維修班組年終工作總結(jié)20xx共五則(存儲(chǔ)版)
【正文】 成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。 四 .提高故障處理能力 經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會(huì)，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。 第五篇：商場維修班組工作安排 工程部工作安排 09:0009:10 班前會(huì) 09:1009:45 維修（公共區(qū)域）、巡視 (各系統(tǒng)設(shè)備、隔油池、衛(wèi)生間、水泵房、消防泵房、空調(diào)主機(jī) ) 09:5510:15 開店、營業(yè)區(qū)燈光、電梯巡視 10:1510:30 匯報(bào)開店情況、領(lǐng)班根據(jù)匯報(bào)情況安排維修工作 10:3011:30 維修（非營業(yè)區(qū)域）、巡檢 11:3013:00 午餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班） 13:0017:00 巡檢、維修（巡檢包括停車場、公共區(qū)域、后勤通道、屋面、外廣場）（包含交接班時(shí)間、交接班期間工作白班領(lǐng)班安排） 17:0017:30 休息、匯報(bào)維修工作情況 17:3018:30 晚餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班） 17:3018:00 泛光照明開啟、巡視（以外場燈光為主） 1 19:0021:30 維修（非營業(yè)區(qū)域）、巡檢 1 21:3021:50 休息、匯報(bào)當(dāng)天工作情況并填寫工作日志 1 21:5022:10 閉店（周 五、周六延遲半小時(shí)） 注：每天必須三次巡視整個(gè)廣場（早、中、晚），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理 昆山九方購物中心 工程部 。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時(shí)修復(fù)設(shè)備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。 由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)， 進(jìn)一步落實(shí)了電工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 全特性電壓。本月對在用設(shè)備即將到校驗(yàn)期限的安全閥進(jìn)行了拆卸校驗(yàn)，并及時(shí)回裝。 以上工作凝聚了我 __班全體成員的心血，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。通過全組人員上下的共同努力，我 __班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行 __任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 二、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作 去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。任何設(shè)備從投入使用 到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。 以后我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心 加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài) 。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。 三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面 我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。 二、生產(chǎn)方面 我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“ 人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在即將過去的一年里，我們對以下工作進(jìn)行了總結(jié)： 一、安全方面 我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝
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