【正文】 ：他們確實在執(zhí)行一連串實際的任務。在《日本第一》（ JapanAsNumberOne）一書里，作者埃茲拉 沃格爾表示，日本企業(yè)整體的業(yè)務和組織結構，都是以課長（ Kacho）以及 8～ 10 人的小團體為核心。 3M 隨處都有新產(chǎn)品團隊，沒有人會擔心這些團隊是否會破壞原有的組織制度。 特殊工作小組。結合自己的工作，在信息工作方面，規(guī)劃尤為重要，要卓越，必定要有前瞻的眼光及規(guī)劃。作者讓我們真正以一種全新的視角去理解管理、重新審視自己，審視社會。其自主創(chuàng)新給我留下的印象最深刻。他們遵循弗萊徹 本書的經(jīng)典理論之一的“要重視，而不是駕馭員工”也讓我感受頗深。卓越企業(yè)員工以自由，讓他們感覺到自已是被信任的，從而工作效率得以提高?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功。 第四篇：《追求卓越》讀后感 南京財經(jīng)大學 《追求卓越》讀后感 《追求卓越》這本曾被《福布斯》被譽為二十世紀最具影響力的工商書籍中排名第一的名著，世界最暢銷的工商管理書籍，美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。舉個例子，一位 Digital 公司的高級經(jīng)理人員說，“當碰到大問題時，我們就把十個資深人員抓到一間辦公室里，然后關上一周?！辈灰蛔鰰诚爰遥阉枷敫吨T行動，這樣才無愧于青春，無愧于生命！ 接近顧客 其實企業(yè)和顧客是相互依存，相互信任，共同進步的一個結合體。 自主創(chuàng)新 自主創(chuàng)新，是一個 企業(yè)的核心與根本。拜倫（ FletcherByrom）的第九條誡令：“要有合理的犯錯誤次數(shù)。我們都知道期待效應， IBM 就把這項理論很好的運用到實際中去了。各連鎖店，用公司一貫的標準 —— 質(zhì)量、服務、清潔和價格 —— 來衡量各連鎖店的好壞。上層管理人員尤其地少。 3M 公司由于照顧到產(chǎn)品斗士因而組織比較混亂，然而，一個分析家指出：“對公司基本信念的信仰，他們比被極端政治派別洗過腦的狂熱 分子還狂熱。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。 四、以人為本。沒有什么能阻礙他們的行動，而且，公司的決策者懂得轉換不同的模式，將不同類型的人才組成不同的小組，并把工作分配給小組，從而達到高效執(zhí)行。 以人為本。既企業(yè)不能偏離基礎，我認為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一。看完《追求卓越》這本書，我獲益匪淺，引發(fā)我更深入的思考。”學習的方面很廣，學習的方法和 形式很多。 《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服，在此不一 一列舉。彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。我要說 的是，忽視這 8 條原則，你會失敗，肯定會失敗”?！贝髱煹恼Z言風格潑辣。任何東西吃得太多都會有毒。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。通過 IBM、惠普、麥當勞、強生、迪士尼、花旗、沃爾瑪、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進行研究，總結出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時。 彼得斯還強調(diào)，“學習非常重要，不僅僅是學習一種技藝，掌握某種知識，就是一些基本行為領域也需要學習。這類企業(yè)中，人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場的產(chǎn)品，但他們也絕對會堅持產(chǎn)品的質(zhì)量，既堅持他們企業(yè)的核心價值觀。此外，只有親身走走看看市場的發(fā)展，親耳聽聽消費者的心聲才能有更好的應對問題的方案或者更好的新改革新決策。因此，企業(yè)不應該限制公司成員們的創(chuàng)造力，規(guī)矩是用來規(guī)范員工的工作，而不是扼殺他們的想象力。企業(yè)要卓越，不可能坐等就能達到目標，而是要經(jīng)過不斷的主動行動。 二、接近客戶。 這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營。像我們所說的，在大部分情況下，他們把權力下 放到車間和產(chǎn)品開發(fā)部門?！辈恢皇亲銎髽I(yè)，做任何事情都是同樣的道理，記得有一句話：“成功就是朝著一個目標一直走到別人無法企及的高度。麥當勞的雷某晚，他們租用新澤西梅多蘭茲體育館，下班之后，業(yè)務經(jīng)理 麾下的業(yè)務人員從場外魚貫走入球場，看臺上的計分板逐一打出每個人的名字，公司高級主管、其他部門的員工，還有親朋好友都在場鼓掌叫好。他們不限制員工的創(chuàng)造力，支持 有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事?！痹趦?yōu)秀公司里情形卻不一樣，每個人都有責任提供最好的產(chǎn)品和服務。于是，回首間，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)浪費了好多大好的時光。 看準就干，行動果斷 這所謂“實踐是真理的唯一標準”，優(yōu)秀的企業(yè)在決策過程中可能會進行分析，但是，他們不會被那些現(xiàn)象所麻痹。但同時也讓我們看到了靈活應用理論知識、借鑒前人經(jīng)驗的同時別忘了結合實際，勇于創(chuàng)新。這顯然與“將人視為機器”的管理方式背道而馳，那 種方式更為合理不言而喻?？梢钥刂圃胍糸_關鈕的受試者，答對謎題的數(shù)目是另一組受試者的 5 倍，校對所發(fā)生的錯誤也只有另一組的幾分之一而已。世界五百強的民營企業(yè)華為 —— 華為雖然在很多技術上達不到國際的先進水平，但是華為的堅持自主研發(fā)，堅持創(chuàng)新讓我尤為佩服。 3M 公司被描述成“如此執(zhí)著于開發(fā)創(chuàng)新，以致這個公司的氛圍不像是大企業(yè)，而像個由實驗室、小房間連起來的松散網(wǎng)狀結構，上面擠滿了狂熱的發(fā)明家和大膽的創(chuàng)業(yè)家，在公司里充分發(fā)揮他們的想像力”。 在這本書中，作者眼中的卓越企業(yè)的標準是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財務方面的長期優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架，通過對 43 家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素。我們在另一家公司隨機挑選工作小組的報告進行研究后發(fā)現(xiàn)，這些報告通常都超過 100頁，需要 20～ 50個主管的批示簽章才能通過。其他的研究結果也支持這個論點。這家公司是澳大利亞少數(shù)具有絕佳勞動記錄的大型企業(yè)之一。不過在我們看來，小團體更重要，它能使組織有效運作。每個計劃所需的時間都很短。這是公 司關于高瞻遠矚、戰(zhàn)略行動大膽的故事嗎？我們認為不是?？v觀全文，讓我們知道在追求卓越不僅需要過人的膽識，細膩的管理藝術，還需要合理的規(guī)劃。志愿加入、有限定期間，以及自行設定目標的團隊，通常會有更好的成效。小型團隊真正的威力在于它極富彈性。在這方面 (以及許多其他層面 )，卓越企業(yè)看起來極具日式風格。無疑，在這么短的時間內(nèi)，這些計劃自然成為大家的首要目標。它是由一連串務實行動所串成的故事。 托馬斯？彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。 1982 年托馬斯在這些公司里，員工知道在大多數(shù)情況下應該怎么做，因為公司的價值觀非常明確。另一組則可以按按鈕把噪音關掉，這是一種控制的象征。面對每天的成交額都顯得力不從心了。但一切可以時過境遷，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在 IT業(yè)上空回蕩。彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”，后來有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。 在《追求卓越》中，托馬斯彼得斯強調(diào)：“我們應該貼一個警告標簽。 這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營。 為了探詢管理藝術的秘密，作者花費數(shù)年時間輾轉美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。 《追求卓越》讀后感范文 6 《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴 幾條準則就獲取永久的成功。作者認為，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)。書中觀點新奇大膽，震聾發(fā)聵，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機，又授以變革和重生的全新方案，文思大膽，語言精煉，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書。 本書作者托馬斯沃特曼在此書中，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己，審視社會。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別，但至少，這表明了我們的態(tài)度，所以，建議以后大家還是要守時。比如：掌握感謝的方法、修復人際關系、傾聽吸收應對他人觀點、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講??這些都是企業(yè)效率的基石。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別，但至少，這表明了我們的態(tài)度，所以，建議以后大家還是要守時。”很欣賞這種面對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折，應對困境，要“把損失拋在腦后（忘記自己內(nèi)心的痛苦），立刻重新策馬揚鞭” . 彼得斯還強調(diào)，“學習非常重要，不僅僅是學習一種技藝，掌握某種知識，就是一些基本行為領域也需要學習。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是收集整理的《追求卓越》讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。希望我的家人、朋友，都能夠好好學習，以平常心去面對生活，應對生活中的逆境。彼得斯用熱情洋溢的語言，總結了自己 60 多年來成就卓越至關重要的 163 個細節(jié)，涵蓋了危機、機遇、睿智、態(tài)度、行為、工作、領導、網(wǎng)絡、人才、創(chuàng)新、學習等諸多方面，這些事情在很多人眼里，只不過是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調(diào)，不要小看這些小事情，小事情也很重要，這些 小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè) 彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代 —— 懷舊本身具有毀滅性”。 《追求卓越》讀后感范文 3 關于遲到，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。這本曾被 《福布斯》評選二十世紀最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā)。這場革命的根本就是，快速變化的時代要求我們，以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向，因為后者所要求的穩(wěn)定、容易預測的環(huán)境已經(jīng)不屬于 21 世紀。羅伯特本書中大量的運用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。崇尚行動，貼近顧客，自主創(chuàng)新， 以人助產(chǎn)，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟這些指導性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。任何東西吃得太多都會有