軟件項(xiàng)目管理期末論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 融洽的程序員，未必適合一個(gè)對(duì)組員之間通訊要求很高的項(xiàng)目。 （ 2） 建立良好的文檔管理機(jī)制，包擴(kuò)項(xiàng)目組進(jìn)度文檔、個(gè)人進(jìn)度文檔、版本控制文檔、整體技術(shù)文檔、個(gè)人技術(shù)文檔、源代碼管理 等。表彰包括象征性的東西 (證書，旅游獎(jiǎng)勵(lì) )以及實(shí)際的東西 (電影票，餐館禮品券，兌現(xiàn)獎(jiǎng) )。 以上是我對(duì)軟件項(xiàng)目管理幾個(gè)方面的一個(gè)概述，下面淺談一下我對(duì)軟件項(xiàng)目管理作為10308159 王欣 軟件項(xiàng)目管理期末論文 7 一種管理理念的看法。這些變化往往 是必須的，而且是對(duì)整個(gè)軟件的生產(chǎn)開發(fā)過程具有好處的。 出現(xiàn)問題，并不是 “進(jìn)行項(xiàng)目管理 ”的理念不對(duì)，而是沒有找到合適的方法。 在推廣項(xiàng)目管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣 的情況，10308159 王欣 軟件項(xiàng)目管理期末論文 8 有的人會(huì)委婉的提出意見： “你提出的這種項(xiàng)目管理觀念非常好，我也覺得應(yīng)該這樣去做，可是我又感覺好像太理想化了 ”，或者 “太理論化了 ”等等。我到目前為止還僅止于紙上談兵，沒有過什么實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)行了一學(xué)期的軟件項(xiàng)目管理課的學(xué)習(xí)，我的突出感 受大致就是以上的這些了。 因此，在具體項(xiàng)目實(shí)施中，一定要有清楚的項(xiàng)目管理方法，才可能用好工具；同時(shí)也必須注意到所選擇的工具和采用的項(xiàng)目管理方法是相匹配的，因?yàn)椴⒉皇撬械捻?xiàng)目管理軟件都會(huì)適用于所有的項(xiàng)目，應(yīng)該基于項(xiàng)目管理的特定需要選擇某個(gè)項(xiàng)目管理軟件 。 類似 這樣的情況，都是要有方法才可以解決的。實(shí)際上，沒有一個(gè)項(xiàng)目可以在執(zhí)行中完全遵守一開始制定的計(jì)劃，尤其是在計(jì)劃制定得非常詳細(xì)的情況下 ，不可能每一個(gè)小細(xì)節(jié)都保證完全不變 。對(duì)每位組員對(duì)其所作的工作表現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的興趣也要給與含蓄的表揚(yáng)，為消除所有影響他們戰(zhàn)斗力的障礙盡你的力量。 對(duì) 組員成績的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，是激勵(lì)他們的一種很重要的手段。以較低的代價(jià)進(jìn)行及早的預(yù)防是降低這種人員風(fēng)險(xiǎn)的基本策略。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個(gè)成 功的小組。從本原上來講，以人為本實(shí)際上是 “人本主義 ”的一個(gè)必然要求。 作為一個(gè)優(yōu)秀的 項(xiàng)目管理者，應(yīng)該能夠做到“以人為本”的管理方法 ；這里引入了一個(gè)眾所周知的管理理念：人本管理 。從這些話不難看出，開發(fā)人員在整個(gè)軟件開發(fā)過程中舉 足輕重的地位。確定項(xiàng)目的中止點(diǎn)，在中止點(diǎn)出再一次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 如果我們提前重視風(fēng)險(xiǎn)，并且有所防范，就可以最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如果測試結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不一致，則很可能是發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中的錯(cuò)誤，測試過程中將產(chǎn)生下述基本文檔： （ 1）測試計(jì)劃：確定測試范圍、方法、和需要的資源等。 質(zhì)量管理的基 本原則 有如下幾點(diǎn)： 控制所有過程的質(zhì)量；過程控制的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格；質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系；持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)；有效的質(zhì)量體系應(yīng)滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益；定期評(píng)價(jià)質(zhì)量體系；搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。這種管理是由一些文檔化的正式程序構(gòu)成的，借助程序可以運(yùn)用技術(shù)和管理手段對(duì)各種變更的資源配置和變更的管理進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。 （ 2） 目的性 一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn) “滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望 ”這一目的服 務(wù)的。首先，軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。 從概念上講，軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，軟件項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目管理相比，有很大的特殊性。 從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個(gè)階段：需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。例如，對(duì)于項(xiàng)目工期、造價(jià)和質(zhì)量的集成管理，對(duì)于項(xiàng)目、子項(xiàng)目的集成管理等等。 軟件配置管理應(yīng)提供的功能 有： 唯一地標(biāo)識(shí)每個(gè)軟件項(xiàng)的版本；標(biāo)識(shí)共同構(gòu)成一 個(gè) 完整產(chǎn)品的特定版本的每一軟件項(xiàng)的版本；控制由兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立工作的人員同時(shí)對(duì)一給定軟件項(xiàng)的更新；控制由兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立工作的人員同時(shí)對(duì)一給定軟件項(xiàng)的更新；按要求在一個(gè)或多個(gè)位置對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的更新進(jìn)行 協(xié)調(diào)；標(biāo)識(shí)并跟蹤所有的措施和更改；這些措施和更改是在從
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