【正文】 計劃進行關鍵檢測設備的周期校準，設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅 持對各班組的 5S 運行情況進行監(jiān)督考核。 作為部門經理是一部之長，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項最基本的行為準則和要求。二是部門的工作效率和質量也有了進一步的提升，同時也減少了企業(yè)不必要的開支，確保了部門工作正常開展。 五、加強治安與消防安全管理，切實維護公司利益。 總結回顧一周來的工作， 自身還有很多不足待于改進，確實感受到了更為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷加強學習，充實自己，不斷提高綜合素質和管理水平，才能符合酒店經理的要求。 雨天為領 導撐傘，送上車。 二、關于產量 (成品 )方面 生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，入庫成品量逐漸明顯在提高，但也 存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。 一、生產和產量方面 生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從單一的 __產品實現(xiàn)了向 __、 __同時生產的成功過渡。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 二、設備完好率 95%以上，安全事故率為 0 按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準，設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的 5S 運行情況進行監(jiān)督考核。 上周檢查中，車間干部累計下現(xiàn)場 61 人次，檢查班組 15 個，盯控關鍵崗點 26 個，發(fā)現(xiàn)解決各類問題 1 件，發(fā)牌 1 張，有效解決了制度落實、設質量、干部履責、安全責任意識等方面的隱患和問題。 上周，列廣工區(qū)繼續(xù)做好列車廣播設備的出入庫檢工作，以及備用設備的 檢查與整治工作，確保列車廣播需要?，F(xiàn)將本周工作總結如下： 鎮(zhèn)主要領導對辦好本屆科普宣傳周，給了大力支持，按照區(qū)“兩辦”通知精神，指定由分管書記、鎮(zhèn)長親自負責，鎮(zhèn)科協(xié)、 環(huán)保等部門拿出具體方案， 5 月 x 日方案經黨委書記 xx 同志閱后，并指定嚴格按照方案實施。 農民環(huán)境保護知識有了新的認識。 為了認真貫徹落實區(qū)“兩辦”關于舉辦第三屆科普宣傳周活動的通知精神，我鎮(zhèn)在集市即主要路口掛橫幅三條，張貼宣傳標語 50 條，農業(yè)服務中心利用集市開展科技活動，針對當前農業(yè)生產中出現(xiàn)的常見病蟲害進行現(xiàn)場解答。 做好會議設備保障。 上周，天津車間各電報所、電話所繼續(xù)認真做好電報受理、投遞以及電話所窗口服務工作，為用戶提供優(yōu)質服務。 繼續(xù)開展施工、防洪安全大檢查活動。并組織班組長及其成員學習，將 5S 管理深入傳播到員工當中。?/p 一、生產計劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上 生產公司產品 __極，其中 __產品 (包括 __附件 )共生產 __極↑，__(包括 __附件 )產品共生產 __8極。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產 車間的有序運行。 我堅信在大隊領導的英明決 策下保衛(wèi)大隊的明天會更好，做為其中的一份子，在明年的工作中我將不斷地努力學習提高思想及業(yè)務素質，積極地參與各種競賽學習活動，與其他同事相互交流好的工作經驗，爭取今后的工作更上一個新臺階。 對進入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱情的接待，同時做好詢問、登記和電話預約工作，經允許方才指引來訪客人上樓，以確保公司領導不受外來的干擾，公司的人員和財物不受損失。 二是要求員工嚴格履行車輛安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除 。 通過培訓和督導，目前，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺 正自身的位置，自覺尊重領導和客人，時刻以酒店一名基層服務員的服務理念為準繩來束縛自己。 三、改革創(chuàng)新，力保部門正常運轉。 個人一周自我工作總結【篇一】 在過去的一周里，在酒店領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，憑著認真負責的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項工作。并組織班組長及其成員學習，將 5S 管理深入傳播到員工當中。?/p 一、生產計劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上 生產公司產品 __極，其中 __產品 (包括 __附件 )共生產 __極↑，__(包括 __附件 )產品共生產 __8極。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。 我堅信在大隊領導的英明決策下保衛(wèi)大隊的明天會更好，做為其中的一份子，在明年的工作中我將不斷地努力學習提高思想及業(yè)務素質，積極地參與各種競賽學習活動，與其他同事相互交流好的工作經驗，爭取今后的工作更上一個新臺階。 對進入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱情的接待，同時做好詢問、登記和電話預約工作，經允許方才指引來訪客人上樓，以確保公司領導不受外來的干擾，公司的人員和財物不受損失。 二是要求員工嚴格履行車輛安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除 。 通過培訓和督導，目前，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺正自身的位置，自覺尊重領導和客人，時刻以酒店一名基層服務員的服務理念為準繩來束縛自己。 三、改革創(chuàng)新，力保部門 正常運轉。 個人一周自我工作總結【篇一】 在過去的一周里，在酒店領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，憑著認真負責的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項