高財第六章企業(yè)集團的資金運籌(存儲版)
【正文】 安排好現金流入與現金流出的對稱關系； ? 三是當母公司、子公司或其他重要成員企業(yè)面臨財務危機時，管理總部或財務公司必須發(fā)揮內部資金融通調劑的功能，以保證集團整體財務的安全性，必要時，財務公司還應當利用對外融資的功能，彌補集團內部現金的短缺。 三、投資質量標準 ? 是指管理總部對企業(yè)集團系列化的主導產品規(guī)定的必須達到或具備的適應市場競爭的基本功能與素質。 指導思想與基本策略： ? （一）存量固定資產的有序調撥 謀求核心主導產業(yè) /業(yè)務優(yōu)勢 ? （二）存量固定資產的有效置換與結構優(yōu)化 遵循經濟性與效率原則，剝離不良或不適用的存量固定資產 ? （三）實現有形資產與無形資產間的對稱協調 利用無形資產的膠合功能與催化激活功能，消除有形資產與無形資產的 “ 對稱破損 ” ? （四）實現資產重組的配套性 統籌兼顧 ? 一、無形資產的特性與功能 ? 無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。 ? 虛擬一體化經營的精髓是將企業(yè)集團將有限的經濟資源集中于關鍵性的、高附加值的功能上，而將次要的、低附加值的功能虛擬化，從而發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢并最大限度地提高競爭能力。 三、納稅現金流量預算（了解） ? 1．預期的收益目標、結構及實現進度 ? 2．估算其他各項支出的付現需要 ? 3．結合歷史資料，對企業(yè)未來的現金的流入狀況及時間進度進行測算 ? 4．評價現金的可調劑程度 ? 一 、 股利政策的一般理論 ? 二 、 企業(yè)集團股利政策 ? （ 一 ） 企業(yè)集團股利政策的基本特征 必須協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題 母公司股利政策的制定不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場 ， 還必須同時兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望 從管理戰(zhàn)略角度，母公司對集團整體的股利政策進行統一規(guī)劃，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為。 ? 3．依法籌劃 從法律意識出發(fā)，將稅收的杠桿導向功能引入企業(yè)集團的管理理念與經營機制，實現集團組織結構的優(yōu)化調整、籌資與投資活動的合理規(guī)劃以及收益、成本、風險的最佳匹配； 不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段； ? 4．稅收籌劃作用于收益實現的基礎與實現的全過程。 ? 三、虛擬一體化經營策略 ? 虛擬一體化是以信息技術為基礎，由多個具有獨立市場利益的企業(yè)集團通過非資本紐帶媒介生成的一種（類）相對穩(wěn)定的或者臨時性的產品生產、營銷和服務的分工協作關系，是一種無形的、虛擬的一體化結構。 ? 項目歸口責任人負責制依據成員企業(yè)的性質的差異分別可以分為兩種形式： 與管理總部存在資本紐帶關系的成員企業(yè)，可以分為董事經理負責制和項目經理負責制。 ? 其中在對融資完成效果進行評價時，管理總部需要考察的內容包括 ? 1．融資的總規(guī)模、資本負債的比例是否符合融資預算的要求； ? 2．融
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