【正文】 員的專業(yè)技術(shù)水平。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常工作的監(jiān)管，每月召開一次安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，研究解決工作中存在的具體問題。 后勤保障 后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)正常有序開展的保證，要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)后勤管理工作，不斷提高后勤人員的責(zé)任心和專業(yè)技能，不僅要為廣大患者和醫(yī)護(hù)人員提供優(yōu)美的就醫(yī)和工作環(huán)境，還要保證醫(yī)療物資的及時(shí)供應(yīng)和醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行。 開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案的管理，對合同到期的員工進(jìn)行及時(shí)續(xù)約，對考核不合格符合解聘條件的人員進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。針對培訓(xùn)內(nèi)容，對醫(yī)院感染管理知識(shí)進(jìn)行測試 1 次。 婦科檢查室，手術(shù)室，及門診治療室，每季度由感控科進(jìn)行物表，手，消毒劑采樣做細(xì)菌培養(yǎng)。 （二）消毒滅菌效果監(jiān)測 1．使用中消毒液（產(chǎn)房、產(chǎn)科治療室、婦產(chǎn)科門診人流室、五官科、口腔科、外科換藥室等）；監(jiān)測項(xiàng)目：污染菌量及有效濃度。監(jiān)測項(xiàng)目：細(xì)菌菌落總數(shù)及致病菌（沙門氏菌）。 第一季度工作重點(diǎn) 2021 年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)。 舉辦護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)班，護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。 護(hù)理人員“應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量關(guān)鍵流程”考核 策劃“重陽節(jié)”“精神衛(wèi)生日”活動(dòng)。 護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。 做好迎接年終醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評估的各項(xiàng)工作。 組織做好“重陽節(jié)”“精神衛(wèi)生日”活動(dòng)安排。第三季度工作重點(diǎn) 護(hù)理業(yè)務(wù)課、護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。 護(hù)士長會(huì)議，護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。 6．環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測每季度一次。監(jiān)測項(xiàng)目：細(xì)菌菌落總數(shù)。 醫(yī)院感染監(jiān)測工作計(jì)劃 一、監(jiān)測內(nèi)容與項(xiàng)目 （一）醫(yī)院感染監(jiān)測管理 1．醫(yī)院感染病例發(fā)現(xiàn)、登記報(bào)告的監(jiān)控管理。 哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部 2021年 1 月 5 日 2021年門診第二季度工作計(jì)劃 一、院感監(jiān)控實(shí)行規(guī)范化管理 1 各種消毒劑的實(shí)用，以及各種污染物物品的處理必須嚴(yán)格按《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)進(jìn)行操作。 做好科內(nèi)物品的管理工作，定期檢查清點(diǎn)科內(nèi)各種器械和物品。 加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練，每月對“三基三嚴(yán)”知識(shí)進(jìn)行筆試，提前給出考核范圍，筆試結(jié)果在科內(nèi)公布。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。 人事管理方面嚴(yán)格實(shí)行人事考核制度，按照醫(yī)院的實(shí)際對各科室人員進(jìn)行合理配置，不盲目進(jìn)行人員擴(kuò)充 。 繼續(xù)深入開展了以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合上工作中的不足重新制定創(chuàng)先爭優(yōu)工作計(jì)劃，黨員干部帶頭作出承諾，支部要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)有效地結(jié)合起來，通過開展崗位 練兵、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、三好一滿意活動(dòng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)等實(shí)際活動(dòng)，不斷提高醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓廣大百姓真正得到實(shí)惠。不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安保人員配置，實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，確保醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全和醫(yī)務(wù)人員及病員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，保證全年無人員意外死亡及火災(zāi)、盜竊、交通事故等安全生產(chǎn)事故。 哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部 2021年 7 月 4 日 2021年門診第四季度工作計(jì)劃 安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，不容忽視。 建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理控制體系，完善醫(yī)療，護(hù)理缺陷管理，制定嚴(yán)格的醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對各科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、評估，堅(jiān)持不走過場，形成長效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，在管理中充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，要定期與廣大員工進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取他們對醫(yī)院發(fā)展和管理的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)管理的民主化和人性化。 七、組織科內(nèi)關(guān)于傳染病報(bào)卡的培訓(xùn)，規(guī)范填寫要求和項(xiàng)目，制定督查機(jī)制，使上報(bào)準(zhǔn)確率達(dá) 100%。 第四篇：季度工作計(jì)劃 2021年門診第一季度工作計(jì)劃 新的一年為持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，一季度重點(diǎn)工作總結(jié)如下： 一、制定本季度工作計(jì)劃和目標(biāo)，力求在新的一年取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高病人滿意度。 8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動(dòng)，對市場中的客戶還不太了解。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。 3,在擁有老客戶的同時(shí)，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。 2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。我的季 度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。 二、積極開展安全技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作： 從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對未達(dá)到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。 堅(jiān)持安全檢查工作，在防火期尤其重要，進(jìn)入林區(qū)認(rèn)真檢查車輛，保 證無火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。礦區(qū)通勤車、送水車嚴(yán)格按照公司規(guī)定的車輛管理辦法行駛，不得出現(xiàn)超速等危險(xiǎn)情況。為每人準(zhǔn)備一套產(chǎn)品資料（產(chǎn)品樣品一盒、說明書、產(chǎn)品宣傳冊、臨床報(bào)告書、促銷禮品各一份），會(huì)議過程中，要注意保持溫馨、和緩的氣氛。 總之產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院，成為臨床用藥，需要一定的程序和方法，需要銷售人員充分利用天時(shí)、地利、人和的各種優(yōu)勢。在做醫(yī)院開發(fā)工作時(shí)，若感到各環(huán)節(jié)比較困難，可先找到臨床科室主任，通過公關(guān)聯(lián)絡(luò)，由他主動(dòng)向其他部門推薦企業(yè)的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)共贏互利，對客戶中的關(guān)鍵人物進(jìn)行有效說服及定期拜訪，為應(yīng)用我們產(chǎn)品的客戶 提供幫助、解決問題、清除障礙，及時(shí)收集市場綜合信息和競爭對手產(chǎn)品及市場信息。 通過招聘的形式，建立一支 5— 10 人的銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行系統(tǒng)的、專業(yè)的藥物知識(shí)、溝通技巧的全面培訓(xùn)（ 3— 5 天）。對已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。 配合主管領(lǐng)導(dǎo)安排好每天的固定工作，調(diào)整好臨時(shí)出車任務(wù)。安全工作是車隊(duì)工作的重點(diǎn)，要防范第一，做到常抓不懈，警鐘常鳴。座談會(huì)內(nèi)容可分為公司簡介（主要介紹公司的發(fā)展前景）、產(chǎn)品知識(shí)、臨床報(bào)告（側(cè)重于談產(chǎn)品作用機(jī)理、用法用量）三個(gè)方面。 三、市場促銷與維護(hù) 醫(yī)院市場的促銷與維護(hù)工作方向是：以建立、聯(lián)絡(luò)感情為主，介紹公司、產(chǎn)品為輔。一般情況下，臨床科室主任點(diǎn)名要用的藥，藥劑科及其他部門是會(huì)同意的。 藥品提成方案初步建議： 院長： 5% 藥房主任： 2% 臨床醫(yī)生： 20— 30% 以上提成均按藥品供貨價(jià)百分比計(jì)算。以便快速的了解公司及藥品情況，并迅速進(jìn)入市場。 通過招聘的形式，建立一支 5— 10 人的銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行系統(tǒng)的、專業(yè)的藥物知識(shí)、溝通技巧的全面培訓(xùn)（ 3— 5 天）。實(shí)現(xiàn)共贏互利，對客戶中的關(guān)鍵人物進(jìn)行有效說服及定期拜訪，為應(yīng)用我們產(chǎn)品的客戶提供幫助、解決問題、清除障礙，及時(shí)收集市場綜合信息和競爭對手產(chǎn)品及市場信息。在做醫(yī)院開發(fā)工作時(shí)，若感到各環(huán)節(jié)比較困難，可先 找到臨床科室主任，通過公關(guān)聯(lián)絡(luò)，由他主動(dòng)向其他部門推薦企業(yè)的產(chǎn)品。 總之產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院，成為臨床用藥，需要一定的程序和方法，需要銷售人員充分利用天時(shí)、地利、人和的各種優(yōu)勢。為每人準(zhǔn)備一套產(chǎn)品資料（產(chǎn)品樣品一盒、說明書、產(chǎn)品宣傳冊、臨床報(bào)告書、促銷禮品各一份），會(huì)議過程中，要注意保持溫馨、和緩的氣氛。礦區(qū)通勤車、送水車嚴(yán)格按照公司規(guī)定的車