倉庫物料先進先出管理規(guī)范(存儲版)
【正文】 ,必須對該物料配送員進行考核。 PMC 部 配送職能組：負責(zé)生產(chǎn)物料的配送，物料先進先出的實施。 PMC 部 材料職能組：負責(zé)物品的收發(fā)，保管工作，物料先進先出的管控，材料異常的及時反饋。 PMC 部材料倉職能組 倉管員在整理倉庫時應(yīng)將先入庫的物料整理到上面易取處，便于配送員備料，月份標簽朝外便于識別。 尾數(shù)在更換包裝箱時必須保證 入庫月份標識。 對硅膠類、粘膠類 、貼紙類 物料嚴格控制在最小庫存，保證在保質(zhì)期間使用完。 目視管理： 通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。1. 目的： 對公司倉庫物料進出倉進行嚴格的管控，確保庫存物料品質(zhì)，減少呆滯物料的產(chǎn)生，降低庫存成本。 5． 操作 說明 ： 月份標識
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