【正文】 企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持； 以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé) 任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下： 思想作風(fēng)上，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵力量。安裝是一個細活，這就要求施工人員從每一個細節(jié)把關(guān)，確保每道工序正確無誤。我在備料上狠下功夫，反復(fù)核算電纜長度，既要保證施工，又不能浪費材料。 二、工作經(jīng)歷及業(yè)績情況 在這將近半年的工作中，我主要是協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人 X 師傅完成 XXXXXX 項目 5 萬平場平工程的清表、碎石墊層、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技術(shù)質(zhì)量控制資料。 我首先認真會審施工圖紙， 掌握設(shè)計意圖，了解項目的主要工程內(nèi)容。另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理。 三、學(xué)習(xí)情況及政策執(zhí)行與宣貫情況 作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，由于工作經(jīng)驗不足，在工作中會遇到這樣或者那樣的問題，為了解決這些問題，我就會向項目上經(jīng) 驗豐富的師傅請教，他們就會很耐心的給我講解，并且給我提出一些建議和指導(dǎo)，是我明白自己該干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的進入工作狀態(tài)。每完成一項工程，首先自己驗收工程質(zhì)量，驗收合格后就會報監(jiān)理驗收，同時整理好檢驗批資料以及隱蔽工程的資料，報監(jiān)理、業(yè)主簽字，然后把資料整理保存。同時對該國債項目相關(guān)資料的收集整理歸檔等。 制定用戶接水基本費收取標(biāo)準(zhǔn) ，參與用戶接水商談。由于國債項目的特殊要求，除了每旬上報的工程進度報表外，還有其他相關(guān)單位要求上報的各種報表。 倉庫管理還欠規(guī)范，需進一步完善倉庫管理制度，同時加強倉庫管理員的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從根本上降低倉庫庫存。 第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧 一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作： 各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。 二、技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題 (1)技術(shù)部取得的成 績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上 8 點本職工作。 現(xiàn)場施工技術(shù)交底 技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管 X 總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。 第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展 回顧 20年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。手勤指給工班 交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。 技術(shù)部在工作方面：加強對 TS16949 質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量 的重要性，保證工程的質(zhì)量。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。 存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。 存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位 XX 市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。（湘江主橋帽梁方案。 與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。 完善工程質(zhì)量管理體系，針對 2021 年供水管網(wǎng)頻繁出現(xiàn)的爆管事故，制定質(zhì)量管理制度，杜絕管網(wǎng)建設(shè)的偽劣工程。 優(yōu)化供水工藝，供水管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管不到位，資料不齊全，對管網(wǎng)維護十分不利，計 劃建立長效的監(jiān)管機制，所有項目落實到人，管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量擬實行終身負責(zé)制。嚴(yán)格按公司內(nèi)部核算定額執(zhí)行，杜絕公司經(jīng)濟損失。 完成水利局農(nóng)村飲用水工程 (“人心工程” )的前期勘察、估算工作。現(xiàn)就本人在技術(shù)部一年來的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下匯報： 一、本職工作完成情況 2021 年根據(jù)供水需求完成南市區(qū)、西城區(qū)等新建管道 3500 余米計 60 多萬元，改造市區(qū)分支管道 4600 余米計 92 萬元，政府投資的城市供水管網(wǎng)改造工程（國債）項目完成 4100 余米計 230 萬元，累計已完成約 7000 米共計 420 余萬元。同時我參與了碎石墊層和塑料排水板工程的技術(shù)交底的編制和修改，能夠查閱資料及規(guī)范編寫技術(shù)交底并給施工隊經(jīng)行技術(shù)交底。因施工方使用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料或違反施工程序時，技術(shù)人員有權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。負責(zé)對施工隊伍進行技術(shù)交底工作，并認真做好相關(guān)記錄。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。 剛來到這個項目，我的首要目標(biāo)是搞清楚自己負責(zé)項目的哪方面的工作，自己的崗位職責(zé)是什么。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。 因這個工程項目小，技術(shù)人員少，我從項目開工起辦理了開工評價、現(xiàn)場測量放線、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進場、試驗送樣。 這個項目的特點是 PE 管道安裝、電氣安裝工藝復(fù)雜。 在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，我逐漸成為了一個在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨當(dāng)一面的人。 部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明； 二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位 管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)， 加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。 X 江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工 防護專項方案等。 工程變更 11 月 30 日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”。（ X 江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料） 分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排。 根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃。 我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！ 述職完畢 謝謝！ 技術(shù)部經(jīng)理述職報告 2 年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。 11．公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。 2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。在年下半年，公司在 A19， M16 項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。 四、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì) 新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運用CAE 對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。 5．模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞 A19 項目個件， M16 項目 9 個件，T11 項目 15 個件，共計圖紙 87份；完成杰峰 9 項目 64 個件； 6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。 二、指導(dǎo)思想： 依據(jù)公司 13 年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實施 TS16949 質(zhì)量管理體系。增強模具開發(fā)的可控性。 8．嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務(wù)。 身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理、供電部門經(jīng)過反復(fù)認證，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實的基礎(chǔ)。項目開工前，我認真編制了工程項目施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗計劃、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件。 在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 ，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。 四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控 制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。 技術(shù)部經(jīng)理述職報告 2 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的 人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 提升自身業(yè)務(wù)能力。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術(shù)工作。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。 (2)存在問題 測量 施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核。 針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。 完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。可以說，項目部實習(xí)生 XXX、 XXX、 XX 在測量工作中為項目部做了很多工作。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān)，單價已包括內(nèi)容。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備。 二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制 施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及