【正文】 采購認證、降低采購成本，采購審核，供應商開發(fā)，控制及管理等方面的知識。所以說，對政府部門辦公的有力監(jiān)督是非常必要的?；蛘吲c哪個管理部門關系好，能放松監(jiān)管就接受哪個部門監(jiān) 管等，實質是逃避監(jiān)管。政府采購法實施條理征求意見稿僅指出：第二條所稱工程，是指建設構筑物和建筑物的工程，包括新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕，以及與建設工程相關的勘察、設計、施工、監(jiān)理等。 （一）從政府采購方式選擇的角度講，公平就是通過采購信息的公開、透明，給供應商一個均等的機會來實現；而政府采購又是一個行政行為，是用納稅人的錢為全體人民服務。評價一種社會制度是否公平，關鍵不是看它是否符合某種人為的標 準，而是要看它是否能帶來持久的社會經濟效益。 只有全面理解公平與效率的辯證關系和社會公平的內在含義，才能更好地貫徹和落實政府采購的各項政策措施，才能真正做好政府采購工作。政府采購價格與價值相統(tǒng)一 ,能夠有效的防止意想不到的采購風險。 （六）建立新型公共采購體制。 。 （五 )嚴格執(zhí)行國庫集中收付管理。建立采購需求評估制度 ,從財務部門、技術部門、審計部門、紀檢部門等抽調人員 ,組成采購需求評估小組 ,通過一系列科學的評估分析 ,確認采購產品的必要性 ,各項要求的合理 性 ,采購需求與任務要求、存量資產是否相結合 ,防止超財力采購、超現實采購、重復采購等問題 ,所有采購需求必須首先經采購評價機構評估同意后方可列入采購計劃。效率和公平始終是社會主義追求的共同的基本目標。其二，效率為公平提供物質基礎，使一定的公平形式得以維持。⑵，效率優(yōu)先兼顧公平的政策選擇。 （三）利用采購對象不能有效界定逃避監(jiān)管。根據《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招投標法》的有關規(guī)定，由工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設、交通運輸、鐵道、水利、商務等各行政主管部門分別負責有關行業(yè)和產業(yè)招標投標活動的監(jiān)督執(zhí)法，財政部門負責使用財政性資金的貨物工程服務的政府采購管理監(jiān)督執(zhí)法。因為，這個招標采購系統(tǒng)有個弊端，那就是招標事項完成后，我們無從知道中標的企業(yè)是否能夠按照中標前，標書所簽訂的協議進行完成中標的項目。 上海三菱：優(yōu)點： 品牌效應較好，維保有保障； 市場占有率最高，大家容易認可與接受；缺點： 據了解生產周期可能較長 ，可能滿足不了我工程的要求； 國產化程度較高，若按招標文件要求曳引機等選用關鍵部件為進口，報價可能要較高； 天津奧的斯：優(yōu)點： 市場占有份額較大，僅次于上海三菱； 在石家莊設有分公司，并有配件庫，維保有保障； 電梯國產化程度較高，但技術都是美國 otis 的，關鍵部件可選用進口；缺點：報價較高，分公司管理較亂。代理商安裝級別 a 級，供貨期 60 天，安裝一個月可完成。生產約需一個月，安裝人員 20 多個，可在一個月內安裝完成。 七、巨人通力由河北鼎聯設備技術有限公司代理，采用芬蘭技術，全部采用無機房電梯，永磁同步技術是通力的主推產品，且擁有 50 多項專利，其優(yōu)點是減少了機房的建筑費用，運行費用相對于蝸輪蝸桿要節(jié)省 40％左右，而且無機房有利于建筑物的美觀。而且曳引機為蝸輪蝸桿式，運行費用相對于永磁同步要高，按招標文件要求將曳引機、門機系統(tǒng)等核心部件改為進口，那價格相對較高。 由集團公司組建采購系統(tǒng)整合項目小組，針對以上內容的細節(jié)問題進行廣泛的意見征求和專業(yè)的 課題研究工作，有計劃、有步驟的推進采購系統(tǒng)的規(guī)范。 （三）給員工創(chuàng)造實現個人價值的平臺 采購員在整個采購工作中追求的是什么？這是一位采購員的自問，這一問題意義深刻。雖然目前公司的采購工作出現的多是令人欣慰的現象，比如多數采購員都比較敬業(yè)，對公司忠誠，能夠吃苦等等；但從規(guī)范和發(fā)展采購工作的角度來講，我們應當積極地發(fā)現采購中存在的問題，并把它在集團公司框架內給予科學合理的解決。 （三）專業(yè)培訓普遍缺乏 毋庸置疑，采購自身的成長對采購工作是極其重要的。 （注：本文僅著力于采購系統(tǒng)內部現狀和問題的分析以及從宏觀角度探討設立的必要性，并非試圖通過這份報告去尋求可以將采購系統(tǒng)進行全面整合的最終解決方案。如果追求個人價值？職業(yè)輿論如此；如果追求個人發(fā)展空間？空間如此；如果追求個人價值？采購系統(tǒng)的績效考核尚沒有什么標準；那么僅僅是為謀生而工作？這就是十分危險了！因此，采購應該追求的是一種依靠自身努力為公司創(chuàng)造最大利益的辛勤付出，公司所應當提供的是給其一個可以實現個人價值的舞臺。 二、采購人員的職業(yè)狀態(tài)與采購工作的要求相比相對 滯后 影響采購員職業(yè)狀態(tài)的幾個主要因素包括職業(yè)輿論、發(fā)展空間、價值實現、薪酬狀況、個人興趣、家庭因素等等。從培養(yǎng)成本上講，采購的培養(yǎng)成本是十分驚人的，金錢（尤其是公司的采購資金）、經驗和時間構成了采購成長的主要成本。采購系統(tǒng)調查報告 第一篇：采購系統(tǒng)調查報告 采購系統(tǒng)調查報告 公司的采購工作經過了十多年的發(fā)展，逐漸形成了各自的特點，目前各下屬公司設采購部門或類似職能部門的有建設公司、路橋公司、**廣場、農業(yè)公司、 **學校；設專職采購員的有酒店、俱樂部、防腐公司；設兼職采購員的有集團公司、高速投資和物業(yè)公司。 （三）專業(yè)培訓普遍缺乏 毋庸置疑，采購自身的成長對采購工作是極其重要的。雖然目前公司的采購工作出現的多是令人欣慰的現象，比如多數采購員都比較敬業(yè)，對公司忠誠，能夠吃苦等等；但從規(guī)范和發(fā)展采購工作的角度來講，我們應當積極地發(fā)現采購中存在的問題，并把它在集團公司框架內給予科學合理的解決。 （三）給員工創(chuàng)造實現個人價值的平臺 采購員在整個采購工作中追求的是什么？這是一位采購員的自問，這一問題意義深刻。 由集團公司組建采購系統(tǒng)整合項目小組，針對以上內容 的細節(jié)問題進行廣泛的意見征求和專業(yè)的課題研究工作，有計劃、有步驟的推進采購系統(tǒng)的規(guī)范。譬如俱樂部、大酒店的采購劃歸財務部，從管理上說，簡化了部門，方便了管理，但財務部本身工作繁雜，財務與采購本身是兩個有聯系但更有區(qū)別的職業(yè)，采購有其自身的運行特點， 財務部很難從業(yè)務上指導采購，也難以對采購的成長有效開展工作；采購在成本控制中話語權微乎其微，成本的有效控制舉步履艱，經營層的利潤目標一旦完成不了，往往歸責于采購，此時采購又缺乏一個有效的傾訴渠道，造成了采購激情的頹廢，頹廢的情緒在不自覺中又導致了消極采購的非主觀發(fā)生，在實際工作中就極易造成采購成本的增加。 （六）監(jiān)督管理體制尚不健全，仍停留在感性認知和評價的階段 從本質上來講，任何與現金打交道的職業(yè)都需要有第三方的監(jiān)督，但公司對采購工作的監(jiān)督是明顯滯后的，在管 理不規(guī)范、不透明的環(huán)境中，采購人員的采購行為勢必無法得到有效的規(guī)范和管理。采購崗位設置比較單一，不僅不利于采購人才的梯層發(fā)展，也不利于采購人才的儲備，這種情況使得那些有志于采購的員工看到采購發(fā)展空間的險隘，自然不樂意進這個死胡同，造成采購的隊伍日漸式微，而公司發(fā)展的大環(huán)境卻要求提供更多素質較高的采購人才，這就出現了一個難以調和的矛盾，因此，關注采購員的職業(yè)發(fā)展，針對每一個人設 計其職業(yè)生涯規(guī)劃是采購隊伍得以良性發(fā)展的關鍵。 完成采購系統(tǒng)整合工作需要深入研究以下課題： （一）決策層重視采購系統(tǒng)的建設和完善并達成制度上的一致； （二）確定整合的統(tǒng)一標準，達到資金、商品、物流共享； （三）設計科學、規(guī)范、適用的采購工作流程； （四）明確不同行業(yè)的采購工作職責； （五）專業(yè)采購需要信息共享和相互協作，即信息化和協作性要求；