【正文】 三篇：新版員工半月報工作總結 _半月報工作總結大全 新版員工半月報工作總結 _半月報工作總結 新版員工半月 報工作總結 _半月報工作總結由 ***投稿推薦，但愿對你的學習工作能帶來參考作用?？墒情L風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。 員工半月報工作總結 2 半個月的工作即將告一段落。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。 在 ___描述這個月的主要工作事情。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。(3)辦公室部分寫作和臨時工作。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實， 為的發(fā)展貢獻自我的力量。從此刻起，要做好 老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來講，凡是節(jié)假 日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。 六、個人方面的事情。 二、抽出時間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為 領導 服務打下堅實基礎。 繼續(xù)完善制度。 參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。此刻對于行政工作 我已基本明白該怎樣來做了，行 政就是一個大管家，什么都要管，可是我此刻才似乎剛剛要進入主角，以前一向沒擺正位置，雖然我是個行政助理，可是行政部就我一個人，所以我應當承擔行政部的職責并履行行政部的義務，可是運用到工作中我確不明白該怎樣來管，怎樣運用好手中的權利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自我的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。 二、素質提升 在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考斟酌，有目的的在廠區(qū)進行一些嘗試。 第五篇：員工考核半年工作總結 考核半年工作情況總結 一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題 由于評價的目標不明確，還不能明確區(qū)分高效率員工和低效率員工， 由于可衡量的目標少、清晰明確的指標少，所以還做不到不同的評價者對同一員工所作的評價基本相同。 評價后的溝通要及時到位。這是今后各主管和考核辦宣傳工作中重點要解決的問題。認為績效考核沒有實用性，績效考核成本大于其所帶來的收益。 (3)有助于員工的自我發(fā)展。我們現(xiàn)處于績效考核的起步階段。 總之，處于績效考核的起步階段 ,來自各個方面的阻力肯定要大 ,要多 ,如員工的不理解 ,消極對待 ,主管的執(zhí)行不力 ,考核辦法設置的不完善等等。實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了考核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項工作。因此，績效考核有效性需有一個過程?？冃Э己说暮诵脑谟跍贤ǎㄟ^不斷的溝通，可減少上下級的摩擦和沖突，營造友好、開放的氛圍。各層員工對 績效考核的態(tài)度和考核辦法的設置決定著績效考核成效的大小，某一項為零，其結果也為零。 各層員工對績效考核的態(tài)度。克服這種現(xiàn)象，主管要多從客觀出發(fā)，以客觀評價為標準，而不是主觀。但這還遠遠不夠，特別在管理方面上還顯得稚嫩。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再謝絕。半年以來我心中最大的感受便是要做一位合格的員工不難，但要做一位優(yōu)秀 的員工就不那末簡單了。另一方面是不夠重視工作總結，總結應當是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。此刻我也不明白應當怎樣來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝資料，可是手里沒有一些基礎數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應涉及市場分析、行業(yè)分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，僅有多查查資料再來慢慢寫。 到材料市場 去走了半天，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了必須的了解?？墒敲β档纳钜彩呛苷５模覉孕旁谝院蟮牡缆飞?，我會走的更好 ! 員工半月報工作總結 5 時間又過了半個月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結匯報如下： 一、工作情景 招聘工作。 工作中雖然取得了必須成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，進取進取，力爭使自我的專業(yè)素質和業(yè)務水平在較短的時間內再上新臺階，以適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產 生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事本事，急了就亂了。相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。在工作中，時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終堅持了謙虛謹慎勤奮好學的進取態(tài)度，綜合本事顯著提高。在領導的關心支持和同事們的熱情幫忙下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。好的制度能夠改變人的行為，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是 (1)負責公司培訓工作 。我們會不由自主的問到， 同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢關鍵是一個思想觀念認識的問題。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改善采購工作中的相關問 題，沉著應對各種計劃外情景，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 8 月我們的目標是最基本做到 __0 元。目前，我店和有效房源 (二手房西航花園 )22 個，經紀人手中較準客戶 8 位。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對 office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進了對檔案管理知識的認識。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了 達到成功的原理。 員工半年工作總結范文三 如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。在下半年的工作中，應加強雙方 的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。 缺乏計劃，缺少保障措施。 完成了資產評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。 推進 BI，完善 BI 檢查方式和反饋機制，規(guī)范員工禮儀禮貌 。加強車場崗和現(xiàn)場崗的互動，完善標識系統(tǒng)，加強重點監(jiān)控和現(xiàn)場指引，持續(xù)組織開展義工隊和 紅領巾小分隊 的活動，增強對不文明現(xiàn)象的說服教育。 加強小區(qū)內綠化的管理，對小區(qū)內老化的植物進行重剪修復處理或更換。 組建社團聯(lián)合會，加強社團管理，促進社團良性運作 。 隨著小區(qū)入住年限的增加，公共設施運行費用大幅增加，去年下半年公共設施運行費用約 146 萬元，今下半年為 168 萬元，增加約22 萬元。 通過與布吉供電所對接，將電容大的草坪燈電表改造為小容量的電表減少每月支付的基本底度電費。配合社區(qū)警務室，收集匯總出租戶資料，對花城的出租戶和暫住人口進行了統(tǒng)一清查，并實施動態(tài)跟蹤和管理 。完善花城安防設備系統(tǒng)功能，結合實際效果，對小區(qū)安防設備進行系統(tǒng)、全方位地整改。并積極向龍崗區(qū)教育主管部門和有關方面反映，推動這一建議盡快得以落實。及時跟進交警部門加強對道路交通的管理，及時維修交通信號燈，監(jiān)督路燈所加強對大道路燈的維修養(yǎng)護。深化片區(qū)管理模式，加強客服事務助理的客戶服務和現(xiàn)場巡查的力度，推行顧客訪談計劃，推行住戶 諍友積分 計劃，開展 走進苑內 與住戶真誠互動 的活動，增進與住戶的溝通，鼓勵住戶參與社區(qū)管理，取得了較好的效果。 加強社團建設，成立了萬科城籃球隊、萬科城足球隊、社區(qū)文化建設。于是，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進行橫向比較，當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。 我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術和互聯(lián)網(wǎng)絡的應用，將公司開發(fā)與經營全過程中產生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府 機關頒布的政策法規(guī)進行及時、準確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。 目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網(wǎng)絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們。 三、今后的工作打算： 培養(yǎng)市場，加 大廣告宣傳，樹立品牌意識。③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。繼續(xù)開展 為住戶做好事、做實事 的競賽、鷹眼獎、季度服務明星、最佳團隊獎等評優(yōu)活動，完善激勵和考核機制，強化員工的服務意識，提高服務技能，保證服務提供的一致性。 四、安全管理方面： 繼續(xù)采取周密的安全防范措施，巡查安全員的工作狀態(tài)，檢查智能化防范系統(tǒng)，確保人防技防物防的密切配合，提高安全防范體系的穩(wěn)定性，保障小區(qū)住戶的安全。 繼續(xù)深化真誠互動、物業(yè)管理開放日、社區(qū)大家談等客戶服務項目，讓業(yè)主更多地了解物業(yè)管理，增進與住戶間的溝通與了解。 開展戶外拓展訓練、知識競賽等形式多樣的員工活動，加強員工思想教育，促進員工之間的溝通了解，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，確保團隊的穩(wěn)定和高效。虧損的主要原因 為保障花城良好的治安環(huán)境，管理處在上半年調整崗位編制，保安成本比去年同期增加約 75 萬元 ,其中人工成本增加約 58 萬 ,更換中心硬盤刻錄機增加成本約 17 萬。經營管理方面 1`、在管理處廣泛宣傳成本意識，增強員工的成本意識，加強全員的內部成本控制，落實 200_年下半年各部門經營責任目標。對百合、海棠、羅蘭苑外墻排水管進行了改造，對四、五期空調百葉進行了翻新等。 六月份用水、用電高峰期間，安排技術員 24 小時值班，跟蹤小區(qū)用水、用電負荷情況，實施節(jié)約水電的措施，確保小區(qū)設備正常運行，正常供水供電。 11 月下旬，管理處聯(lián)合業(yè)委會和業(yè)主代表借助深圳電臺 民心橋 欄目向城管局長反映花城外圍問題，引起政府主管部門高度重視，于 11 月下旬全部拆除外圍違章建筑。 為解決外圍環(huán)境問題，自 200_年起管理處多次聯(lián)合小區(qū)黨總支、居委會、業(yè)委會和住戶代表共計數(shù)百次向政府相關部門反映交通堵塞、交通安全、噪音、空氣污染等小區(qū)外圍環(huán)境問題，敦促政府相關部門重視和改進，目前小區(qū)外圍問題已有改善，請廣大住戶朋友也積極參與，共同努力。 營造社區(qū)文明氛圍，倡導文明的生活方式和生活秩序，加強對高空拋物、寵物擾民等不文明行為的勸止。 員工半年工作總結范文一 一、社區(qū)文化建設方面 以 健康豐盛、鄰里關愛 為主題，以 鄰里守望 為主線組織社區(qū)文化活動。豐富的活動取得良好的效果，受到廣大住戶的好評。 開展 實話實說 社區(qū)建設大家談 活動，討論社區(qū)內的高空拋物、亂拋垃圾、犬吠擾鄰問題 。 B、政府相關部門已審定五和大道改造方案，將在花城小東門外、惠眾百貨外各修建一座人行天橋，在花城門口增設公交站點，并考慮在天橋設計中增加花城殘疾人通道接口問題，原計劃在 04 年中動工。針對廣大業(yè)主關心的子女入學及小孩享受義務教育權利等問題，四季花城黨總支、居委會、業(yè)主委員會、 管理處及業(yè)主代表多次向龍崗區(qū)教育局反映情況，并遞交了業(yè)主要求學校改制的聯(lián)合簽名。 為保證小區(qū)設備的正常運行，按計劃對花城設備進行了年檢 。結合花城封閉式管理，重新評估并調整了小區(qū)的安全管理方案，加強對進出人員的盤查和登記。 將花城部分公共用水籠頭改造成需專用工具才能開水的籠頭，防止公水私用 。原因是電梯保養(yǎng)成本大幅增加，其它零星工程增多。 加強社區(qū)文明建設，營造健康和睦、文明有序的社區(qū)氛圍 。