【正文】 工搞好銷售。 管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認(rèn)知度。 第三篇：晉升店長申請書 晉升店長申請書 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)； 您們好， 我是白象加盟二店的營業(yè)員胡金輝，首先我要以我加入迪信通這個團隊倍感自豪，能成為一名銷售人員深感榮幸，對工作我激情，對顧客我熱情。把公司的宗旨、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等貫徹下來，使每一位員工都領(lǐng)悟自己的權(quán)利與義務(wù)，同時積極把員工的意見和建議反映給公司，使公司上下齊心協(xié)力，為共同的目標(biāo)而奮斗，自我側(cè)會努力學(xué)習(xí)，開展產(chǎn)品的推銷，做到店長工作與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩不誤，在工作中得到實踐，在實踐中揣摩銷售技巧，掌握和積累銷售知識和數(shù)據(jù)，加以分析，力求在缺點中找到突破口。私下的時候，和員工打成一片，大家都是好朋友，無所不談。 3，員工教育，提升服務(wù)水平。 第四篇：店長晉升申請書 晉升店長申請書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我很榮幸能夠加入好家庭商貿(mào)公司這個團結(jié)而富有朝氣的集體 ,時光如梭 ,自 2021 年 9 月 24日入職好家庭商貿(mào)公司以來首先在司徒店實習(xí) ,后于 10 月份根據(jù)公司需要以及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任調(diào)至 好家庭超市香濱店任副店長職務(wù) .近四個月的工作與自我學(xué)習(xí) ,讓我對超市的基本運行與崗位職責(zé)有了更深層次的了解 .對于工作 ,總是抱著“不斷進(jìn)取，勇攀高峰”的信念而努力著 ,也正是因為如此 ,現(xiàn)希望能夠晉升店長一職 ,通過工作來不斷完善自己 ,讓自己能夠接觸到更高難度的崗位以此來磨練自己并且給公司 ,給我們的團隊創(chuàng)造出更多的利益。在工作中沒有做好的地方給予指導(dǎo)和幫助。 當(dāng)然 ,作為一名店長 ,不單單只是上面說到的這些工作 ,身為店長應(yīng)以身作則 ,帶領(lǐng)好店面團隊以最佳狀 態(tài)自信的去迎接大家共同的事業(yè) .隨時提出合理化建議 ,協(xié)調(diào)好與各部門之間的配合 ,制定季度計劃、月計劃、周計劃及日計劃 .對店面的人員管理進(jìn)行分析總結(jié) ,流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行 ,做好上情下達(dá) ,下情上傳 .全面負(fù)責(zé)店面經(jīng)營管理 ,隨時根據(jù)店面情況改變工作計劃 ,對人員的能力予以開發(fā)，做到最大限度的讓員工發(fā)揮最大能力 .節(jié)省人力物力 ,減少不必要開支 ,培訓(xùn)新員工，灌輸企業(yè)文化讓其了解崗位職責(zé) .貫徹并實施公司總部下發(fā)的各項規(guī)章制度 .熟練掌握對于門店有利的各項技能 ,做好店面后勤保障。口碑就是最好的業(yè)務(wù)廣告，有了好的口碑，店里的顧客就自然會增多，顧客多了，我們店才會快速平穩(wěn)地發(fā)展，才會有好的贏利。從全局出發(fā)，根據(jù)員工的性格特點進(jìn)行適當(dāng)分工和嚴(yán)格督導(dǎo)，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜的處理突發(fā)事件。這只是前提，更重要的是團結(jié)員工，使大家擰成一條繩，沒有個人主義，只有團隊，要做到和諧、團結(jié)。我一定以身作則，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 總結(jié)過去是為了更好地面向未來。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互輔助。 作為一名店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進(jìn)行 工作。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。 第二篇：服裝店店長述職報告店長述職報告 服裝店店長述職報告范文 (一 ) 工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好自己應(yīng)該完成的工作和任務(wù)。 靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。三是要有一套良好的管理制度。 一定要千方百計留下進(jìn)店顧客的聯(lián)系方式。 五、 20**年工作重點 (一 )加強團隊打造，增強員工凝聚力 一是要加強員工思想認(rèn)識方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀。通過對之前鉑金銷售情況的總結(jié)，找出了制約鉑金銷售的原因 對戒的碼數(shù)和款式較少。加強和顧客之間的交流，增進(jìn)顧客對公司產(chǎn)品的了解，培養(yǎng)品牌的擁護(hù)者。下面，我將對自己今年履行職責(zé)情況向大家做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正： 一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力 作為一名店長，我不僅要在產(chǎn)品銷售上給員工做出表率，更要負(fù)責(zé)好店面的日常 管理工作。 對于未來，我同樣充滿自信。對待顧客我一直奉行“進(jìn)門是客，出門是友”的原則，為的是給店里爭取更多的回頭客。 剛開始，我很擔(dān)心自己是否有能力挑起這個擔(dān)子，擔(dān)心銷售額上不去，擔(dān)心工作太忙沒時間照顧孩子??我甚至打了退堂鼓。對于未來，我充滿希望，對于當(dāng)前，我努力工作，用心服務(wù)每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。 二、 店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓(xùn)教育、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和舒適的心情是每一個成功店鋪必備的踏腳石 作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭強烈，員工流動性很大，大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，不具備相關(guān)的知識，不知道工作怎么開展。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。 其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求 。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。 店長晉升述職報告 (二 ) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于 xx 年 xx 月進(jìn)入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了導(dǎo)引員、主管、副店長的職