【正文】 懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。 2021車間工作總結(jié)報告 4 20__年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20__年。 在這里從以下幾點開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。 二、腳踏實地，不好高騖遠。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。 四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。總經(jīng)理，我是 ___年 __月 __日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下 在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫 我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。 至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。為此，我將更加 勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。而我在這六個月當(dāng)中迅速成長，完全拋開學(xué)生初入社會的自負，現(xiàn)在做一切事情都有 從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。改進計劃： 對其他同事的話題，了解不多。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。 職級考試 100%。 二、質(zhì)量控制方面： 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn)，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達到預(yù)期。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗 ,我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。③對班組成員個人或班組進行口頭表揚 。有的人工作時間長 ,自持資歷老 ,會挑一些輕活干 。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達 __套，配五件套 __套，毯子與窗簾 __條。 一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。在新的一年里，我愿在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I。 積極協(xié)助車間生產(chǎn)。二是加強計算機學(xué)習(xí)，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 (三 )存在問題及今后工作計劃 在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實地，提高工作主動性。基于我自身喜歡韓國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率。在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公 司與員工的利益是一致的 !我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。 提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 20__年需要改進的： 20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 20__年工作總結(jié)如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。針對 新進廠班組成員可以開展“以老帶新 ,一幫一結(jié)對子”的活動 ,由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧 ,讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作 。內(nèi)容④的目的 ,在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解 ,培養(yǎng)對企業(yè)的感情。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容 :①當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù) 。 嚴(yán)格管理班組 在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。因此，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組，制定考核細則，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)的積極性，提高綜合素質(zhì)。全年的檢查中合格率 100%?，F(xiàn)將 ____年主要工作總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率 99%。我一定可以在接下來的日子里取得進步。工作態(tài)度認真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對我進行培訓(xùn)對我進行現(xiàn)場的教學(xué)和實訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。 對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有 2 個 pe 人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。 在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的 。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板， 6 號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。 執(zhí)行力還不夠。還把車間設(shè)備進行包機制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。 在 20__年工作中，我與車間 __主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項任務(wù)。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。 20__年年初我們制定了全年生產(chǎn) __20__噸、 __3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于 20__年我車間裝置只開車運行了 8 個月，同時 3 月份 __段又改為生產(chǎn) __所以全年只生產(chǎn) __1720 噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差 280 噸，全年共生產(chǎn) __3950 噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量 950 噸。 建立資 源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。 負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。那么關(guān)于車間的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢 ?下面是為大家?guī)淼纳a(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文 2021_車間年終工作總結(jié)報告，歡迎大家查閱 ! 2021車間工作總結(jié)報告 1 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下 內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理 (產(chǎn)量、進度 )、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。隨著公司設(shè)備的老化和 各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方 法。在 5 號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計 66平方米，在 6 號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪 283 平米。 車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。 二、但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。 三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。 在 20__年度的工 作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。在 20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn)。 三、成本控制 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)車間員工工作總結(jié) 2021（含五篇） 第一篇：生產(chǎn)車間員工工作總結(jié) 2021 總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績、克服缺點、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信 息。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé) __間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。 在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。 通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的 以人為本，從嚴(yán)精細 管理 的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。 設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)?？偟膩碚f碎礦車間 2021 年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期