【正文】 化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感 。 五、培訓(xùn)體系建設(shè) 六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制 根據(jù)某某年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)某某年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下：1)每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 1 至 2 場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約 80 場 (新人入職培訓(xùn)除外 )。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： 1)培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要 。力求在某某年建立起全面的培訓(xùn)制度，用先進(jìn)的培訓(xùn)方法、持續(xù)的培訓(xùn)時(shí)間建立起一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)的現(xiàn)代百貨隊(duì)伍，并達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)： ，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能 。引進(jìn)的方式有兩種，一是購買外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程 。在整個(gè)公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前達(dá)到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。 培訓(xùn)需要調(diào)查預(yù)計(jì)需時(shí)一周，做到全員參與，要求有效問卷達(dá)到90%以上。 第三篇：培訓(xùn)部門工作計(jì)劃 序號(hào)工作內(nèi)容 1 購買電腦一臺(tái) 2 組織導(dǎo)購培訓(xùn) 3 各分公司人事助理通知 4 協(xié)助監(jiān)督各分公司導(dǎo)購培訓(xùn) 5 了解導(dǎo)購培訓(xùn)需求 序號(hào)工作內(nèi)容 1 新員工入職培訓(xùn) 2 整理培訓(xùn)體系 3 培訓(xùn)助理的招聘 阿超燈飾張軍半月工作計(jì)劃 (2021 年 2 月 18 日 —— 2 月 28 日 ) 目標(biāo) /成果責(zé)任人參與 /執(zhí)行人實(shí)施時(shí)間筆記本電腦張軍齊 林許圣保兩天 導(dǎo)購銷售技巧張軍崔飛飛 周總 5 天之內(nèi)確定人員名單張軍各分公司老總 25號(hào)之前唐朝老師的銷售技巧張軍各分公司老總及參訓(xùn)導(dǎo)購月底之前匯總培訓(xùn)需求表 張軍 各分公司導(dǎo)購及店長 月底之前 阿超燈飾張軍半月工作計(jì)劃 (2021 年 3 月 1 日 —— 3 月 15日 ) 目標(biāo) /成果責(zé)任人參與 /執(zhí)行人實(shí)施時(shí)間基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)張軍張軍李慶 4 天按部門和類別整理培訓(xùn)計(jì)劃 張軍張軍 10 天之內(nèi)招聘一名培訓(xùn)助理 張軍 張軍李慶 3 月招聘會(huì) 備注 合肥先開始 合肥先開始 備注合肥新入職員工 第四篇：部門培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇一：員工培訓(xùn)計(jì)劃方案分析 目錄 一、培訓(xùn)目標(biāo) 二、培訓(xùn)對(duì)象 三、培訓(xùn)內(nèi)容 四、培訓(xùn)計(jì)劃 五、培訓(xùn)形式及方法 六、培訓(xùn)師 七、培訓(xùn)時(shí)間 八、培訓(xùn)地點(diǎn) 九、培訓(xùn)評(píng)價(jià) 十、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)十 一、附表 （一）員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一） （二）員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表二）補(bǔ)充： 可增加員工培訓(xùn)教材，如，《員工管理手冊(cè)》、《公司內(nèi)部培 訓(xùn)資料》等，書面形式的教材易于員工閱讀，更容易了解公司歷史、文化、制度等； 缺少培訓(xùn)反饋與考核（可利用柯氏評(píng)估模型）。 二、培訓(xùn)對(duì)象全體員工： （一）各部門管理人員 （二）一線操作人員 （三）各部門員工說明：根據(jù)員工的能力 ,職位需求及發(fā)展方向確定受訓(xùn)者 ,而不應(yīng)該是籠統(tǒng)的定義為全體員工 ,尤以新進(jìn)員工為主，同時(shí)一線操作人員與各部門員工的定義模糊 ,兩個(gè)概念有一定的交叉重復(fù)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 堅(jiān)持“公司 +院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。 學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50％以上，重點(diǎn)提高他們的政 治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí) 150 名，二級(jí)員工 100 名，三級(jí)員工 80 名，四級(jí)員工 20 名。 加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。公司今年將選擇 3－ 5 個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 （二）培訓(xùn)的原則和形式。 （四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。 （七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。岸基的培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（決策層）、安全生產(chǎn)管理人員（管理層）、生產(chǎn)從業(yè)人員 (操作層 )和其他員工等；船舶分為 船舶管理層（船長、輪機(jī)長、大副）、操作級(jí)（駕駛員、輪機(jī)員）、駕駛支持級(jí)船員、輪機(jī)支持級(jí)船員等。 堅(jiān)持“公司 +院?！钡穆?lián)合。 一、總體目標(biāo) 安全教育培訓(xùn)工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教育培訓(xùn)體系的總體目標(biāo)，通過教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識(shí)和操作技能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的安全教育培訓(xùn)體系，培育良好的企業(yè)安全文化。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高 。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力 。 w 要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 轉(zhuǎn)崗 職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí)。 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加 mba 及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。 堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職篇二：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 一、計(jì)劃目的 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。 （三）總體目標(biāo)： ?加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng) 營管理能力 ?加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力 ?加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力 ?加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力 ?加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì) ?加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理優(yōu)點(diǎn)： 從整體上把握了公司培訓(xùn)的目標(biāo)，目標(biāo)層次分明，利于培訓(xùn)師制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃； 對(duì)各個(gè)階層的員工都擬定了相應(yīng)的目標(biāo)培訓(xùn)，全面考慮了公司員工的整體發(fā)展。 9 月，開展一線員工銷售技巧大賽，參加人員為各片區(qū)一線員工。 四、培訓(xùn)需求調(diào)查 某某年 1 月中旬，完成對(duì)全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作。 某某年，我們將繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立擁有光學(xué)投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室。 二、培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃 某某年，在既有的《金地百貨員工培訓(xùn)課程》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。 采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。 在職培訓(xùn)課程大綱 (包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì) ) 2)普通員工培訓(xùn)方向 計(jì)劃外培訓(xùn) 計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在某某培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。8)推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升 。 6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。 三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。各主辦部門 (單位 )要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所 (如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 )，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo) 。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 。 (二 )培訓(xùn)的原則和形式。 與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電 氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班 。 抓好工程施工人員的培訓(xùn)。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級(jí)技師達(dá) 30 人以上。 轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí)。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理 (建造師 )培訓(xùn)。 (二 )中層管理干部 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。同時(shí)，老員工要起到積極的“傳、幫、帶”作用，針對(duì)新員工工作中的薄弱點(diǎn)開展培訓(xùn)、練兵，并通過崗位培訓(xùn)與競賽相結(jié)合，激勵(lì)員工立足崗位學(xué)知識(shí)、練技能，提高自身素質(zhì)，滿足集團(tuán)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到提升。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓(xùn)課時(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評(píng)價(jià)等方面參與到個(gè)人的績效考核之中。 培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是某某年行政總務(wù)部的工作重點(diǎn)之一。 。 4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次 八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 根據(jù)公司發(fā)展需要，某某年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以 上管理人員，因此某某年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。 4)季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)年度計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。5)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性 。 3)鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我 們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青 ! 部門培訓(xùn)計(jì)劃范文篇二： 一、概要 本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部某某年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中 %上繳公司統(tǒng)一 協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 。公司今年將選擇 35 個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。形成較為完善的技能人才體系。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí) 。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn) 。