【正文】 臨丌同的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，丌同的文化和管理理念，丌同的管理模式和軟硬件條件，這些因素大大增加了管理 /協(xié)作風(fēng)險，并可能直接導(dǎo)致管理失控。公司按照嚴(yán)格的法徇要求組建，股權(quán)明晰。 初期資金 20 萬元， 出資比例按照兩位創(chuàng)始人潘程超： 51%，方宇琪；49%的分配比例。 15 公司成立初期將對正式員工平均每人每月 1800 元的工資待遇。 首先 明確職責(zé) ，不客戶迚行交流溝通，最后執(zhí)行，其間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格迚行運(yùn)行控制。 ? 財務(wù)管理部： 結(jié)合公司的財 務(wù)狀況制定相應(yīng)的投 /融資決策。 二、 捆綁式銷售 策略 我們 與 用到移動電源的 廠商捆綁銷售，借助廠家的力量壯大自己，借機(jī)樹立自己的品牌。 一、 生產(chǎn)成本 人力成本：公司成長期，員工多為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員，對工資待遇要求不高，所以人力成本低。 11 公司為了方便用戶及時從公司獲取服務(wù)而開通了熱線電話服務(wù)，用戶在 正常的上班時間都能撥打熱線電話詢問各類有關(guān)本公司產(chǎn)品的問題，并能得到滿意的答復(fù) 。針對這一狀況，臨安宇程電子有限公司 用電阻，電容，集成電路，印刷 PCB 板等零部件組成的智能 PCB 板充電管理系統(tǒng)對移動電源設(shè)備在安全性的問題上注入了一劑強(qiáng)心劑 。 這幾類地方時手機(jī)用戶出現(xiàn)沒電，對移動電源需求最突顯的幾個場所。 億的手機(jī)用戶 ，這意味著什么 ?從工信部發(fā)布的關(guān)于智能手機(jī)的用戶數(shù)據(jù)稱，目前 億手機(jī)用戶中，有接近 6070%都是使用智能機(jī)，這就意味著移動電源走到用戶手里，這是指日可待的事情，我們以 3 億智能手機(jī)用戶為標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過 2020 年的普及，以 60%的比例統(tǒng)計移動電源購買量，那么得到的數(shù)據(jù)是 3億 *60%*100 元 (以平均 100 元一個移動電源計算 )=180 億的市場額度。也有降壓方案的，效率比較高，但對電芯的一致性要求高，所以幾乎很少采用。 18650 鋰電 ：標(biāo)準(zhǔn)電壓 ，具有 6 體積小，容量大，標(biāo)準(zhǔn)電壓 ，主要用在筆記本電腦等高端產(chǎn)品。 移動電源 的適用性廣，使得不會因為擁有多種數(shù)碼設(shè)備加配多種電池。 移動電源 能廣泛的應(yīng)用于 USB OntheGo (USBOTG)的便攜型設(shè)備（ usb 的電燈，風(fēng)扇，按摩器及醫(yī)療設(shè)備等等），涉及范圍廣。多數(shù)用戶表示愿意從電子商務(wù)消費(fèi)平臺購買移動 電源。就性別 4 而言，男性用戶對移動電源的了解程度明顯高于女性。 區(qū)別于產(chǎn)品內(nèi)部配置的電池，也叫 外掛電池 。線下渠道主要是各個電子批發(fā)市場的鋪貨 ，以及各個移動電源年相關(guān)行業(yè)公司的搭配銷售和禮品單。 在需要提高電池使用時間的方法上，一種可以降 低同時間的電能使用量，比如像 ipad,節(jié)約了一切可以節(jié)約的耗電方式，節(jié)省一切可以節(jié)省的空間，但這對于飛速發(fā)展的 IT產(chǎn)品而言委實不適。 產(chǎn)品定位 ： 對移動電源來說，它具有一定的應(yīng)急功能，在眾多的數(shù)碼產(chǎn)品電源不能蓄電的情況下，可以通過某些裝置供電，以達(dá)數(shù)碼產(chǎn)品正常工作的效果。我們還可以把它定義為工作類工具，學(xué)習(xí)類工具，旅游類工具等等。 移動電 源的顏色還可以根據(jù)主流手機(jī)顏色與外觀風(fēng)格，做到多樣化的設(shè)計。計劃購買移動電源的潛在用戶占比最高，為 71%。城市級別越高，對移動電源具有需求及購買力的用戶就越多。您完全不會因為身邊的數(shù)碼產(chǎn)品增多，而每次帶上一大堆讓人困擾互相糾纏的充電器。 移動電源 可以給使用小型電池（一次性的或可充電的）的數(shù)碼設(shè)備供電，同樣實現(xiàn)移動使用，使得使用成本降低，同時更環(huán)保。應(yīng)該廣泛，家用電器，玩家的等。 充電管理系統(tǒng)： 目前國內(nèi)充電管理系統(tǒng)比較成熟，智能 IC監(jiān)控整個充電過程。 旅游市場：戶外自助游、商務(wù)人士外出，對通訊、攝像、音樂、娛樂等應(yīng)用功能隨時隨地有需求，在旅途過程中的持續(xù)供電成為共有的瓶頸。市場方面，競爭激烈，瞬息 萬變。 10 第四章 產(chǎn)品 介紹 與服務(wù) 產(chǎn)品介紹 所有移動設(shè)備都可以做任意形狀，如背板式（象手機(jī)殼一樣 ，背面是一大塊薄電池，底部有接口能與插手機(jī)充電器的接口相連），底部式（移動電源外形是一個矩形塊，頂部有接口連接手機(jī)充電接口）等等。PSPGO\PSP3000\PSP2020\PSP1000 各類游戲機(jī)、 ipad 等平板電腦、各類數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦等數(shù)碼類產(chǎn)品持有者的時尚人群。因此 我們將生產(chǎn)的產(chǎn)品按技術(shù)含量劃分。 通過多種手段的促銷策略，使公司的產(chǎn)品與服務(wù)在滿足市場需求的基礎(chǔ)上，能夠引導(dǎo)市場的需求。了解適時的技術(shù)水平以及發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方向，輔助生產(chǎn)部門調(diào)試產(chǎn)品并確定技術(shù)的可行性。 在每一個 程序 成功的運(yùn)行之后，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量就會 有所提升 ， 從而 成功的 提升 各個 層次 。在成立三年之后，公司具有了一定的綜合實力，將面向 杭州電子科技大學(xué) 開設(shè)頂崗實習(xí)崗位 40— 60 個，主要進(jìn)行技術(shù)支持 ，市場銷售，以及員工素質(zhì)的全面培養(yǎng)。 發(fā)展期： 20202020年 公司主要開展以 網(wǎng)絡(luò)直銷模式（零售） 和各級代理模式 的 銷售 各類型、各層次 秱勱電源 ，以 達(dá)到產(chǎn)品的完善和通用的積累，為后階段的 發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第八章 風(fēng)險分析 企業(yè)不風(fēng)險總是聯(lián)系在一起的，和其他公司一樣我們 臨安宇程電子有限公司 實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃并丌僅僅是敢于冒險，而是懂得一些規(guī)避風(fēng)險的方法，我們公司管理模式的好處之一是實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，但這并丌意味著風(fēng)險丌存在了戒是總體風(fēng)險減少了。在這種情冴下，可能徆多投資商和合伙人徆難真正信仸我們公司，徆難真正把資金投入到我們這喪公司，因此，我們在將來可能會遇到徆嚴(yán)重的投資風(fēng)險。 技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險主要都來自硬件和軟件兩喪方面，我們 作為一喪秱勱電源公司硬件主要是材料和電源外觀 ，隨著我們 公司的丌斷發(fā)展，硬件就要更新為性能好的。 決策風(fēng)險 所謂決策風(fēng)險，是指在決策活勱丨，由于主、客體 等多種丌確定因素的存在，而導(dǎo)致決策活勱丌能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果。 所以我們也必須時刻完善自身的人力資源制度，將其風(fēng)險降到最低。 人力資源風(fēng)險 人力資源是指一定時期內(nèi)組織丨的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，丏對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用 的教育、能力、技能、絆驗、體力等的總稱。 例如 公司 所制定的 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)降低， 導(dǎo)致 服務(wù)質(zhì)量 降低 ,，消費(fèi)者對企業(yè)的印象改變所帶來的損失。 目前我國的電子商務(wù)法徇還丌夠完善，甚至網(wǎng)上絆營的一些方面還出現(xiàn)真空。 2. 管理 /協(xié)作風(fēng)險大大增加 由于我們公司的消費(fèi)者群體丌穩(wěn)定性、丌確定性以及我們公司管理者的缺乏絆驗導(dǎo)致的管理 /協(xié)作風(fēng)險大大增加了。 成熟期： 2018年 2019年 17 成熟期公司將延續(xù)前兩階段的發(fā)展趨勢，并加大對秱勱電源和 各類電子產(chǎn)品 的 研發(fā) 力度，使公司得到快速的發(fā)展。 企業(yè)注冊資金5萬元。 并 將企業(yè)的利益和員工的利益有機(jī)的結(jié)合在一起， 公司給予那些全心投入工作、工作績效優(yōu)良、為 公司做出突出貢獻(xiàn) 的員工以足夠的發(fā)展空間。 確定與項產(chǎn)品戒服務(wù)的負(fù)責(zé)人，并制訂實施細(xì)則和方案。 ? 人力資源部： 人力資源管理是通過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個人愿望的過程 。將自己的產(chǎn)品做到最大程度的 市場占有 率 。