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員工年度培訓(xùn)計劃表[5篇材料](存儲版)

2025-05-13 20:14上一頁面

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【正文】 的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn) 。在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效的團(tuán)隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠(yuǎn)基業(yè)常青 ! 員工年度培訓(xùn)計劃表 第二篇:新員工培訓(xùn)計劃表 以下關(guān)于新員工培訓(xùn)計劃表范文的材料由范文大全整理?!?2”表示一般,如果“ 2”的 出現(xiàn)次數(shù)較多說明該員工已經(jīng)接受過培訓(xùn),但沒有完全接受,需要進(jìn)行二次培訓(xùn)。下午進(jìn)車間 實際學(xué)習(xí) ,再對新人實際學(xué)習(xí)后調(diào)查,問是否有哪些需要幫助,有發(fā)現(xiàn)哪些問題和建議。 如果部門因特殊情況沒按照 規(guī)定的日期完成培訓(xùn),應(yīng)在通過期的時間內(nèi)通知培訓(xùn)部,但推遲時間不得超過一個星期,否則將追究部門的責(zé)任。同時,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。對培訓(xùn)計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評 。三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù)。各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。 調(diào)動員工自學(xué)積極性。 要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實維護(hù)企業(yè)信譽。 加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到 70%以上 。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到 10人以上。組織相關(guān)人員參加專場講座 。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) 。 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增 強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義 。 (三 )新員工入職培訓(xùn) 詳細(xì)內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)計劃》 四、措施及要求 (一 )領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá) 90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá) 35%以上。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 8天 。 ,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 企業(yè)經(jīng)營的年度目標(biāo):無論是營業(yè)額的成長、市場占有率的增進(jìn)、獲利力的提高或成本的降低、不良率的減少、客訴的消除,一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會訂出具體的數(shù)據(jù)化目標(biāo),目標(biāo)的達(dá)成少不了對目標(biāo)的宣傳、認(rèn)同、達(dá)成目標(biāo)的能力強化與激勵。 原則六:提高培訓(xùn)效率要采取一些積極性的措施 。 上一年度培訓(xùn)完成情況 。調(diào)查問卷可以根據(jù)企業(yè)特點進(jìn)行設(shè)計,發(fā)至各個部門,讓員工根據(jù)問卷中的內(nèi)容進(jìn)行填寫,完成后交回給培訓(xùn)團(tuán)隊成員。查看以往的培訓(xùn)記錄,一方面可以了解過去培訓(xùn)所取得的效果,更重要的是要了解哪些是需要重復(fù)培訓(xùn)的,很多培訓(xùn)不會一蹴而就,需要反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)以達(dá)到良好的效果,如企業(yè)文化、員工崗位技能培訓(xùn),這些是對員工的基本要求,此類培訓(xùn) 的需求通常是每年都有,屬于常規(guī)重點項目。除了新的目標(biāo)外,其它的目標(biāo)也要逐項進(jìn)行分析,分析在每項目標(biāo)中培訓(xùn)扮演什么角色,如何幫助企業(yè) /部門達(dá)成目標(biāo)。 找準(zhǔn)端點,系統(tǒng)分析 培訓(xùn)必然為業(yè)務(wù)運營服務(wù),因此,培訓(xùn)需求的分析首先要從業(yè)務(wù)需求開始。如果認(rèn)識不到這一點,就會對培訓(xùn)抱有過高的期望,往往會產(chǎn)生失望的心理。培訓(xùn)的需求分析是有方法的,掌握了年度培訓(xùn)需求分析的技巧,單項培訓(xùn)需求分析就更簡化、更容易操作了。甚至要統(tǒng)一召開培訓(xùn)系統(tǒng)會議來推動,來展開培訓(xùn)需求調(diào)查。 然后,總部培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)計劃,并對各部分進(jìn)行評價論證與協(xié)調(diào),最后得出公司年度培訓(xùn)計劃。必須考慮如何推動組織建設(shè) ?如何調(diào)動講師積極性 ?如何督促學(xué)員的參訓(xùn)熱情,如何保證教學(xué)質(zhì)量 ?如何降低教學(xué)及培訓(xùn)組織成本 ?機制建設(shè)實際上是屬于作業(yè)計劃里的政策規(guī)則,為保證年度計劃實施質(zhì)量的。這個必須通過深度或?qū)I(yè)調(diào)研來完成,一般必須根據(jù)年度需求調(diào) 查來進(jìn)行調(diào)整決策。 培訓(xùn)費用 預(yù)算方法很多,如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額,或根據(jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等。 涉 及 到 外 訓(xùn) 或 者 內(nèi) 訓(xùn) 中 關(guān) 鍵 課 程 以 及 企 業(yè)內(nèi) ?ahref=39。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力,有效彌補企業(yè)不足。 年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容是各類作業(yè)計劃組合,包括多方面如培訓(xùn)組織建設(shè)、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預(yù)算、機制建設(shè)等,它的任務(wù)是培訓(xùn)規(guī)劃的二級展開,并保證年度培訓(xùn)規(guī)劃的實現(xiàn)。它回答的是公司培訓(xùn)做什么、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。其中重點培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題、未來發(fā)展大計進(jìn)行的培訓(xùn),或者是針對重點對象進(jìn)行的培訓(xùn)。 培訓(xùn)講師 講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用,講師分為外部講師和內(nèi)部講 師 。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時數(shù),以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。培訓(xùn)項目組合是培訓(xùn)項目運作計劃的基本表現(xiàn)形式,培訓(xùn)部門必須清晰地回答本年度都將舉辦什么培訓(xùn)項目,都有哪些類別,什么時間進(jìn)行,誰主辦,費用等資源要求,也包括課程子方向分解或細(xì)化等。年度預(yù)算要進(jìn)行分解提報,例如差旅費,課程費用,教材費用, 機制建設(shè)。具體手段是根據(jù)總部人力資源策略衍生出的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)運作計劃分解,此時注意排除個人意見干擾。內(nèi)部訪談與收集信息,現(xiàn)況分析與策略思考,機制評價,資源評估,培訓(xùn)規(guī)劃分解,公司高層培訓(xùn)工作意見等。 6 三大技巧 培訓(xùn)需求分析是否有效決定了培訓(xùn)計劃是否準(zhǔn)確。 培訓(xùn)本身并不能解決問題。如果期望一個普通的操作工講一口流利的英語,從員工個人發(fā)展的角度來看當(dāng)然是好的,但他的工作中根本用不到英語,因此就不是真正的培訓(xùn)需求。新事物的導(dǎo)入需要一個載體,培訓(xùn)正是起到了這
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