【正文】 ，對原有的崗位責任進行了調(diào)整，制定了新的崗位責任制度，強調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。首先，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭。今年，針對我行部分網(wǎng)點 UPS 電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網(wǎng)點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。一直以來，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導實踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。希望以后，領導多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平。 回顧過去，展望未來。 二 .要耳聰目明，作好參謀工作。 首先要協(xié)調(diào)好上下的關系。 總經(jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。 只有二者有機結合，才能更好地開展工作。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。特別是經(jīng)過體檢高峰期，全體員工的毅力、耐力，服務技能得到了鍛煉和提高。 做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。 完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。具體按照各個部門要求，針對人才進行了工作年限，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔，并保持跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗，希望能有一個適合自己的工作崗位。對員工傾注真實情感，以誠心換誠意。 以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。一旦出現(xiàn)失誤，我們會根據(jù)情況針對一條一款予以總結、檢討對照，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺。從儀容儀表到服務用語，從語言表達到服務技能和手勢、表情，都要進行訓練，讓大家體會主動和被動的效果。 制定了 (xx 新員工上崗培訓手冊 )。服務實施需要各部門的配合進一步改善?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要的匯報： 一、立足本職，努力做好財務工作 作為總經(jīng)理助理，我的主要工作是管理支付結算業(yè)務、賬戶管理等有關會計方面業(yè)務。 在近一年的時間中，我在各方面學到了新的知識，積累了新的經(jīng)驗，摸索到新的思路，在 這里，我要感謝給了我信任和機會的領導，感謝給了我大力協(xié)助的各位同仁。全店上下在董事長的領導下，團結奮進，頑強拼搏，戰(zhàn)勝種種困難， xx 的發(fā)展取得公認的成就。菜品改革不斷深化。實施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴大。貫徹依法治店基本方略，堅持依法行政。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事 的關心下，努力的去完成各項任務。 努力完成領導交辦的其他工作?？朔蛔?，努力提高繪制圖紙與竣工結算的配合技巧性，確實把細節(jié)做的更好。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監(jiān)督指導我的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人 20xx 年的表現(xiàn)及工作情況述職如下，請予以審議： 一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì) 理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務素質(zhì)。 嚴格遵循公司造價咨詢工作制度和規(guī)范的招標代理工作程序，確保造價咨詢及招標代理業(yè)務的質(zhì)量。 20xx 年，成立了 xx 分公司，在負責分公司成立的過程中，我秉著認真、負責以及“為公司節(jié)約每一分資金”的態(tài)度，積極與相關政府部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取相關部門對我公司的理解與支持，順利辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照、稅務、環(huán)評可行性研究報告、水土保持方案等，切實為 xx 分公司的成立護好航。 總結過去，是為了肯定成績，找出不足 。下面是本人 20xx各方面的總結 。 完成了 XX 賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。同時在本職工作上也感到自身的責任 。 生活上盡自己的力，做好應該做的事，服從領導日常工作安排把自己的本質(zhì)工作做得更出色。 完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更等維護工作。 四、履職盡責，完成各項工作任務 20xx 年，我按照集團公司的總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，以做好各項工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成績： (一 )以科學發(fā)展觀為指導，努力做好運營管理工作 20xx 年 111 月，我擔任分公司負責人，帶領整個團隊員工，圍繞公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務的宗旨，立足本職，不怕困難，團結協(xié)作，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真做好公司運營管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的工作任務，在 工作中，主要做到了以下幾點： 借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，結合本公司多年企業(yè)運營管理總結的基礎上，提煉出一套適合公司有效的實施管理變革和提升的操作方法。 三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進展 勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。過 去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學習上得到了很大的進步。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。 協(xié)助繪制完成了 xx 集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。下面是本人 20xx各方面的總結 。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認真聽取大家意見。近十天內(nèi)，客流量提高 700 余人次。 —— 在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。工程改造完畢初期，效益增長放慢 。 三、嚴于律己，樹立大局觀 作為一名負責人，一年來能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強烈的事業(yè)心和責任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，在加強作風建設方面能做出表率?！被仡欉^往的工作有利于總結經(jīng)驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。員工隊伍需要以企業(yè)文化，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定。把 xx 的關愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質(zhì)服務贏得客人，維護 xx 品牌，擴大社會影響，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力。因此提高員工服務意識、服務技能非常重要。并要求大家，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復習，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實情況，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示。良好風氣影響著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的心情提高了工作效率。還時常關心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。建立一支穩(wěn)定的 技術人員隊伍，以質(zhì)量和服務贏得客人尤顯重要。 人才庫的初步建立 根據(jù)各業(yè)務部門長期招聘的需求和人才流動情況，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。 根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。 在總經(jīng)理領導下負責中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況。在我心中建立了“ xx 榮辱我有責， xx 發(fā)展我受益”的責任意識。 總經(jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。 自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。不要事無巨細，事必躬親。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。 總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。 普及業(yè)務人員的計算機知識，加強對業(yè)務人員的計算機應用培訓。 五、總結經(jīng)驗、改進不 足 經(jīng)過一年多的工作，取得了一定的成績，使自己的能力也提高了不少，但是還存在很多不足的地方。一方面我對科技部員工做到生活上關心，工作上支持，學習上鼓勵，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。 三、把握全局、團結協(xié)作 我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。不可將個人的小情緒延伸到工作中，從而使考慮問題扭曲化，處理問題沖動化且容易使工作嚴重失職； 要認清自己，處事有原則。 其次，因工作經(jīng)驗欠缺，遇事較難獨立完成工作，處事效率太低；誤區(qū)：在領導交代事務之后，拖延辦事時間，不及時解決問題。現(xiàn)就 20__年的工作做整體分析報告。 由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。下面，我 就這一年的工作成績以及存在的不足向領導和同事們做如下匯報： 一、采購部工作 基于我在森虎鋁業(yè)參與相關采購工作的經(jīng)驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調(diào)整。 公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。在今年， __分公司共接收新分大中專畢業(yè)生 20 人，社會招聘 5 人。 助理 2021 個人工作總結 2 公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有 很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。 在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強。今天整理了總經(jīng)理助理工作總結優(yōu)秀模板，一起來看看吧！ 助理 2021 個人工作總結 1 本人 __年 6 月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余。充分發(fā)揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業(yè)務人員的計算機操作進行規(guī)范控制。作為員工的領導，我始終堅持要給員工創(chuàng)造學習和鍛煉自己的機會，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經(jīng)驗，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值。 四、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象 一年來，我十分注意加強科技部員工的思想作風和紀律建設，限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務實的 機關部門形象。如： ATM、 CRS 等自助設備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔 的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作；自助查詢機系統(tǒng)改造，增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在 20__年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的。回想這一年半來自己的工作和學習生涯，有 喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。必 須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好應辦的事； 控制個人情緒，懂得自我調(diào)節(jié)。 首先主要失職點為 沒有協(xié)助總經(jīng)理對工作的管理、督促、檢查、落實執(zhí)行情況； 沒有做到在總經(jīng)理遇到工作問題時提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決 策；誤區(qū)：完全沒有做到此項工作內(nèi)容，一直對自己未有此項工作要求，從而是工作中嚴重失誤之處。 助理 2021 個人工作總結 4 本人于 20__年 4 月 9 日入職華瀚傳媒，擔任總經(jīng)理助理一職。 二、工作中存在的不足。這期間，在公司領導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務，保障了生產(chǎn)的正常運行。 部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。 招聘與配置 （ 1）人員招聘狀況分析 招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高 效率的招聘是加速血液流動的動力。 一個月來，菜品創(chuàng)新 能力明顯增強，昨日的廚師大比武，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。 在工程方面，對工程掃尾進行專項整治。 在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進一步調(diào)整和完善?？偨?jīng)理助理工作總結優(yōu)秀模板 [優(yōu)秀范文五篇 ] 第一篇：總經(jīng)理助理工作總結優(yōu)秀模板 總經(jīng)理助理工作總結優(yōu)秀模板 工作總結主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓，以便更好地做好今后的工作。一個月來，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。有效溝通和營銷方式不斷拓展。建店一年來，我們信守承諾，履行義務，行使權利，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長。 20212021 年參加工作的學生為 95 人，在工程技術管理崗位，學生占到了 88%。 人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。隨著公司的改革和