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掛職鍛煉心得體會九(張志強)[推薦](存儲版)

2025-06-09 01:52上一頁面

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【正文】 橋煤礦人員少、產(chǎn)值高,是一個高產(chǎn)、高效的現(xiàn)代化礦井,采用綜合機械化采煤,新橋煤礦自建 礦以來在提高礦井產(chǎn)量上不斷總結(jié)、創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)量連年翻番,走在了同類礦井的前列。 提高綜采工作面產(chǎn)量的關(guān)鍵在于提高機電設(shè)備的完好情況,增強檢修人員檢修好機電設(shè)備意識。如果上、下相鄰工作面已經(jīng)回采過,工作面之間預(yù)留煤柱又窄,則上、下出口受采動影響尤為激烈。 管理和維護好工作面的機電設(shè)備,加強工作面頂板管理,減少頂板冒頂事故發(fā)生;同時配以高素質(zhì)的職工,合理安排勞動組織和生產(chǎn) 工序,才能有效的提高 綜采工作面產(chǎn)量。目前,走向長度剩余約 300m。皮順的一部皮帶機達到了平、直、穩(wěn),每個 H 架都進行了編號管理。認真落實包機制,堅持誰使用,誰維護,誰管理,臺臺設(shè)備有包機責(zé)任人。在今后的掛職學(xué)習(xí)當中,我將加倍努力, 務(wù)實工作,把學(xué)習(xí)到的好經(jīng)驗、好做法運用到以后的工作當中。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,加強對工人進行瓦斯“十條”紅線 和電器設(shè)備檢修前瓦斯檢查的培訓(xùn)工作。綜采工作面支架支護采用掩護式液壓支架。工作面沿走向布置,走向長度平均為 (至停采線),傾向長度平均為 156m,面積為 173862m178。 工序安排要考慮班與班之間工作的協(xié)調(diào),上一班要為下一班做好必要的準備,本班能處理好的問題要盡可能在本班處理好,不要把問題留到下一班,以保證下一班能按時開工。 二、加強頂板管理,減少頂板事故,確保安全生產(chǎn) 頂板管理也是綜采工作面重要管理部分 綜采工作面上、下安全出口及上、下順槽超前 20m 范圍之內(nèi)容易發(fā)生頂板事故。 綜采準備隊制定了嚴格的機電設(shè)備檢修、操作使用的規(guī)章制度及相關(guān)的獎懲制度,要求職工認真填寫機電設(shè)備檢修記錄,運轉(zhuǎn)日志及事故分析處理記錄。 經(jīng)過一個月的工作和學(xué)習(xí),我深深地感受到了自身理論水平和 工作能力的不足和差距。 2205 綜采工作面走向長度(距停采線) 540m,傾向長度平均 172m,工業(yè)儲量 萬噸,可采儲量 萬噸,服務(wù)年限 6 個月?,F(xiàn)將自己一個月以來的掛職鍛煉的心得體會匯報如下: 一、進一步加強學(xué)習(xí),熟悉掛職單位 綜采準備隊是永煤公司新橋煤礦的重點生產(chǎn)區(qū)隊。新橋煤礦的斜巷運輸管理就是我們學(xué)習(xí)的一個標桿,通過比較,在現(xiàn)場施工、操作、檢查驗收中,還存在許多粗放式的管理,如軌道鋪設(shè)標準低,軌枕鋪放參差不齊等,所有這些差距,我們必須下大力氣,迎頭趕上。檢查的標準分別是軌距的標準 600mm,允許偏差直線段 (2~ +5)mm;尖軌開程的開程標準為 80mm~ 110mm,心軌和護軌工作邊間距為 572mm 允許的偏差為( +2mm, 0)。四是在平巷推車時,車未動,哨子現(xiàn)行。主要體現(xiàn)在以下幾方面。二是軌道輔件設(shè)施安設(shè)齊全。斜巷運輸管理一直以來都 是新橋煤礦安全管理的重點,走過新橋煤礦井下幾條斜巷,會感覺到斜巷運輸管理更精細化。二是對標樹模找差距。親自到現(xiàn)場學(xué)習(xí)軌道運輸?shù)臋z查方法和標準執(zhí)行情況。在車輛運行期間,為防止保險繩中途落地或伸出車外,影響車輛的安全運行,保險繩都要與每輛礦車捆綁牢固。抓現(xiàn)場操作精細化,從軟件管理上,從防治人的不安全行為上,夯實了礦井的安全基礎(chǔ)。道床平整,踩著軌枕走,沒有彈簧道現(xiàn)象。掛職鍛煉心得體會九 (張志強 )[推薦 ] 第一篇:掛職鍛煉心得體會九 (張志強 )[推薦 ] 掛職鍛煉心得體會 在新橋煤礦,精細化管理時刻貫穿整個煤礦,各項工作都顯得有條有理,中規(guī)中矩。軌枕(軌枕為木軌枕)鋪設(shè)整齊,間距均勻,看不見軌枕歪扭現(xiàn)象。 二、抓現(xiàn)場操作精細化,從軟件管理上夯實了礦井的安全基礎(chǔ)。三是串車提升時,保險繩都要與每輛礦車捆綁牢固。在施工期間,施工單位主要采取:驗收員嚴格按照標準進行驗收和新橋煤礦由礦領(lǐng)導(dǎo)和科室人員組織的各種周期性的機電運輸標準化的大檢查,檢查人員工作嚴謹負責(zé),檢查認真細致,標準執(zhí)行嚴格 ,現(xiàn)場動尺上線。把精細化管理的理念進一步推向深入,把安全工作放在首位,堅持把基礎(chǔ)工作夯實抓硬,堅決摒棄“糊弄”、“湊乎”“將就”的思想。 張志
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