【正文】 我按照公司要求制 定 3 個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按內蒙古自治區(qū)安全要求，根據機械及材料使用情況，組織布置與安裝。 僅僅用時 1 個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理 2 起來難度 較大。 一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。我愿為 **地產發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿！ 202112245 。 技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情 3 況下也沒有影響施工正常進行。 生產計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。 我于 2021 年 3 月 10 日進入內蒙古 ***房地產有限公司，并于 3 月26 日進駐 *****住宅工地任項目經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約 7 萬平方 米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。缺乏優(yōu)質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在 2021 年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計 6 戶，其中已放款的有 海南 **包裝有限公司一戶 60 萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南 **貿易有限公司一戶 150 萬元，其他正在進行擔?；蛭J業(yè)務評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放貸款約 200 萬元。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《 **擔?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評 。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。我清醒認識到， 今天知識更新速度日新月異，作為一名項目經理，不學習就要落后，就要被歷史淘汰。有較強的溝通和適應能力，我在不同的專業(yè)崗位均有不同的出色表現，得到了上級領導的一致好評和認可。不斷加強安全思想教育，強化安全意識。第一次把現場實際演練與視頻技術相結合，演練得到了巨大的成功。民工食堂的建立及管理由項目部統(tǒng)一負責，副食品的進貨建立統(tǒng)一的臺帳，以保障民工用餐的食品安全，并為民工食堂每個灶臺均配備了消防毯。使“不傷害自己，不被別人傷 5 害，不傷害別人”的口號落實到了實處，是項目部真正做到了從開工至今未發(fā)生一起安全事故。 加強日常管理，消除安全隱患 我們自己設計的組合式安全扶梯始終堅持高標準的要求并在各施工現場統(tǒng)一標準，切實保障了每一個進出現場人員的安全，這種扶梯模式得到了各級管理部門的認可。對于現場的特殊工種如電焊工、電工、木工等根據各自的工作特點進行安全培訓。建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。 綠色施工：由于工程的重要性和處在城區(qū)的地理位置，項目部決定與市建委一起共同籌建一個先進的智能化的沖洗車輛設備，以保障出場車輛不帶泥，保證社會環(huán)境的清潔。 現場監(jiān)控：在現場每一個生產角落尤其是重點生產工作面都安裝了監(jiān)控攝像云臺隨時隨地的對現場 的每個角落進行監(jiān)控。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。 三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者 為了適應新形勢、新任務、 新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。多次組織召開現場協(xié)調會和專業(yè) 辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。我愿為 **地產發(fā)展 壯大添磚加瓦 !忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿 ! 2021項目經理個人年終工作總結范文 3 一、工作情況 (一 )明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產 20xx年 12 月對我們 xx 工程處來說是極不平凡的一個月，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一月。 技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。 生產計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。 我于 20xx 年 x 月 x 日進入內蒙古 ***房地產有限公司，并于 3 月x 日進駐 *****住宅工地任項目經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約 7 萬平方米，造型多、體 量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。 就本年度工作的完成情況匯報如下： 在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了秋冬和春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現場產品維護和講解工作。 2021項目經理個人年終工作總結范文 1 這一年，在公司領導和產品設計中心總監(jiān)的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高。 展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點能做的更好， xxx 男裝的明天一定會更美好 ! 2021項目經理個人年終工作總結范文 2 一、個人工作總結 20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。 二、項目部整體工作總結 一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合 同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。 成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管 理工作，為公司爭取更大的利潤空間。 四、對公司的發(fā)展建議： 我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。 靠前指揮，及