淺談e時代人力資源管理的新變化xx商業(yè)學(xué)校畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 管理的四個基本角色。是指人力資源從業(yè)人員應(yīng)具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力。人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域中的一個重要學(xué)科，要深刻理解和掌握這一學(xué)科的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)雜志》 [J].（半月刊） 2020 年 7 月 15 日總第 3 期 ② [N]. 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) ③ 劉韜 .咨詢?nèi)肆Y源開發(fā)管理網(wǎng) [N]. 20200617 韜略咨詢 ④ 李燕萍主編 .《人力資源管理》 [M].武漢大學(xué)出版社， 2020 年版 ⑤ 諶新民主編 .《新人力資源管理》 [M].中央編譯出版社， 2020 年版 ⑥ 企業(yè)的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)初探 —— SA8000 的機(jī)遇與挑戰(zhàn) [M].重慶出版社， 2020 10 。面對全新挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲取競爭優(yōu)勢，人力資源開發(fā)與管理不可忽視。是指人力資源管理要確?；镜墓芾砗蛯?shí)踐相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起行政職能。 （三） 人力資源經(jīng)理人應(yīng)進(jìn)行人力資源管理 角色的再定位 人力資源經(jīng)理人應(yīng)進(jìn)行人力資源管理角色的再定位。把一些非核心的、過于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇，因?yàn)檫@種作業(yè)附加值很低，使人分心并偏離重要的戰(zhàn)略性事務(wù)，不利于提升人力資源管理的形象和重要性。 三、 E 時代：人力資源經(jīng)理人職責(zé)的新變化 企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)將逐漸從作業(yè)性、行政性 事務(wù)中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。 （三） 企業(yè)打破傳統(tǒng)規(guī)則，獲取新競爭能力 在傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)的是命令與控制，重視清晰地描述員工的任務(wù)，因此組織對員工 的期望是明確的；員工的晉升路線也是垂直晉升，晉升意味著責(zé)任的增大、地位的提高與更高的報(bào)酬；人力資源管理的全部信息都集中在組織的最高管理者。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)規(guī)則和“科層制”管理模式已不適應(yīng) e時代企業(yè)的成長與發(fā)展，甚至成為企業(yè)生存與發(fā)展的嚴(yán)重桎梏。在過去的 5－ 10年中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代占據(jù)支配地位的以命令和控制為主的決策和 資源分配集中制的管理方式已經(jīng)讓位給更加靈活的組織機(jī)制。面對E 時代的全新挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲取競爭優(yōu)勢，人力資源開發(fā)與管理不可忽視。一方面，網(wǎng)絡(luò)狀分布的組織團(tuán)隊(duì)代替了固定的工作部門或職位，出現(xiàn)了跨職能、跨部門的團(tuán)隊(duì)。 （四）全球化已徹底改變了競爭的邊界 E 時代，知識化、網(wǎng)絡(luò)化使組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。人力資源管理的一些職能，像招聘、員工晉升和降低、績效考核等職能都會以不同的方式重新轉(zhuǎn)移回到直線管理部門，由直線部門直接管理，重新整合于一般管理之中。根據(jù)麥肯錫（ McKinsey）咨詢公司的觀點(diǎn)，所謂核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。 關(guān)鍵詞 ： E時代 ；人力資源管理；新變化 引言： E 時代 是知識經(jīng)濟(jì)的時代，管理變革的時代，同時也是人力資源導(dǎo)向的時代。 1 福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校 2020 屆畢業(yè)論文 論題 淺談 E時代人力資源管理的新變化 學(xué)生姓名： 黃鎮(zhèn)雄 學(xué)生學(xué)號： 08105033 年 級： 08 級 專 業(yè)： 人力資源管理專業(yè) 指導(dǎo)老師： 蔡桂英 職 稱：講 師 2020 年 月
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