【正文】 標語懸掛時間早 于廣告布懸掛時間。 2．內部 裝修材質：室內刷白油漆，鋪地板革，日光燈，塑鋼門窗；廁所采用水沖式，墻體瓷磚為白色，地面瓷磚為彩色，配備高檔衛(wèi)生潔具； 色彩：墻體及頂棚為白色。 ㈢門衛(wèi)室 門衛(wèi)室為辦公樓的第一間房，故整體的外部形象與辦公室相同。 （四）項目經理部名牌 項目經理部訂制項目部門牌，形式同公司標準 （五）“執(zhí)行 ISO9001 標準”牌 在一號門立柱上懸掛銅制牌，上刻“本工程執(zhí)行 ISO9001 標準”字樣。 2．內部 裝修材質：室內刮大白，吸頂 燈，塑鋼門窗； 色彩：同辦公室； 室內布置：室內布置鮮花，中間為高檔長形中式會議桌，主墻上懸掛質量方針標牌，其他墻面懸掛公司代表工程照片； 浙江 華廈 安全文明施工專項 方案 建一個工程 塑一座豐碑 建一批工程 交一批朋友 24 質量方針：主墻上懸掛質量方針標牌，蘭邊，白色 PVC 板，上面再粘貼紅色不粘膠。 規(guī)格：普通間 ；會議室 3 .6m 6m。 在 主體建至十四層后，開始懸掛廣告布，并隨著主體的升高逐步提升，當整體高度允許后在懸掛條形廣告標語。 標志與文字組合：門楣的內外兩側均要有字，正面文字為 ：浙江華廈建設集團有限公司漢城商業(yè)街項目部， 背面文字 為“ 團結勤奮求 質量 ， 自力自強創(chuàng)新業(yè) ” 2．圍墻 西側 與中治公司之間 圍墻 ： 為壓型鋼板 隔離 ； 其他 圍墻 按公司 CIS要求施工。 ：創(chuàng)優(yōu)工作檢查分局部及整體效果進行質量目標檢查驗收，從理念、行為到視覺識別，深化到用戶滿意理念，提高內在素質，保證外在效果。 （ 4）、夜間施工按規(guī)定辦理有關手續(xù)。 （ 7）、建立現(xiàn)場衛(wèi)生責任 制，設衛(wèi)生保潔員，生活垃圾必須盛放在桶內并做到及時清理。 （ 2）、在建筑工地現(xiàn)場，設置食堂和職工餐廳，并設賣菜飯窗口，食堂衛(wèi)生清潔，符合《食品衛(wèi)生法》 各項要求，生熟食品分開冷藏，并保持不變質，炊事人員持“健康證”上崗，并制定食堂衛(wèi)生制度。 （ 6）、所有的材料按類別懸掛標牌，標牌統(tǒng)一制作，標明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。 浙江 華廈 安全文明施工專項 方案 建一個工程 塑一座豐碑 建一批工程 交一批朋友 16 （ 6）、宿舍建立室長管理制度，且和宿舍人員名單一起上墻。 （ 3）、積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，在工地空曠地帶進行綠化布置。 封閉管理 （ 1）、工地建 立企業(yè)特色標志，工地的門頭、大門、旗桿設置實行企業(yè)的統(tǒng)一 標準，標明集團企業(yè)的簡稱，工地內設三根旗桿，分別為國旗、浙江 華廈 的旗幟。 四 、文明施工 施工現(xiàn)場布置 （ 1）、施工現(xiàn)場掛設“八牌 二 圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、 六大紀律牌、安全生產十大技術牌、 文明施工牌 、環(huán)境保護牌、施工現(xiàn)場 管理 網絡圖 和施工現(xiàn)場平面圖。 （ 4）、在使用易燃油漆時，要注意通風，嚴禁明火，以防易燃氣體燃燒、爆炸。 （ 13）、設置易燃、易曝品倉庫，做到專人保管并嚴格出入庫制度。 （ 6）、對易燃易暴物品，設專門倉庫和專人保管，建立審批領用登記手續(xù)。 （ 5）、施工現(xiàn)場動用明火處按實際情況設置。 （ 3）、外腳手架采用鋼管扣件、腳手片搭設，外側采用阻燃密目網全封閉。 16) 各種氣瓶應分別存放，不得在強烈的陽光下暴曬，氣瓶間距應大于 5M，距明火應大于 10M。 7) 、電焊機應做好接零 并裝設漏電保護器。 2) 、平 刨機應設防護罩，刨刀設護手裝置。（見下圖） 浙江 華廈 安全文明施工專項 方案 建一個工程 塑一座豐碑 建一批工程 交一批朋友 6 洞口圍護 安全通道 浙江 華廈 安全文明施工專項 方案 建一個工程 塑一座豐碑 建一批工程 交一批朋友 7 安全防護棚 浙江 華廈 安全文明施工專項 方案 建一個工程 塑一座豐碑 建一批工程 交一批朋友 8 電梯井門口圍護 室外平網 浙江 華廈 安全文明施工專項 方案 建一個工程 塑一座豐碑 建一批工程 交一批朋友 9 施工電梯安全門 臨邊防護 浙江 華廈 安全文明施工專項 方案 建一個工程 塑一座豐碑 建一批工程 交一批朋友 10 安全教育 1） 建立安全教育制度，進場的工人，變換工種的工人必須進行三級安全教育，并記入教育登記卡，給通過考試測試合格后上崗作業(yè)。棚寬大于道口。 安全 標志 現(xiàn)場安全標志必須制定總平面布置圖，在現(xiàn)場設立醒目的安全標志語及安全警示牌，并在工地門口設立安全須知牌，掛設安全生產“六大紀律”，“十項安全技術措施”，“安全生產十不準”等大幅宣傳牌，隨時提醒職工的安全思想意識。 10).加強安全生產管理標準化。 4）．定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定時間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項記錄。 安全保證體系 以項目經理為首，由副經理、總工、質安部、專業(yè)責任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等各方面的管理人員組成安全保證體系。施工中要認真貫徹“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰以下，確保安全生產。 3）．月安全活動制：經理部每月組織一次全體工人進行安全教育，對上一月安全方面存在的問題進行總結，對本月的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 9).隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步安全教育，提高職工整體安全意識。 23） .抓好大型機械的管理，堅持“十不吊” .塔吊不準帶病作業(yè)， 起吊重物時不得拖吊和超載起吊，離地 暫停起升，檢查安全穩(wěn)定后，定轉就位，防止機械傷害和觸電事