時(shí)代光華崗位培訓(xùn)方案班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 55 POM011306 Lean精益生產(chǎn)入門(mén) 40 POM011201 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題原因分析 46 POM011202 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題背后的四項(xiàng)缺失及對(duì)策 71 POM011203 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的三大途徑 128 崗位培訓(xùn)方案 —— 班組長(zhǎng) （時(shí)代光華 版權(quán)所有） POM011204 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與對(duì)策 49 持續(xù)提升階段的培訓(xùn)對(duì)象： 任職 時(shí)間在一年以上，且工作績(jī)效完全符合公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的 班組長(zhǎng) 。 培訓(xùn) 內(nèi)容維度 課程編號(hào) 課程名稱 時(shí)長(zhǎng)（分鐘） 自我管理技能 POM050801 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位 124 POM050301 班組長(zhǎng)自我管理能力提升 57 POM050302 班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換能力 25 圖 1班組長(zhǎng)崗位 勝任 素質(zhì)模型 崗位培訓(xùn)方案 —— 班組長(zhǎng) （時(shí)代光華 版權(quán)所有） POM050303 班組長(zhǎng)的崗位能力素質(zhì)要求 46 ETC010304 一線主管如何管理時(shí)間 31 PTC010801 如何養(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣 41 PTC010802 如何養(yǎng)成以終為始的習(xí)慣 38 PTC010803 如何養(yǎng)成要事第一的習(xí)慣 22 PTC010804 如何培養(yǎng)雙贏思維 25 PTC010805 如何做到知己解彼 24 人員管理技能 POM050802 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式與技巧 27 POM050803 高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) 54 POM050804 班組長(zhǎng)有效溝通技巧 52 POM050805 班組長(zhǎng)如何有效激勵(lì)員工 39 POM050306 班組長(zhǎng)如何用人與觀人 28 業(yè)務(wù)管理技能 POM050901 如何做好班組長(zhǎng) 72 POM050902 生產(chǎn)主管實(shí)務(wù) 55 POM050304 班組管理核心要點(diǎn) 37 POM050305 班組管理應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn) 51 POM010301 生產(chǎn)問(wèn)題的正確認(rèn)知 57 POM010302 操作層問(wèn)題的分析解決 53 POM010303 如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題 74 POM010304 如何解決生產(chǎn)問(wèn)題 98 POM050601 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)認(rèn)知 92 POM050602 安全管理四要素 52 POM050603 員工行為安全管理 52 POM050604 班組
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