【正文】 要表現(xiàn)在以下六個方面： 一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。近兩年 ，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。就是要進(jìn)一步靈活勞動人事制度，切實推行 能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。 二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。 四是堅持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項目運(yùn)作過程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營 ，利潤相當(dāng)可觀 。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。 (六 )整體工作提升年 除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。用功做事，是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn) 。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。組織開 展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動會等豐富多彩的活動，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。政策性資金又不能重復(fù)申請，也不是長久之計，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計。這些原理因為學(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實，其核心只有四篇：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 2021 年我們的定位是“夯實基礎(chǔ)”，這個定位是準(zhǔn)確的。戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標(biāo) 。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時候，在職場上沒有競 爭力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，它的發(fā)展是以服務(wù)作為主旋律的，無論未來的物業(yè)管理的發(fā)展方向、管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)如何變革，“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先”的理念是永恒的，一個物業(yè)項目的服務(wù)和經(jīng)營成功與否，項目經(jīng)理的作用是關(guān)鍵。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。 最后在新年即將到來之際，我為大家提前送上祝福，祝大家在新的一年里幸福美滿、好事連連，謝謝大家。作為一名項目經(jīng)理，要注意緩和矛盾，寬慰員工，放寬胸懷 。 首先，我要感謝張總和各位副總的支持，在工作上，是領(lǐng)導(dǎo)的支持才使我的工作得以順利開展，其次，我要感謝各位同事們，沒有各位同事相互配合、相互幫助，我也無法取得今天的成績。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開。 我建議公司所有員工多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多研究。 一個人的意識形態(tài)會改變命運(yùn)，一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。 從收入上看，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)、租金和政策性資金。繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開展 。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。 管理水平要有大的提升。三是要用心做事。同時，在以后的經(jīng)營中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī) 劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)過程中的分析報價工作。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平，力爭做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢推進(jìn)。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。 基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精 細(xì)化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實給單位造成重大損失的紕漏。 五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著 手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。按照局黨委的要求，做好 5 個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。全年共發(fā)生支出 萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出 萬元，離退休費(fèi)用支出 萬元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出 萬元，?？钪С?萬元，其他支出 萬元，缺口 萬元。瀝青拌合站回收債權(quán) 萬元，其中往債權(quán) 萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的%。參與市場競爭有所突破。太平北路等 5 條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余 4 條按期完成，完成工程投資預(yù)估約 400萬元，新置換的紅山路將于 12 月中旬完成 。對近 90 處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約 4000?。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績： 一、設(shè)施維護(hù)保供方面 養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。 四是提升。 二是提示。三是如何指導(dǎo)收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作起步良好。班組建設(shè)受到淮北市工會表彰 。 20xx 年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和幫助。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。誠實、團(tuán)結(jié)、企業(yè)文化，在此與大家共勉 ! 最后，祝 20年各位同事成長、進(jìn)步、快樂 ! 年會致辭相關(guān)文章： (一 ) 年會的經(jīng)典致辭 公司年會致辭簡短 5 篇 第三篇：運(yùn)營公司務(wù)虛會發(fā)言稿 3 分鐘 務(wù)虛是相對應(yīng)務(wù)實來的，務(wù)虛與務(wù)實是一個事物的兩個方面。但這些困難和 考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。 20 年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。工作上我們互相幫 助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。第二是強(qiáng)化培訓(xùn)，對員工進(jìn)行 理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn) 。我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活和福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司服務(wù)前線的同志們致以最衷心的感謝，謝謝你們 ! 20 年 ，在尊敬的段董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司秉持“至誠服務(wù)，精準(zhǔn)管理，締造增值物業(yè)、和美人居”的宗旨，恪守“堅實、負(fù)責(zé)、共享、發(fā)展”的企業(yè)精神，在全體人的共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。營造和諧的物業(yè)氛圍，今年年初，公司開始準(zhǔn)備按照 iso9001 質(zhì)量認(rèn)證體系建立高水準(zhǔn)、規(guī)范化的現(xiàn)代化物業(yè)企業(yè)，我們項目響應(yīng)公司號召，整 理檔案資料，規(guī)范了實際操作，按照體系標(biāo)準(zhǔn)制定了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，最終通過了來檢查的專家組的初步審核。建立高效的團(tuán)隊。誠實、團(tuán)結(jié)、企業(yè)文化，在此與大家共勉 ! 最后，祝 20年各位同事成長、進(jìn)步、快樂 ! 年會致辭相關(guān)文章： (一 ) 年會的經(jīng)典致辭 公司年會致辭簡短 5 篇 第二篇：物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿 3 分鐘 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年過去了，首先。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。 20 年 新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。第二是強(qiáng)化培訓(xùn)，對員工進(jìn)行理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn) 。我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活和福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司服務(wù)前線的同志們致以最衷心的感謝，謝謝你們 ! 20 年，在尊敬的段董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司秉持“至誠服務(wù)，精準(zhǔn)管理，締造增值物業(yè)、和美人居”的宗旨，恪守“堅實、負(fù)責(zé)、共享、發(fā)展”的企業(yè)精神， 在全體人的共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。營造和諧的物業(yè)氛圍，今年年初，公司開始準(zhǔn)備按照 iso9001 質(zhì)量認(rèn)證體系建立高水準(zhǔn)、規(guī)范化的現(xiàn)代化物業(yè)企業(yè)，我們項目響應(yīng)公司號召，整理檔案資料，規(guī)范了實際操作，按照體系標(biāo)準(zhǔn)制定了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，最終通過了來檢查的專家組的初步審核。建立高效的團(tuán)隊。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿 3 分鐘五篇范文 第一篇：物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿 3 分鐘 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年過去了，首先。 作為公司的項目經(jīng)理，是要求有獨(dú)當(dāng)一面、對于復(fù)雜 環(huán)境極強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理能力，項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，他所具備的精神決定了物業(yè)管理項目達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和為業(yè)主提供的服務(wù)，以下是我工作的一些心得，希望能與大家交流： 我覺得建設(shè)積極進(jìn)取的員工隊伍是很重要的，物業(yè)管理員工不一定是全部優(yōu)秀人才的集合，但他可以是員工優(yōu)點(diǎn)的整合，每個員工都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為項目經(jīng)理，一定要了解員工，用其所長。要知道，工作中必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才有可能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。值此 20 年度總結(jié)表彰之際，我謹(jǐn)代表物業(yè)向集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們致以最衷心的感謝 。希望我們每個人都用一份心去做事，堅持“服務(wù)從每一件小事做起”，講大局、講團(tuán)結(jié)，比智慧、比貢獻(xiàn)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范 。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理及各位經(jīng)理，感謝公司。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。 作為公司的項目經(jīng)理，是要求有獨(dú)當(dāng)一面、對于復(fù)雜環(huán)境極強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理能力，項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，他所具備的精神決定了物業(yè)管理項目達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和為業(yè)主提供的服務(wù)，以下是我工作的一些心得，希望能與大家交流： 我覺得建設(shè)積極進(jìn)取的員工隊伍是很重要的，物業(yè)管理員工不一定是全部優(yōu)秀人才的集合，但他可以是員工優(yōu)點(diǎn)的整合，每個員工都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為項目經(jīng)理，一定要了解員工，用其所長。要知道，工作中必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才有可能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。值此 20 總結(jié)表彰之際，我謹(jǐn)代表物業(yè)向集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們致以最衷心的感謝 。希望我們每個人都用一份心去做事，堅持“服務(wù)從每一件小事做起”，講大局、講團(tuán)結(jié)，比智慧、比貢獻(xiàn)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范 。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此， 謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理及各位經(jīng)理，感謝公司。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。 要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。謝謝大家 ! 運(yùn)營公司務(wù)虛會發(fā)言稿 3 分鐘 2 尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、