建筑工程施工進(jìn)度管理之淺談(存儲版)
【正文】 系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量， 可以避免返工，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。 工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因 素給予足夠的重視。但提前竣工可以為置業(yè)公司提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。 工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。 現(xiàn)針對沈陽錦聯(lián)左岸項目 ,要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好以下三項工作： 第一、制定沈陽置業(yè)公司錦聯(lián)左岸項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快。使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo) (項目竣工 )即按合同約定的工期
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