sｅｂ國際股份有限公司購蘇泊(存儲(chǔ)版)
【正文】 品質(zhì)量提出了苛刻的要求，這兩條腿的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的技術(shù)要求和管理提出了更高的要求，而這兩點(diǎn)正是蘇泊爾拙形見肘的地方。 ? 蘇泊爾（ 002032） 2021年的業(yè)績(jī)，證明 2021年法國 SEB的高價(jià)要約收購確實(shí)是一筆劃算的買賣。 ? 綜合計(jì)算， SEB是以 爾 %的股權(quán)，每股均價(jià)為 。因此，ＳＥＢ集團(tuán)想通過收購中國企業(yè)，將產(chǎn)能、銷售中心“外遷”至中國，同時(shí)借機(jī)打入中國市場(chǎng)，是不二的戰(zhàn)略選擇。短短 20年，蘇泊爾就在蘇氏父子的辛勤努力下，從一個(gè)配件小加工廠成為全國最大的炊具生產(chǎn)基地，并且為了突破期炊具行業(yè)的發(fā)展的局限性，蘇泊爾自身也在不斷努力走上向多元化外向發(fā)展的路徑；一方面進(jìn)入小家電領(lǐng)域，另一方面以貼牌方式積極拓展海外市場(chǎng)。是全球最大的
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