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某地中學領導班子述職報告含五篇(存儲版)

2025-06-09 18:00上一頁面

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【正文】 育”系列活動、“唱響金秋 —— 獻給祖國的歌”詩歌朗誦賽、秋季運動會、“愛心一日捐”、冬季陽光長跑體育鍛煉、“我們的青春歲月 .我們的 09 征程”迎新文藝匯演及游園活動等,調動了學生的思維,展示了學生個性,充實了學生生活,使得校園充滿生機與活力。主要表現(xiàn)在: 1.生源結構變化帶來的教學質量提升問題。因此,一年來,我校黨支部堅持以馬克思列寧主義、毛澤東 思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀為指導,僅僅圍繞社會穩(wěn)定和長治久安總目標,深入貫徹落實自治區(qū)黨委教育教師工作會議及自治區(qū)南疆教育質量提升工程會議精神。積極開展形式多樣的支部活動,統(tǒng)一思想和認識,增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 一是抓好班主任管理工作,進一步完善班主任工作考核制度,鼓勵先進,有力提升了我校德育工作的工作實效。 一是做好教學常規(guī)管理:學校要求教師提前備好課,實行備課一周儲備,教研組長簽批上課。同時,嚴格執(zhí)行國家課程計劃,開齊開足各門課程,促進學生素質全面發(fā)展。這些措施的有力開展,保障全體師生的人身安全,與此同時,加大教育力度和資金投入,使學校環(huán)節(jié)衛(wèi)生面貌煥然一新。 個別教師在特殊時期的警惕性不高,還存在麻痹大意的思想。針對于此,我校采取五項措施,促進作風大轉變。我從不放松每一個學習提升的機會,多次參加市、區(qū)組織的領導干部培訓,外出榆次五中兩周參觀學習。在日常工作中,領導班子成員能以身作則,嚴于律已,帶頭吃苦奉獻,帶頭做好本職工作。通過以評帶訓滲透課標理念,通過互動解疑釋惑,達到幫助學校分析總結得失,全面提高校本管理效能的目的。先后派出老師到外地聽課學習,探索有 XX 中特色的 課堂教學模式,努力推進課改,并取得了一定成效。會上,教師交流了抓復習備考的經(jīng)驗做法,為提高教學質量奠定了基礎。 三、五項創(chuàng)建顯特色。我校緊鄰馬路,交通、校園安全不容忽視。 校園文化催奮進。我校所有校產(chǎn)都建立賬卡或登記簿,分門別類登記造冊,進出庫均應嚴格執(zhí)行制度,做到手續(xù)完備,帳目清楚,賬物相符,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。要求工作人員思想上重視、工作中注意,及時檢查維修,及時排除一切不安全因素。 在接下來的工作中,我們將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,全面落實國家、省、市教育規(guī)劃綱要,以科學發(fā)展觀為指導,進一步規(guī)范管理,全面提高教育教學質量,努力辦人民滿意的教育。 教科研工作。三是繼續(xù)采取“走出去,請進來”的方式,結合晨會、班主任專題會和隔周教研例會,提高班主任和一線教師的管理能力和教育教學水平。今年,學校完善了展示長廊和各教學樓文化建設,進一步把教育延伸到學校的邊邊角角,結合每月一評及每月一評大會、國旗下講 話、校園廣播、校報、板報等陣地宣傳,不斷優(yōu)化德育大環(huán)境。 回顧一年來的工作 ,我校領導班子和全體干部職工共同努力、奮力進取,在很多方面都取得了較好的業(yè)績,學校先后獲得了 **市 2021“教學優(yōu)勝單位”、“教育工作先進單位”、 XX 市“教育科研先導基地?!?、“ XX 市優(yōu)秀家長學?!薄?XX 省示范家長學校”等榮譽稱號,順利通過了“ XX 省示范性教師專業(yè)發(fā)展學校”的驗收和“ XX 省電教裝備工作督導檢查”、“ XX 市教師教學評估”、“ **市教師教學評估”、“體育健康一日”、“ XX省教育督導評估”等各類評估檢查。不斷堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、端正人生態(tài)度。 主題教育活動。 三、打造“質量型”校園 一是嚴格管理,狠抓常規(guī),天天檢查,及時反饋,強化整改。 二、打造“專業(yè)型”教師團隊 制度建設。從校園環(huán)境入手,采取植物與文化并存,一面是綠化操場的各種植物, 一面是凈化心靈的文化長廊,點綴著校園環(huán)境,充滿了詩意與美麗。與工作人員及相關部門簽定了安全責任書。 開源節(jié)流,加強校產(chǎn)管理。個性的班級文化展示充分體現(xiàn)各班對校園文化的認識和構想,形成獨特的人文氛圍,營造出良好的學習、生活環(huán)境。學校將“豎笛”這一樂器引入課堂,不僅提升了學校的美育工作水平,而且促進了學生綜合音樂素質;改革了陽光體育大課間活動的形式,班班參與,人人參與,伴隨著明快的音樂節(jié)奏,學生們步伐統(tǒng)一,隊形整齊,間距相等,口號響亮,成為我校一道靚麗的風景線。我校涌現(xiàn)出一批教學新秀: 2021 年在陽泉市舉行的教學能手大賽中, XX 老師榮獲教學能手稱號;在三優(yōu)工程評選中, XX 老師的課被推薦到山西省參加評比。 XX、 XX、 XX 等多名老師或在外?;蛟诒拘V髦v觀摩課,所有教師參加學習,達到了整體聯(lián)動提高的目的,加快了校際間的交流;一方面,全面開放課堂教學。 凸顯課堂求實效。每一位校領導都要走進課堂,深入到每一學科進行全面視導,聽評每一位教師的課,測評每一位教師的對課堂教學模式以及信息化技術的運用情況。我們還在宣傳欄和郵箱上開辟公示欄,進行校務公開,將教職工關心的規(guī)章制度、成績展示、經(jīng)費收支、評優(yōu)晉級、考核、績效工資分配等及時通報公示,增強了學校工作的透明度,教職工工作積極性進一步發(fā)揮,使學校領導班子的威信進一步提高。堅持每周一次的中層例會制度,學習上級有關文件精神及進行學校有關工作部署,聽取來自各方面的意見和建議,提高學校領導和諧與辦事的效率;在黨員教師中組織開展了“黨員幫扶進城務工子女”活動、“廉潔從教”主題教育活動,讓廉潔文化結合學科,走進課堂,走近學生,提高黨員教師的思想素質?,F(xiàn)述職如下: 一、五項措施抓作風。 七、存在的突出問題與不足 學校管理方面有待進一步加強,一些規(guī)章制度沒有得到不折不扣地執(zhí)行,部分教師規(guī)矩意識和大局意識不強。二是實行班級責 任制,每周評選優(yōu)秀班集體,充分發(fā)揮學生參與的積極性,清理衛(wèi)生死角,培養(yǎng)了良好的衛(wèi)生習慣。校長、分管教學的副校長每學期聽課不少于 25 節(jié),其他副校長和中層領導每學期聽課不少于 20 節(jié), 教研組長合教師每學期聽課不少于 15節(jié)。提高教學質量離不開可以 高效的管理。注重結合實際,加強校園文化建設。教師思想政治工作、學校德育工作、組織發(fā)展工作等問題上都有嚴格的制度、具體的措施和嚴謹?shù)牟襟E,保證了學校發(fā)展的社會主義方向,保證了黨支部政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,保證了監(jiān)督作用的發(fā)揮。 學校內部管理體制還有待進一步完善,教學管理的細化還需要進一步加強。如今,鹽道街中學校園風貌煥然一新,校門、圍墻、危房改造、校園規(guī)劃和綠化布局,都在有序安排中 相繼落成,學校呈現(xiàn)出校風正、學風濃、樂于助人、勤奮好學的良好風氣,教育教學質量明顯提高,贏得社會各界和教育同行的普遍關注和認可。德育活動精品化、小型化、多樣化,體現(xiàn)各年 級特色。忽視 這些將是愚蠢的行為。中考、高考均獲得市區(qū)教育局表彰。編印了《成都市鹽道街中學教學管理手冊》,加強教學常規(guī)管理,制度完善,檢查落實。新型管理機制的運行半年,在“三統(tǒng)一”(辦學理念、組織人事和財務統(tǒng)一)基礎上實行“三分治”(管理工作、教學工作、德育工作分治)。傳承發(fā)展了鹽中文化,并使之逐漸成鹽中師生共同的價值取向和文化認同,指引著鹽中人將既定的辦學理念貫穿于全面推進素質教育的過程中,把軟文化變成硬實力,彰顯品牌高度。目前 ,大家在繼承發(fā)揚鹽中歷屆班子團結協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上,相互信任,相互支持,做到了既分工又合作,很好的發(fā)揮了領導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力,為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。 過去一年,在上級教育行政部門的領導下,我們高舉理論的偉大旗幟,踐行“三個代表”的重要思想,貫徹會議精神,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領學校工作的全局,堅持“整合育人、和諧發(fā)展”的辦學理念,全面實施素質教育,以求真務實的態(tài)度,團結帶領全體教職工銳意進取,開拓創(chuàng)新,為提升教育質量,構建和諧鹽中做出了不懈努力和積極貢獻。 二、存在不足 領導班子的執(zhí)政能力與學校的發(fā)展、與領導的要求存在一定的差距。 ,在局黨委的正確領導下,我校領導班子團結協(xié)作,銳意進取、埋頭苦干,廉潔奉公,較為出色地完成了上級交給的各項工作任務,德育工作取得新突破,教學教研再邁大步,課程改革呈現(xiàn)新氣象,可以說我們 又勝利的走過了一個學年。因此教師要樹立終身學習的理念,不斷豐富自己的文化知識,經(jīng)常給自己充電。在新班子的帶領下,全校教職工凝心聚力,實行初中、高中分部管理機制,落實“實施精細管理,建設一流團隊”的工作思路,聚精會神抓質量,一心一意謀發(fā)展,教育教學質量穩(wěn)步提高,學校品牌不斷攀升。但是近年來,受多方面因素影響,鹽道街中學步入發(fā)展“瓶頸”期,優(yōu)質生源流失大,教育質量有一定滑坡, 家長在觀望,社會在關注,教師有迷惑,學校有壓力。 20XX 年 7 月,學校大膽進行管理機制改革,實施“一校兩部”管理模式,在辦學理念、組織人事和財務三個統(tǒng)一的基礎上,實行高中部、初中部分部管理。“一校兩部分部管理”實施以來,學校管理規(guī)范有序,干部率先垂范,教師敬業(yè)愛崗,積極主動,充滿活力,校園呈現(xiàn)出和諧奮進的良好氛圍。通過開展教研
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