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物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿3分鐘五篇范文(存儲版)

2025-06-06 00:26上一頁面

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【正文】 要表現(xiàn)在以下六個方面: 一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。近兩年 ,我們在全處試行了績效考核和分配,但有的單位不能結(jié)合自身實際,機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的,這有違我們的初衷,也是不公平的。同樣完成一件事情,過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍,后續(xù)影響自不言而喻。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,正確認(rèn)識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義,徹底拋棄任何僥幸和觀望,踏踏實實干好企業(yè)。就是要進(jìn)一步靈活勞動人事制度,切實推行 能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。 二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。 四是堅持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 六是快速反應(yīng),處理各類突發(fā)事件。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目,要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。外部市場項目要有選擇地參與競爭,有所為,有所不為,主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣,成本區(qū)間,認(rèn)真分析先達(dá)公司營運(yùn)機(jī)制,正確解讀先達(dá)公司項目運(yùn)作過程中的管理成本,制定合理的投標(biāo)策略。第五,要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼,面向設(shè)施維修單位銷售,雖然市場需求量不大,但由于獨(dú)家經(jīng)營 ,利潤相當(dāng)可觀 。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活,都可以直接帶來收益,要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。 (六 )整體工作提升年 除了上述五個方面外,我處其他方面的工作也要有大的提升,為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。用功做事,是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn) 。為此,全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神,全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式,全面總結(jié)工作得失,全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果,并加以改進(jìn)完善,最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。為此,全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。組織開 展各類活動,通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動會等豐富多彩的活動,促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍,凝聚人氣,鼓舞士氣。政策性資金又不能重復(fù)申請,也不是長久之計,只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計。這些原理因為學(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜,其實,其核心只有四篇:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 2021 年我們的定位是“夯實基礎(chǔ)”,這個定位是準(zhǔn)確的。戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標(biāo) 。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時候,在職場上沒有競 爭力,或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè),它的發(fā)展是以服務(wù)作為主旋律的,無論未來的物業(yè)管理的發(fā)展方向、管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)如何變革,“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先”的理念是永恒的,一個物業(yè)項目的服務(wù)和經(jīng)營成功與否,項目經(jīng)理的作用是關(guān)鍵。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。 最后在新年即將到來之際,我為大家提前送上祝福,祝大家在新的一年里幸福美滿、好事連連,謝謝大家。作為一名項目經(jīng)理,要注意緩和矛盾,寬慰員工,放寬胸懷 。 首先,我要感謝張總和各位副總的支持,在工作上,是領(lǐng)導(dǎo)的支持才使我的工作得以順利開展,其次,我要感謝各位同事們,沒有各位同事相互配合、相互幫助,我也無法取得今天的成績。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。換句話說,戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開。 我建議公司所有員工多看書,多學(xué)習(xí),多思考,多研究。 一個人的意識形態(tài)會改變命運(yùn),一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。 從收入上看,結(jié)構(gòu)非常單一,物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)、租金和政策性資金。繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用,保證經(jīng)濟(jì)工作健康開展 。人們常說,相處是一種緣份,我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。 管理水平要有大的提升。三是要用心做事。同時,在以后的經(jīng)營中要加強(qiáng)合作方的選擇,嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī) 劃,借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇,采取先行摸索,逐步推開的策略,做些配套上的探索,在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。再次,要主動與市場對接,并積極配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)過程中的分析報價工作。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā),充分研究市場,分析市場,眼界要寬,視野要廣。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備,發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),順利完成工程建設(shè)任務(wù)。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,提升業(yè)務(wù)能力,提高維護(hù)水平,力爭做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面,人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。在工作中,要牢固樹立為民服務(wù)的思想,認(rèn)真處理各類投訴,努力為群眾解決問題。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn),全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢推進(jìn)。我們企業(yè),就是要進(jìn)一步面對市場,了解市場,分析市場,把握市場,從而靈活經(jīng)營市場。 基本工作思路是:堅定企業(yè)信念,打造先達(dá)品牌,引入精 細(xì)化管理理念,實現(xiàn)整體工作的全面提升。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次,可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實給單位造成重大損失的紕漏。 五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著 手,積極主動服務(wù),為基層辦實事,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。按照局黨委的要求,做好 5 個基層黨支部的換屆選舉工作,同時為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí),召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高,增強(qiáng)凝聚力。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制,加強(qiáng)對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。全年共發(fā)生支出 萬元,其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出 萬元,離退休費(fèi)用支出 萬元,機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出 萬元,??钪С?萬元,其他支出 萬元,缺口 萬元。瀝青拌合站回收債權(quán) 萬元,其中往債權(quán) 萬元,占往年債權(quán)總數(shù)的%。參與市場競爭有所突破。太平北路等 5 條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余 4 條按期完成,完成工程投資預(yù)估約 400萬元,新置換的紅山路將于 12 月中旬完成 。對近 90 處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管,面積約 4000?。一年來,在方方面面的關(guān)心、支持和努力下,在以下五個方面取得成績: 一、設(shè)施維護(hù)保供方面 養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。 四是提升。 二是提示。三是如何指導(dǎo)收尾項目善始善終做好黨群工作,穩(wěn)定人才隊伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。同時,與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作起步良好。班組建設(shè)受到淮北市工會表彰 。 20xx 年,我們將繼續(xù)努力,期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和幫助。只有企業(yè)流程順暢了,才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合,才能最大限度地提升執(zhí)行效率。應(yīng)該說,軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的,士兵只需要知道具體的任務(wù),至于什么戰(zhàn)略,他們不清楚并不要緊。隨著時間的推移,新的策略不見動靜,績效也不見上升。全國有五百多家經(jīng)銷商,發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊?!钡钱?dāng)市場資源減少,企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候,戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。誠實、團(tuán)結(jié)、企業(yè)文化,在此與大家共勉 ! 最后,祝 20年各位同事成長、進(jìn)步、快樂 ! 年會致辭相關(guān)文章: (一 ) 年會的經(jīng)典致辭 公司年會致辭簡短 5 篇 第三篇:運(yùn)營公司務(wù)虛會發(fā)言稿 3 分鐘 務(wù)虛是相對應(yīng)務(wù)實來的,務(wù)虛與務(wù)實是一個事物的兩個方面。但這些困難和 考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長,讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié),讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。 20 年新的一年,新的氣象,還有一個新的征程。工作上我們互相幫 助、互相指點(diǎn)、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。第二是強(qiáng)化培訓(xùn),對員工進(jìn)行 理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn) 。我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司服務(wù)前線的同志們致以最衷心的感謝,謝謝你們 ! 20 年 ,在尊敬的段董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司秉持“至誠服務(wù),精準(zhǔn)管理,締造增值物業(yè)、和美人居”的宗旨,恪守“堅實、負(fù)責(zé)、共享、發(fā)展”的企業(yè)精神,在全體人的共同努力下,又取得了新的驕人業(yè)績。營造和諧的物業(yè)氛圍,今年年初,公司開始準(zhǔn)備按照 iso9001 質(zhì)量認(rèn)證體系建立高水準(zhǔn)、規(guī)范化的現(xiàn)代化物業(yè)企業(yè),我們項目響應(yīng)公司號召,整 理檔案資料,規(guī)范了實際操作,按照體系標(biāo)準(zhǔn)制定了新的工作標(biāo)準(zhǔn),最終通過了來檢查的專家組的初步審核。建立高效的團(tuán)隊。誠實、團(tuán)結(jié)、企業(yè)文化,在此與大家共勉 ! 最后,祝 20年各位同事成長、進(jìn)步、快樂 ! 年會致辭相關(guān)文章: (一 ) 年會的經(jīng)典致辭 公司年會致辭簡短 5 篇 第二篇:物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿 3 分鐘 轉(zhuǎn)眼間, 2021 年過去了,首先。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長,讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié),讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。 20 年 新的一年,新的氣象,還有一個新的征程。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。第二是強(qiáng)化培訓(xùn),對員工進(jìn)行理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn) 。我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司服務(wù)前線的同志們致以最衷心的感謝,謝謝你們 ! 20 年,在尊敬的段董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司秉持“至誠服務(wù),精準(zhǔn)管理,締造增值物業(yè)、和美人居”的宗旨,恪守“堅實、負(fù)責(zé)、共享、發(fā)展”的企業(yè)精神, 在全體人的共同努力下,又取得了新的驕人業(yè)績。營造和諧的物業(yè)氛圍,今年年初,公司開始準(zhǔn)備按照 iso9001 質(zhì)量認(rèn)證體系建立高水準(zhǔn)、規(guī)范化的現(xiàn)代化物業(yè)企業(yè),我們項目響應(yīng)公司號召,整理檔案資料,規(guī)范了實際操作,按照體系標(biāo)準(zhǔn)制定了新的工作標(biāo)準(zhǔn),最終通過了來檢查的專家組的初步審核。建立高效的團(tuán)隊。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿 3 分鐘五篇范文 第一篇:物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿 3 分鐘 轉(zhuǎn)眼間, 2021 年過去了,首先。 作為公司的項目經(jīng)理,是要求有獨(dú)當(dāng)一面、對于復(fù)雜 環(huán)境極強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理能力,項目經(jīng)理是一個項目的靈魂,他所具備的精神決定了物業(yè)管理項目達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和為業(yè)主提供的服務(wù),以下是我工作的一些心得,希望能與大家交流: 我覺得建設(shè)積極進(jìn)取的員工隊伍是很重要的,物業(yè)管理員工不一定是全部優(yōu)秀人才的集合,但他可以是員工優(yōu)點(diǎn)的整合,每個員工都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),作為項目經(jīng)理,一定要了解員工,用其所長。要知道,工作中必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,才有可能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。值此 20 年度總結(jié)表彰之際,我謹(jǐn)代表物業(yè)向集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們致以最衷心的感謝 。希望我們每個人都用一份心去做事,堅持“服務(wù)從每一件小事做起”,講大局、講團(tuán)結(jié),比智慧、比貢獻(xiàn)。要實現(xiàn)這一目標(biāo),我們會制定具體的實施步驟,首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范 。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。一切的一切,都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的,在此,謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理及各位經(jīng)理,感謝公司。在這個過程中,大家克服了無數(shù)困難,也經(jīng)受了許多考驗,甚至是非常艱難的考驗。這是我們不變的追求,是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ),是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。 作為公司的項目經(jīng)理,是要求有獨(dú)當(dāng)一面、對于復(fù)雜環(huán)境極強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理能力,項目經(jīng)理是一個項目的靈魂,他所具備的精神決定了物業(yè)管理項目達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和為業(yè)主提供的服務(wù),以下是我工作的一些心得,希望能與大家交流: 我覺得建設(shè)積極進(jìn)取的員工隊伍是很重要的,物業(yè)管理員工不一定是全部優(yōu)秀人才的集合,但他可以是員工優(yōu)點(diǎn)的整合,每個員工都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),作為項目經(jīng)理,一定要了解員工,用其所長。要知道,工作中必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,才有可能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。值此 20 總結(jié)表彰之際,我謹(jǐn)代表物業(yè)向集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們致以最衷心的感謝 。希望我們每個人都用一份心去做事,堅持“服務(wù)從每一件小事做起”,講大局、講團(tuán)結(jié),比智慧、比貢獻(xiàn)。要實現(xiàn)這一目標(biāo),我們會制定具體的實施步驟,首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范 。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。一切的一切,都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的,在此, 謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理及各位經(jīng)理,感謝公司。在這個過程中,大家克服了無數(shù)困難,也經(jīng)受了許多考驗,甚至是非常艱難的考驗。這是我們不變的追求,是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ),是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。德魯克曾說過:“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸,而企業(yè)在最初的成長過程中,流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。但是到了各部門員工那里,變革的熱度立刻降溫,各部門員工每天的工作依然如故。第二,為了使高層管理者做到第一點(diǎn),必須有一個從上到下,層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動,以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。 要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。謝謝大家 ! 運(yùn)營公司務(wù)虛會發(fā)言稿 3 分鐘 2 尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、
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