。 ⑥互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步 盡量在團(tuán)隊內(nèi)形成優(yōu)劣互補、公平競爭的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊文化，要讓團(tuán)隊的成員跳出圈子來看問題，優(yōu)劣互補、共同學(xué)習(xí)，能夠最大限度地使知識在成員內(nèi)充分的互動交流，有利于成員的共同進(jìn)步。 讓大家有一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。俗話說 一個好漢三個幫 ，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建 智囊團(tuán) 或 執(zhí)行團(tuán) ，形成團(tuán)隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊的目標(biāo)變成行動計劃，團(tuán)隊的業(yè)績得以快速增長。 ㈢正確有效的方法要常規(guī)化。 (3)達(dá)成目標(biāo)軌跡 ,心態(tài)、能力、團(tuán)隊、業(yè)績、收入。 提高復(fù)制能力 團(tuán)隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊成員的共同追求。 ⑶ 管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。通過個人魅力打造團(tuán)隊凝聚力。在分工越來越細(xì)化的現(xiàn)代社會中，單槍匹馬個人奮斗的時代已經(jīng)終結(jié)，團(tuán)隊協(xié)作才是成功的基石。 打造個人品德素養(yǎng) ， 努力學(xué)習(xí) ， 掌握更多的專業(yè)知識和銷售技巧 ，并用自己的行為去影響 ， 感染你周圍的人。 二、專業(yè)能力 提高拓展、銷售、講解、溝通的能力。 這是一個關(guān)健的環(huán)節(jié)，多培養(yǎng)市場的骨干，幫助更多人提升專業(yè)能力。這個目標(biāo)很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。 實現(xiàn)目標(biāo)的必要條件： ㈠工作計劃： 含月，周，日計劃。把七成的時間給予30％的積極有工作計劃有目標(biāo)的人。 一個團(tuán)隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠(yuǎn)
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