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商務(wù)談判戰(zhàn)略和計劃(存儲版)

2025-06-23 07:36上一頁面

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【正文】 ? 斯密先生想出一個辦法,他讓財務(wù)部門整理出一些情況,說明企業(yè)近來之所以不大景氣是因為銀行的失誤造成的。工會依然反對。 ? 三周后,政府介入談判,提出為格林的工廠謀求貸款。他用這些情況向銀行提出抗議。 Package Evaluation 案例: Misty Vs. Smiley Misty’s Issue Ratings(議題賦值 ) Negotiation Issue Rating Price 70 Warranty 30 案例: Misty Vs. Smiley Price Rating (Max=70) Warranty Rating (Max=30) $300,000 0 No warranty 30 $310,000 45 6 months 30 $320,000 70 1 year 10 2 years 0 Misty’s Option Ratings(不同結(jié)果幾率 ) Option Ratings的范圍是根據(jù)談判各方估計的 ZOPA推斷出來的,本例做了簡化處理。 I. 確認(rèn)談判框架 二、談判框架的確定方式 ① 談判雙方共同商討,相互啟發(fā); ② 談判雙方各自分析,再互相交換談判框架; ③ 直接談判,隨著談判進程慢慢確定談判框架; ④ 以單一方的框架為基礎(chǔ),進行修改。 導(dǎo)入案例:談判框架的作用 ? 斯密先生想向當(dāng)?shù)劂y行申請貸款,但是他經(jīng)營的企業(yè)近來不太景氣,因此銀行對貸款數(shù)額進行了大筆削減,斯密
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