證券營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常工作管理指引(存儲(chǔ)版)
【正文】 每日 對(duì)公司的最新精神進(jìn)行傳達(dá) ， 布置新的工作任務(wù)； （三）團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度匯報(bào)； （ 四 ）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣等。外出展業(yè)、訪問(wèn)客戶原則上應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員說(shuō)明，并填寫《營(yíng)銷人員出訪單》（見(jiàn)附件 4）， 詳細(xì)列明目的地、被訪人及聯(lián)系方法，交負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)人員應(yīng)在事后進(jìn)行抽查或全查。 （四）客戶經(jīng)理在各網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)整、調(diào)動(dòng)應(yīng)服從營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一安排。 證券 營(yíng)業(yè)部 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常工作管理指引 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的日常管理，指導(dǎo)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，建立一支高效、有序的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，特制訂本指引。 （ 三 ）根據(jù)工作進(jìn)度與時(shí)間安排，有步驟地實(shí)施計(jì)劃，逐一落實(shí)工作目標(biāo)。 （三）客戶經(jīng)理必須參加本團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)、營(yíng)銷等活動(dòng)。 例會(huì)主要對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行回顧，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，交流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，及時(shí)對(duì)工作方法進(jìn)行調(diào)整?？蛻糸_(kāi)戶時(shí)客戶經(jīng)理原則上需全程陪同臨營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)辦理開(kāi)戶手續(xù)并簽訂《客戶服務(wù)確認(rèn)書》，若因特殊原因不能陪同，需提前電話通知相應(yīng)的渠道主管，渠道主管應(yīng)陪同開(kāi)戶并協(xié)助客戶簽訂《客戶服務(wù)確認(rèn)書》，相關(guān)人員憑客戶服務(wù)確認(rèn)書第二天開(kāi)盤之前將客戶確認(rèn)到該客戶經(jīng)理名下。 第 二十 條 營(yíng)業(yè)部將會(huì)每月安排營(yíng)銷人員對(duì)相應(yīng)營(yíng)銷小組的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的管理能力、方式、方法等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為營(yíng)業(yè)部對(duì)各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)考核的一個(gè)依據(jù)。 第十 七 條 實(shí)物的損毀、丟失或被盜等形成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。 第四章 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的 日常業(yè)務(wù)管理 第十一條 開(kāi)戶費(fèi) 優(yōu)惠 ：客戶提出申請(qǐng)后，市場(chǎng)部進(jìn)行復(fù)核，并打印客戶市值作為附 件，（若復(fù)核當(dāng)日市值不合規(guī)定，請(qǐng)復(fù)核人員確認(rèn)資產(chǎn)峰值并簽字確 認(rèn)），交由市場(chǎng)部總監(jiān)確認(rèn)后，連同報(bào)銷憑證交財(cái)務(wù)審核報(bào)銷。 第 三章 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的會(huì)議制度 第 七 條 營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)例會(huì)制度分為早夕會(huì)和周例會(huì)、月例會(huì)等?？蛻艚?jīng)理必須服從本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。 第 三 條 各 營(yíng)銷 小組 在制定明確的工作目標(biāo)
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