物流分供方管理(存儲版)
【正文】 率 優(yōu) ≥ 99% ≥ 99% ≥ 99% ≤ % 0 一般 ≥ 97% ≥ 97% ≥ 99% ≤ % ≤ 1% 差 97% 97% 99% % 1% 說明：準時提貨率 = 準時提貨發(fā)車車次 /當月全部發(fā)車車次 準時到達率 = 準時到達派送票數 /當月所承運貨物的總票數 簽單返還及時率 = 及時返還的簽單數 /當月需要返還的簽單總數 貨物事故率 = 破損、差錯、缺失的貨物件數 /當月所承運貨物的總件數 客戶投訴率 = 客戶投訴次數 /當月所承運貨物的總票數 考核辦 法 5日前統(tǒng)計上月的本地分供方運作情況資料和考核資料等； 分供方管理人員每月 10 日前對分供方資料進行匯總，評出“優(yōu)、一般、差”的考核結果，上報 部門 負責人，同時抄報 公司 ； 對于月考核為“優(yōu)”的分供方，下月繼續(xù)正常使用； 對于月考核為“一般”的分供方提出警告，進行重點監(jiān)控并通知對方； 對月考核為“差”的分供方提出書面整改要求； 如果連續(xù)兩個月考核仍為“差”，立即淘汰； 也可根據運作滿意度、客戶反饋等，提供對分供方 的評估意見； ，上報 部門 負責人進行審核； 部門 負責人審核后， 與分供方續(xù)簽合同或取消合作。 合同的審核 合同文本和分供方資質證明由 分公司經理 負責審定。 有 相對 固定的貨源， 合作線路 每天 至少發(fā)車一部以上， 發(fā)車和到達時間相對固定； 運價必須在當地具有競爭力； 合作線路的路途行駛時間能滿足 思銳 貨物運輸路由時限的要求； 分供方采購流程 各 部門 操作負責人確定本 部門 分供方使用需求； 部門 分供方管理專員根據具體需求提供多個備選分供方； 部門 操作負責人和分供方管理專員與備選分供方進行合同和價格談判； 根據談判情況，確定目標分供方，報 部門 負責人審批； 經 部門 負責人批準，與目標分供方簽訂試用合同，進行試運行； 試用期滿后，由操作部門根據使
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