醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 導(dǎo)親自帶隊(duì)前往 XX 縣、 XX 縣和 XX 等中醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當(dāng)?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過 5 個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了 XX 縣中醫(yī)院、 XX 縣中醫(yī)院、 XX 縣中醫(yī)院、 XX 縣中醫(yī)院、 XX 中醫(yī)院、 XX 縣中醫(yī)院、 XX 區(qū)中醫(yī)院、 XX 縣中醫(yī)院等 8 家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建 XX 中醫(yī)學(xué)院附 屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。 到 xx 年 12 月 12 日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對 8 家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào)研，圓滿為 xx醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。 三、下一步工作 （一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué) xxx 修； （二）進(jìn)一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機(jī)制。 實(shí)施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體 his 系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，調(diào)試運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計(jì)劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有 1 名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生 在崗。醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié) 醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文 3 篇 醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文 1 自 xx 年我縣組建并實(shí)施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）， 醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報如下。以柔性流動為特點(diǎn)實(shí)施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團(tuán)隊(duì)到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實(shí)行人才柔性流動，人員工作地點(diǎn)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配，新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。 統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。實(shí)行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有 1409 人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人 13 人，住院人數(shù)為 20672 人次，其中縣外住院患者 6047 人次，占到總住院患者的 %，縣級醫(yī)院住院患者 8479 人次，占到總住院患者的 %，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146 人次，占到總住院患者的 %，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。
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