【正文】 單，這就是物料清單，簡(jiǎn)稱(chēng)BOM。管制卡應(yīng)記明：（1） 材料名稱(chēng)（2） 材料編號(hào)（3） 儲(chǔ)放位置號(hào)碼。（6） 畫(huà)出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫(huà)成柏拉圖，再根據(jù)累計(jì)金額決定A，B，C：A類(lèi)——0%∽60%B類(lèi)——60%∽85%（合計(jì)）C類(lèi)——85%∽100%（合計(jì)）1如何對(duì)A、B、C三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制？對(duì)于工廠而言，A、B、C三類(lèi)物料所占種類(lèi)比例與金額比例大不相同，所以對(duì)A、B、C三類(lèi)物料應(yīng)采取不同的物料控制方法。（4） 制定合理的物料清單，能間按起到降價(jià)成本的功效。（5） 進(jìn)貨驗(yàn)收 供應(yīng)商將物料送到廠后，品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。庫(kù)存數(shù)應(yīng)發(fā)數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)需求，則表示此一材料，生產(chǎn)分析這張訂單沒(méi)問(wèn)題，并記入物料分析表內(nèi)。遇有遲延狀況時(shí)最遲應(yīng)于三天前通知生管，以方便變更生產(chǎn)計(jì)劃。2品保部負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的損壞、變質(zhì)的驗(yàn)證。3庫(kù)存品定期評(píng)估的不合格品按〈報(bào)廢流程規(guī)定〉處理。6貨倉(cāng)物料的防護(hù)：1貨倉(cāng)保管的物料、均應(yīng)分類(lèi)堆放，不得混放，每件物品均要有明顯標(biāo)志，注明合格品，不良品等狀態(tài)，未檢驗(yàn)品以標(biāo)牌標(biāo)志表示待驗(yàn)狀態(tài)。8交付1交付方式按〈出貨管制程序〉執(zhí)行。4對(duì)不合格品有權(quán)拒絕包裝。5成品的發(fā)放1出貨前一天由PMC跟單員發(fā)出貨通知單，由PMC主管審批后，交品保部、貨倉(cāng)組、生產(chǎn)部作好出貨準(zhǔn)備安排。2貯存和防護(hù)1原物料到廠后，由貨倉(cāng)管理員先交物控員并在送貨單上簽名確認(rèn)來(lái)料，貨倉(cāng)管理員按單所載的數(shù)量點(diǎn)貨驗(yàn)收，并注意來(lái)料包裝的完整性，貨倉(cāng)管理員根據(jù)每天的來(lái)料填寫(xiě)進(jìn)料清單，送交PMC部。適用范圍適用于本公司與產(chǎn)品與關(guān)的原材料、半成品、成品。（5） 材料采購(gòu)采購(gòu)按照申購(gòu)單內(nèi)的材料內(nèi)容、數(shù)量及所要求日期，向供應(yīng)商提出訂購(gòu)單，并按照申購(gòu)者的要求，排定進(jìn)貨時(shí)間及數(shù)量，以配合已定的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間。也可以說(shuō)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的某項(xiàng)材料，生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)數(shù)所需要的材料標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料。（4） 材料訂購(gòu) 采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu)，將可能存在的問(wèn)題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門(mén)開(kāi)出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。（2） 充分利用采購(gòu)職能，合理地采購(gòu)。（4） 計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額的比率單項(xiàng)金額247。什么是物料管制卡？一般的倉(cāng)庫(kù)都規(guī)定：“有料必有賬，有賬必有料，且料賬要一致”，由于物料有了平面及立體布置規(guī)劃，整齊擺放，物料標(biāo)示朝外，所以能迅速地取出所要用的物料。（5） 質(zhì)量驗(yàn)收管理部門(mén)① 物料驗(yàn)收時(shí)，進(jìn)料嚴(yán)格檢驗(yàn)。② 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料。物料管理績(jī)效目標(biāo)是什么？物料從入廠到出廠，在倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)線上滯留的時(shí)間愈長(zhǎng)，代表著資金的積壓與生產(chǎn)成本的增加愈重，下面有幾個(gè)指標(biāo)可以評(píng)價(jià)物料管理的水平：（1） 物料利息物料利息率= 銷(xiāo)售成本（2） 當(dāng)期材料使用金額 物料周轉(zhuǎn)率= （期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額）247。品 名料 號(hào)規(guī) 格放 置 位 置年月日憑單號(hào)碼入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存簽名2退料單年 月 日 NO。（3） “存貨盤(pán)盈虧明細(xì)表”一式三聯(lián)，由財(cái)務(wù)部門(mén)分送如下：第一聯(lián)：財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以入賬后按照編號(hào)存檔；第二聯(lián)：送倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)據(jù)以更正材料賬及物料卡后按照編號(hào)存檔。（2） 盤(pán)點(diǎn)人員：① 盤(pán)點(diǎn)：由倉(cāng)管各項(xiàng)目盼管人員盤(pán)點(diǎn)各自分管的物料。② 成立盤(pán)點(diǎn)小組，并擬定盤(pán)存計(jì)劃及日程表?！邦I(lǐng)料單”一式三聯(lián)，分別如下：第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門(mén)存檔備查；第二聯(lián)：送倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)據(jù)以發(fā)料；第三聯(lián)：申請(qǐng)部門(mén)存檔備查。倉(cāng)庫(kù)如何處理不良品？（1） 生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生不良品退料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“不良品處理單“，經(jīng)部門(mén)主管簽核后，由品管部門(mén)檢驗(yàn)并注明不良原因，損壞程度及擬處理方式，連同不良品送交倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。不然不得發(fā)料。第四聯(lián)：交由采購(gòu)部存檔。（2） 進(jìn)料合格區(qū)經(jīng)由品管部門(mén)檢驗(yàn)合格后的物料，放置在此區(qū)域，等待倉(cāng)庫(kù)收料人員入庫(kù)。（3）集成電路（IC）及易碎品的儲(chǔ)存規(guī)定：①集成電路在儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)采用原包裝儲(chǔ)存或以防靜電的容器儲(chǔ)存保存，以防止靜電損傷或其他原因可能造成品質(zhì)受損。（4） 每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位，并按照儲(chǔ)位業(yè)放放置物料，而且倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。并注意防潮、防污，以確保其精密度，放置時(shí)必須輕拿輕放。② 相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。本章還介紹了物控管理的動(dòng)作實(shí)務(wù)，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用預(yù)算和需求分析等內(nèi)容。（4） 每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位，并按照儲(chǔ)位來(lái)放置物料，而且倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。（2） 重量： 在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存放物料時(shí)發(fā)生意外。如油壓車(chē)、手推車(chē)或叉車(chē)等。④以上物料在發(fā)/領(lǐng)料時(shí)，必須在工作臺(tái)上作業(yè)。（2） 倉(cāng)儲(chǔ)人員接收貨運(yùn)公司送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗(yàn)區(qū)，然后按照生管部門(mén)所提供的資料核對(duì)所收到的物料品名、規(guī)格、料號(hào)、數(shù)量，無(wú)誤后開(kāi)立“驗(yàn)收單”，并交由品管部門(mén)按時(shí)驗(yàn)收單檢驗(yàn)物料：如所送的物料與主管部門(mén)所提供的資料不符合時(shí)，將物料放置于進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)，等待廠商處理。（2） 物料的發(fā)放必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。（8） 發(fā)料單一般有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)分送如下：第一聯(lián)：送交財(cái)務(wù)部門(mén)入賬后按照編號(hào)存檔；第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)登錄物料賬后連同“制令領(lǐng)料單”按照編號(hào)順序存檔備查；第三聯(lián)：連同物料交由生產(chǎn)部門(mén)；第四聯(lián)：由生管部門(mén)存檔備查。如為原件不良，應(yīng)再知會(huì)采購(gòu)部門(mén)簽注索賠或交換等處理。② 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每月應(yīng)定期自行盤(pán)點(diǎn)存貨，審核部門(mén)要隨時(shí)派員抽查。⑤ 審核部門(mén)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明會(huì)詳細(xì)說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)。b、 盤(pán)點(diǎn)票為連續(xù)編號(hào)，便于整理于盤(pán)點(diǎn)表上，不會(huì)遺漏。盤(pán)盈虧明細(xì)表 1 交賬務(wù)部門(mén)入賬送倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)更正材料賬及材料卡后存檔存檔備查2盤(pán)盈虧明細(xì)表1盤(pán)盈虧明細(xì)表3盤(pán)盈虧明細(xì)表 2呆滯料如何處理？（1） 本項(xiàng)目適用于庫(kù)存期間逾期未使用或已經(jīng)不使用的呆滯料處理程序。 領(lǐng)料部門(mén)制工單號(hào)申請(qǐng)用途理由說(shuō)明材料 半成品 物料成品 不良品 其他料 號(hào)品名規(guī)格部門(mén)申請(qǐng)量實(shí)發(fā)量不足量備注核 復(fù) 初 制準(zhǔn) 審 審 單倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)料簽收主管經(jīng)辦2生產(chǎn)入庫(kù)單（日期： / /）預(yù)定計(jì)劃：（ ）入庫(kù)單號(hào)：（ ） 入庫(kù)日期： 存儲(chǔ)區(qū)間：（ ）制造部門(mén)： 頁(yè)次： 共 頁(yè)序號(hào) 制令單號(hào)序號(hào) 料品代號(hào) 庫(kù)存部門(mén) 廠庫(kù)代號(hào) 制造數(shù)量 料品名稱(chēng) 未交數(shù)量 入庫(kù)數(shù)量（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ）