【正文】 各基層隊都認真開展了“周一”安全日活動。 五是開展自查自改。 八是編制安全技術(shù)措施，嚴格抓好落實。通過多種形式，達到人人皆知，人人熟記會背，嚴格執(zhí)行。施工前，組織現(xiàn)場人員對施工中 存在的危害因素進行充分地識別，制定相應(yīng)的控制措施，使施工人員掌握危害控制方法。更是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門特別是各工地負責人，要利用班前、班后不厭其煩的對職工進行安全教育，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。五是安全生產(chǎn)責任與權(quán)利的落實。交通安全歷年是我處安全生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運輸車輛 11 輛 ,私人摩托車 9 輛。加強對電工和大型機械設(shè)備操作人員的崗位培訓，做到持證上崗，杜絕無證人員操作。我處安委會將每月組織一次安全檢查，并根據(jù)情況不定期的對各工地進行檢查，并及時進行通報。 五、積極開展創(chuàng)建 “平安濱州黃河”活動，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)為進一步做好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，我處將根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，在全處范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“平安濱州黃河”活動，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。使我處職工安全意識和自我保護意識以及對各類事故的防范能力有新的提高。要高度重視外來施工隊伍和協(xié)作隊伍的安全管理，達不到安全要求的施工單位和人員，不得進入施工現(xiàn)場。狠抓預(yù)防措施和責任制的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切事故隱患，確保安全生產(chǎn)。四是各項安全制度的落實。各科室、項目部要從講政治的高度認識和開展安全生產(chǎn)工作，并要抓好“五個落實”：一是加強宣傳，強化教育，提高全體職工的安全意識和事故防范能力。使每個人從思想上、行動上將學習宣傳“十大禁令”落到實處。 工程建設(shè)總公司西部工程處 二 OO 七年八月十二日 《工程建設(shè)工程處安全生產(chǎn)匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀工程建設(shè)工程處安全生產(chǎn)匯報。通過各種形式將《禁令》傳達到每一位員工，使其達到入腦入心?，F(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理中最重要的組成部分，因此，加強施工現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)，文明施工，改善工地施工環(huán)境，能體現(xiàn)施工單位的管理水平，增強企業(yè)競爭力。同時還在安全活動月主題標語上進行 了全員簽名，并將標語懸掛在工程處大門一側(cè)。每天的班前會把當天的工序危害進行識別，動員班組施工人員都參與討論識別，針對主要危害因素制定預(yù)防措施，并對措施進行交底，做到在中嚴格按措施落實。為使安全生產(chǎn)常抓不懈，工程處成立了以經(jīng)理、書記掛帥的安全機構(gòu)。 加強社會治安綜合治理的管理力度。 嚴格檢查制度，消除安全隱患。 加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力。 二、建立健全組織機構(gòu) 年初，根據(jù)公司的要求，綜合處承建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人。 根據(jù) 施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特殊作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須穿戴好安全防護品，為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達 98%。 安全生產(chǎn)教育 工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”，因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。 簽訂責任書。項目部每月對社會治安綜合治理工作進行一次自查，并認真提攜工作月報表。根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。為此，項目部 安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。按“誰主管、誰負責”，“誰指揮、誰負責”，“誰當班、誰負責”，“誰操作、誰負責”的原則，將安全生產(chǎn)、綜合治理工作與經(jīng)濟利益掛鉤，實行全員責任制，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。項目部下設(shè)安保組，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。 由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。 項目部對工程每周進行一次安全檢查，并填寫《檢查記錄表》；每月進行一次安全檢查考評，并根據(jù)考評內(nèi)容打分，填寫《項目工程檢查 表》。 項目部加強重點要害部位的治安防范，強化內(nèi)部治安管理，對 貴重物品、重要票證、資料、器材等明確管理責任人；加強對門衛(wèi)、現(xiàn)場值班人員管理，簽定管理責任書；加強安委會、治保會、民調(diào)組織、義務(wù)消防隊等群防群治組織建設(shè)，積極調(diào)動和發(fā)揮全員參與治安管理的積極性，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中， 定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。 加大安全宣傳、教育力度。 防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作 為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強工程處對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程處領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。將安全教育工作作為對職工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一。一年來，我處在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在