【正文】 大局意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí) )，弘揚(yáng)正氣，落實(shí)“獎(jiǎng)懲制定”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。 積極鼓勵(lì)全體保安員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，踴躍參加酒店各項(xiàng)活動(dòng)，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。為廣大青睞光臨的消費(fèi)者提供一個(gè)祥和、舒適的消費(fèi)環(huán)境。 四、在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求把酒店的人身財(cái)產(chǎn)安全放在工作的首位，堂堂正正做人，言行上注意形象，扎扎實(shí)實(shí)干事，爭(zhēng)創(chuàng)一流，并牢固樹(shù)立集體觀念。既要肩負(fù)人民警察的部分職責(zé)，即安全保衛(wèi)與消防職責(zé)，又要有對(duì)客服務(wù)意識(shí)。進(jìn)而逐步培養(yǎng)和提高安全警惕性與洞察力并應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。 “隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”，一個(gè)缺乏責(zé)任感和事業(yè)心的保安人員，即使外表魁梧、健康帥氣，他不會(huì)想到為單位為工作負(fù)起責(zé)任，即使眼皮底下重大的安全隱患，他也 會(huì)視若無(wú)睹，更不會(huì)想到現(xiàn)場(chǎng)緊急處理或是及時(shí)報(bào)告。因此，作為一名保安，在面對(duì)屈辱時(shí)，不但要懂得能屈能伸，有禮有節(jié)，靈活應(yīng)變，顧全大局，更要正視自己存在的價(jià)值，所謂“吃虧是?！保炎约旱拿恳粋€(gè)工作經(jīng)歷當(dāng)成磨練自己的難得機(jī)會(huì)，也是日后發(fā)展進(jìn)取實(shí)現(xiàn)理想的勵(lì)志之典。每月中下旬綜合辦小呂回電話核對(duì)考勤（中控室、電梯人員換班）換班請(qǐng)假單不發(fā) OA 流程 排班表 每月要提前制作下月排版表（逢節(jié)日要提前制作值班表，含外包方）并上報(bào)綜合辦。施工方憑借客 服繳費(fèi)單辦理施工證，完成后填寫(xiě)《臨時(shí)工作證登記表》 施工檔案：施工許可證、施工安全保證書(shū)、施工消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、施工單、施工人員身份證復(fù)印件及照片一張、臨時(shí)工作證登記表、客服收費(fèi)單據(jù)（黃聯(lián)） 1部門(mén)固定資產(chǎn)、警備室固定資產(chǎn) 部門(mén)固定資產(chǎn) :每年三月、四月之間盤(pán)點(diǎn)一次 警備室固定資產(chǎn)：每月 /季度對(duì)保安使用的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次電腦位置： F 盤(pán) 資產(chǎn)登記簿 (警備室 )2021事故事件 如有發(fā)生在 OA 填寫(xiě)事故事件，保安部主控，事故報(bào)告各部門(mén)負(fù)責(zé)寫(xiě)。蓋章后掃描件發(fā)綜合辦。其中一次 4 幢 2 單元 201的一個(gè)裝修工強(qiáng)行把電瓶車開(kāi)進(jìn)園區(qū)后，沒(méi)有懼怕 業(yè)主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，讓他把車推出去并登記。在天氣不好的時(shí)候說(shuō)一句：快下雨了，請(qǐng)您注意外面晾曬的物品 。 以上是我個(gè)人 XX 工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。我部安全工作也從未松懈。 三、加大培訓(xùn)力度 今年酒店招聘員工，派去人進(jìn)行了消防安全知識(shí)的教育，使他們懂得了酒店消防設(shè)施的基本情況和怎樣使用滅火設(shè)備，也使他們掌握了怎樣處理緊急情況。 雖然，我部今年取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足之處。 。邀請(qǐng)交警支隊(duì)來(lái)停車場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指教，統(tǒng)一車輛指揮動(dòng)作，促使隊(duì)員對(duì)客服務(wù)時(shí)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。配合好工會(huì)的工作。另外，酒店與上級(jí)主管部門(mén)，管轄區(qū)等簽定了消防安全責(zé)任狀，酒店與各部門(mén)簽訂了安全責(zé)任書(shū)，明確了各部門(mén)經(jīng)理為消防安全責(zé)任人，這樣就實(shí)行了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到了層層落實(shí)，責(zé)任到人。 本人工作與其他同事相比還有差距，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。 前幾天的會(huì)議上丁總還指出我們工作的不足之處，那就是缺少提醒與告知方面的服務(wù)。 在 xxx 和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，能較好的完成自己的本職工作。 2動(dòng)火證 每月初動(dòng)火證單據(jù)進(jìn)行收集存檔 2 ERP 保安管理 鑰匙管理：對(duì)客鑰匙進(jìn)行登記保安排版：每月初錄入當(dāng)月排班表 消防管理：每月對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行月檢（ 15 號(hào)） 2工作照片 當(dāng)月工作照片進(jìn)行存檔，每組照片建立文件夾表明日期及事件，月底做 PPT使用。 ERP— 保安管理 — 消防 管理 — 消防事件 — 消防演練記錄 1鑰匙臺(tái)賬 每月核對(duì)中控室備用鑰匙并更新鑰匙臺(tái)賬電腦位置：保安部共享 保安部鑰匙臺(tái)賬 2021 1消防安全檢查（月）記錄 每月填寫(xiě)消防安全檢查（月）記錄 1安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 每月下旬編寫(xiě)月度安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要，各部門(mén)安全員簽字、存檔至安全生產(chǎn)檔案中。執(zhí)行力的優(yōu)劣與否，雖說(shuō)存在著先天與后天的因素，所謂“人之初，性本善”，每一個(gè)新入行的員工第一愿望都是想著把工作做好，這就需要每一級(jí)的管理人員在完善自己的同時(shí)，積極營(yíng)造良性管理氛圍，并根據(jù)員工個(gè)人不同的性格特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行人性化的管理和教育，才能真正培養(yǎng)和有效激發(fā)員工的執(zhí)行力 ，保障企業(yè)的安全，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供良好的基石。 六、正確的人生觀與價(jià)值觀以及一定的心理承受力 保安行業(yè)因?yàn)橹T多內(nèi)在與外在的原因有著自然而然被歧視的職業(yè)特點(diǎn)，改變這一現(xiàn)狀還需要所有同仁們來(lái)共同努力。 三、健康的體魄和良好的思想品德 保安人員的外在姿態(tài)直接影響著客人對(duì)酒店的安全印象，也直接關(guān)系著客人對(duì)酒店的整體印象。酒店保安人員的安全意識(shí)主 要分為治安與消防兩大部分。 酒店的保安，和物業(yè)保安或是其他場(chǎng)所保安有著一定的區(qū)別，因?yàn)橐粋€(gè)從合格到優(yōu)秀的酒店的保安必須具備多種素質(zhì)，有些甚至是常人所不具備的。在做好本職工作的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。雖然我沒(méi)有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn)，但是我也會(huì)將酒店保安員建設(shè)成一支召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)的隊(duì)伍。當(dāng)班的保安員負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出，落實(shí)“五防” (即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害 )措施，并制定表格做好登記，對(duì)進(jìn)出的車輛做到心中有數(shù)，萬(wàn)無(wú)一失。一 是通過(guò)言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊(duì)“三大步法”、擒敵拳及 *擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放、消防措施的運(yùn)用及突發(fā)事件疏散顧客等常識(shí) (到時(shí)具體擬定細(xì)則 )。身為保安帶頭人，我將認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助，配合有關(guān)部門(mén)做好消防等方面工作，還堅(jiān)持每月做到“四個(gè)必須” (即必須自始至終堅(jiān)守崗位，樹(shù)立模范 。制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。 四、保安部將協(xié)助公司安委會(huì)做好安全生產(chǎn)工作 嚴(yán)格按照公司給本部門(mén)下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，與下級(jí)簽訂責(zé)任狀，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好 與干壞都一樣的被動(dòng)局面。 保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。第二：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費(fèi)，第三：對(duì)員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，從而為賓館的正常經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。 (6)每天對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保設(shè)備完好有效 。③車輛檢查到位 。 【工作計(jì)劃篇一】 一、自身方面： (1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動(dòng)紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平 。 每周五上午對(duì)大廈消防栓、滅火器、消防報(bào)警按鈕、應(yīng)急燈、安全批示燈、防火門(mén)、消防泵、噴淋系統(tǒng)和煙感報(bào)警系統(tǒng)等進(jìn)行大檢查，并做好檢查記錄?？腿送鶃?lái)頻繁，流動(dòng)性大，集散性強(qiáng)，通常又以商務(wù)、旅游為主，隨身所帶的財(cái)物較多，而且酒店自身還存在著水、電、氣等設(shè)施設(shè)備的不安全因素。如：隊(duì)員紀(jì)律的渙散，服務(wù)意思不強(qiáng)，對(duì)本職工作沒(méi)有激情等。 ，特別是酒店樓層消防設(shè)施設(shè)備的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)及對(duì)夜間車輛的停放做好看守工作。 （ 8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。 （ 2）組織部門(mén)實(shí)施 9 月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成 4 次培訓(xùn)。 （ 2）組織部門(mén)實(shí)施 8 月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成 4 次培訓(xùn)。及組織部門(mén)給企業(yè)送水。 （ 7）協(xié)同工程部對(duì)于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并處理故障。 （ 7）協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。 （ 3）針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 （ 5）組織保安部 3 月份消防栓大檢查。 （ 10）協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地 2 月份消防安全檢查。 （ 4）組織部門(mén)員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。 （ 8）協(xié)同工程部每周對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。 第二篇：保安每月工作計(jì)劃 篇一：物業(yè)保安部 2021 年工作月度計(jì)劃 物業(yè)保安部 2021 年工作計(jì)劃 一月份： （ 1）加強(qiáng)消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度 4 次培訓(xùn)。一些自認(rèn)高貴的客人或以為其身份與地位高于保安一等而產(chǎn)生對(duì)保安行業(yè)的輕蔑、藐視的病態(tài)心理，時(shí)常出現(xiàn)的有人只因醉酒和心情不好而無(wú)端拿保安當(dāng)出氣筒，對(duì)其進(jìn)行欺辱的行為發(fā)生。身材健康，精神飽滿，有禮有節(jié)，懂得自尊自愛(ài)以及各種工作細(xì)節(jié)上所體現(xiàn)出的素質(zhì)與思想品德會(huì)讓客人從保安部門(mén)的管理與教育印象直接聯(lián)系到在酒店內(nèi)消費(fèi)所感受的安全感與舒適度，進(jìn)而影響到酒店的整體形象，也會(huì)直接震懾一些心懷不軌，有犯罪企圖、小偷小摸或渾水摸魚(yú)的不良人員。培養(yǎng)安全意識(shí)需要從安全知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)中積極儲(chǔ)備以及對(duì)同行業(yè)所發(fā)生的各種案例進(jìn)行了解和正確的辨析，且學(xué)以致用。 從職責(zé)上看，酒店保安有著其職業(yè)的特殊性。聽(tīng)從指揮，并積極完成上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)。我相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下， 10 名戰(zhàn)友榮辱與共的奮斗下及全體員工的支持和配合下，我會(huì)將這支保安隊(duì)打造成酒店員工放心，廣大顧客滿意的隊(duì)伍。 四、倡導(dǎo)團(tuán)體觀念，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。二是強(qiáng)化管理抓落實(shí)。必須向總經(jīng)理和其他部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的工作情況 。 執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平 。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。 與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。 【工作計(jì)劃篇二】 (一 )、工作目標(biāo) 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司簽訂的《 xx 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》確定的指標(biāo)。 (7)進(jìn)一步完善各種消防制度和消防檔案 (如：滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案、巡查記錄等 ) 六、治安方面，做好以下工作： (1)加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，如：注意可疑人員，對(duì)客的提示提醒等，從而提高員工的安全意識(shí) 。④提示提醒到位 。 (2)進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對(duì)保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處 。 【工作計(jì)劃篇一】 一、自身方面： (1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動(dòng)紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平 。③車輛檢查到位 。 (6)每天對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保設(shè)備完好有效 。第二：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費(fèi)，第三：對(duì)員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，從而為賓館的正常經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。 保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。 四、保安部將協(xié)助公司安委會(huì)做好安全生產(chǎn)工作 嚴(yán)格按照公司給本部門(mén)下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，與下級(jí)簽訂責(zé)任狀，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層 層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。身為保安帶頭人，我將認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助，配合有關(guān)部門(mén)做好消防等方面工作，還堅(jiān)持每月做到“四個(gè)必須” (即必須自始至終堅(jiān)守崗位，樹(shù)立模范 。一 是通過(guò)言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊(duì)“三大步法”、擒敵拳及 *擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能