【正文】 對以后的書寫病歷特別有幫助。我認為，此次培訓的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應變能力，通過對科主任進行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學習和技能的訓練，提高了科主任管理、經(jīng)營能力和水平，加強溝通技巧，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氛圍。 （三）組織管理能力。 （五）選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。 （六）處事應變能力 社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定 以不變應萬變 的心態(tài)去開展工作。領導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。 下面是我對本次學習的一些感悟和體會： ，第一要讓自己的團隊有明確目標，也只有所有成員都明白目標在哪里，才能充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，去實現(xiàn)這個目標。提高執(zhí)行力沒有最好只有更好，要有一種戒躁戒驕和誠實謙虛的表現(xiàn)。不外乎第一周早晨六點半起來跑步，見到清晨溫馨陽光，回來之后沖洗個澡吃早餐，大家精神斗擻。譬如，大家有到長庚醫(yī)院細心關察會看見：門診大廳入口處可借用輪椅，住院期間每個床位均提供電動病床，病患可舒適調(diào)整坐臥的角度以增加舒適度，提供營養(yǎng)調(diào)理，配膳室設有引水機及制冰機供用，可謂是貼心服務。 一周培訓結(jié)束完成后，休息兩天。使其達到國際一流水平這確實遠非夸大其詞? 通過第二周更詳細了解，可以發(fā)現(xiàn)對這剛成立不久的醫(yī)院，有引進 排螺 CT。我更加感到非常榮幸能夠到海淀醫(yī)院進行為期一年的實習。正值青春年少的我們，有無盡的精力和沖力，應當屬于追求自己的夢想，而非僅僅滿足與現(xiàn)狀。俗話說“好的開始是成功的一半！”實習還沒開始，但兩天帶給自己的其實已經(jīng)引導我開始一段新的道路，相信一年時間的獲益會成為 22 歲道路上的轉(zhuǎn)折點。到今天才發(fā)現(xiàn)，原來缺少了一種所謂的 .“外界刺激”，我已入溫水煮青蛙一樣在慢慢適應安逸。長庚醫(yī)院的一些管理系統(tǒng)讓我初略懂了做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行平估考量，本身要有充分準備才是對提高自己的好辦法。在醫(yī)院團隊合作下，不斷追求經(jīng)營合理化，使機構(gòu)達永續(xù)經(jīng)營目標。 醫(yī)院培訓后心得體會篇 1 隨著踏進長庚醫(yī)院的時間勢流，我漸而漸之成長了。使其達到國際一流水平這確實遠非夸大其詞? 通過第二周更詳細了解，可以發(fā)現(xiàn)對這剛成立不久的醫(yī)院，有引進 排螺 ，全自動免疫分析儀等相關大型設備為使患者得到更好服務。 一周培訓結(jié)束完成后，休息兩天。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度 上來，才能不折不扣，善始善終的執(zhí)行各項指令。因此，在以后的工作學習中，我將學到的東西應用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭當一名符合新時代要求的干部。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展。而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的 戰(zhàn)斗力。 （二）貫徹執(zhí)行能力 領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。掌握扎實的業(yè)務知識，不斷學習進取，為實現(xiàn)醫(yī)院美好的明天而努力。 醫(yī)療風險及醫(yī)療糾紛防范的學習讓我醫(yī)療核心制度和病歷質(zhì)量控制的培訓，讓我學到了如何避免各種醫(yī)療風險和醫(yī)療糾紛。這些是很基本的急救知識，我們在日常護理工作中要熟練使用。母乳喂養(yǎng)，有助于避免問題奶粉，提高嬰兒的免疫力，同時也對母親有好處。 溝通的能力真的很重要。繼續(xù)教育是一個提升自己水平的很好的平臺。只有把醫(yī)院當作家，我們才能以主人翁的精神，對待工作和對待病人，才能為醫(yī)院實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。領導從管理層面給我們新職工描繪醫(yī)院發(fā)展的藍圖。以至于超越。在南昌學習、生活期間，雖然每天都在忙忙碌碌的學習和工作，卻有時會感到莫名的空虛。我們還有參加了一次座談會，同學們勇躍提出她們不懂的問題及建議，臺上老師一一做出回應? 豐富多彩的培訓即將是末潮！這種建立完善實驗室管理系統(tǒng)，對操作人員進行了專業(yè)化培訓，同時擁有 HIS 和 LIS 系統(tǒng)，配合使用條碼作業(yè)，提高了標本周轉(zhuǎn)速度并減少，出錯概率。此醫(yī)學中心設立主旨在使一 般民眾在病痛時能得到良好的醫(yī)療及照顧。我要感謝墊江縣人民醫(yī)院！給了我一個鍛煉成才展示自我的平臺，我愿與其他墊醫(yī)人一起為墊醫(yī)創(chuàng)三甲貢獻力量。其他的項目我們也竭盡全力，雖然沒有獲得第一，但我們團結(jié)奮進，勇往直前。 第二篇：醫(yī)院培訓后心得體會 心得體會 宋鵬宇 七天緊張而又難忘的崗前培訓結(jié)束了，留給我很多感觸、感動和欣喜。在醫(yī)院團隊合作下，不斷追求經(jīng)營合理化，使機構(gòu)達永續(xù)經(jīng)營目標。 醫(yī)院培訓后心得體會 4 隨著踏進長庚醫(yī)院的時間勢流，我漸而漸之成長了。 ，就要做到加強學習，更新觀念，如胡教授所講一個人如果不學習不進修，眼界就會狹窄，境界就會落后，對待日常工作不找任何借口，自動自發(fā)的做好本職工作。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。如果領導干部僅僅具備 蕭規(guī)曹隨 的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。另一方面，要善于因人施用。 （四）綜合協(xié)調(diào)能力 作為領導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。我堅決擁護醫(yī)院的領導??” 這次培訓讓我收獲很多，作為醫(yī)科大一附院的一名職工，要把醫(yī)院當作家。這些知識對我們真的很重要，安全關系到生命。這樣才能為醫(yī)保病人提供更好的醫(yī)療服務。當今食品問題頻發(fā)，尤其是嬰幼兒奶粉問題。信息化中，我們應該注意保密工作，就是關心信息安全。通過培訓，我們了解了醫(yī)院基本的人事制度，為將來的職業(yè)生 涯作更好的規(guī)劃。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，能夠凝聚每個職工的力量，提高自身的水平，從而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量，為病人提供更好的醫(yī)療服務。 醫(yī)院領導對新員工的關懷。這讓我更好更快地融入廣西醫(yī)科大一附院這個溫暖的大家庭，為今后的工作做了很好的鋪墊。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，才能增強醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)組織的目標。 了解醫(yī)院的各種規(guī)章制度。醫(yī)院投入大量的人力、物力和財力加強信息化管理，實現(xiàn)各項工作的信息化。 母乳喂養(yǎng)有許多好處。了解這些醫(yī)保知識，我們能夠為病人講解醫(yī)保的各種好處，也為病人解釋各種費用的問題。 消防知識真的很重要，通過這次學習，我懂得了如何在發(fā)生火災的時候，如何使用消防器材，如何逃生。是的，“我自愿做一名廣西醫(yī)科大學第一臨床醫(yī)學院、第一附屬醫(yī)院的職工。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。 （七）開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。即不僅要從書本中學