銀行行長述職報告模板(存儲版)
【正文】 市后，仍然屬于縣域經(jīng)濟(jì)，金融資源極其有限，對存款的競爭可以說到了“白熱化”的程度，稍有松懈，存款市場份額就會被同業(yè)蠶食殆盡。同時加強(qiáng)了對信貸資產(chǎn)的管理，年末五級分類不良貸款額為 ***萬元，不良率僅為 **.*%，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良。 四是內(nèi)部控制水平不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。 ｘｘｘ建行過去的每一點成就，都是全體員工共同努力的結(jié)果。 二是學(xué)習(xí)主動性、全面性和系統(tǒng)性上還有差距 。我們對該花的錢絕不吝嗇，近年來，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎(chǔ)設(shè)施方面投入相當(dāng)大的資金，提升了我行的外部形象和市場競爭能力。 二是積極營銷貸款，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，采取了加快發(fā)展和加強(qiáng)管理并重的策略，貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。工作中能夠放下架子，撲下身子，既當(dāng)指揮 員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點走一趟，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作積極性和能動性。 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 下面我就自己 20**年的學(xué)習(xí)和工作情況，向區(qū)分行考核組和同志們匯報如下，請大家評議。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上 。 工作中的 不足 一是員工整體培訓(xùn)力度比較薄弱，以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。認(rèn)真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作安全有序進(jìn)行。 **年我從自身做起，加強(qiáng)自律意識，堅定不移抓管理，加強(qiáng)整改出成績。開辦電話銀行以來，我們高度重視 95580 電話銀行的宣傳推廣工作，大力提高電話 銀行的交易量，逐步樹立 95580 品牌形象和社會知名度，有力地促進(jìn)了電話銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過散發(fā)宣傳資料和電視廣播、報紙雜志、短信、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式加強(qiáng)宣傳推廣，擴(kuò)大個商貸款在社會上的認(rèn)知度，樹立良好的品牌形象。我行秉承“存款立行”的理念，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，確立客戶目標(biāo)，開展形式多樣的宣傳、營銷活動，結(jié)合本行特色業(yè)務(wù)，強(qiáng)化員工營銷理念，發(fā)動全員爭存攬儲，年末吸儲金額達(dá) **萬元。 —— 代銷基金完成 *萬元，完成一臺階計劃的 *%，全市排名第 *。 —— 個人商務(wù)貸款累計發(fā)放 *筆，金額 *萬元 ，完成全年計劃的 *%，全市排名第 *，全省排名第 *。過去的 **年在省、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們認(rèn)真貫徹落實市行經(jīng)營與內(nèi)控工作會議精神，一手抓發(fā)展，一手抓內(nèi)控，經(jīng)過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步健全，風(fēng)險防范進(jìn)一步增強(qiáng)，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營效益不斷提升。具體完成指標(biāo)情況如下 。 —— 綠卡累計完成 *張，完成計劃的 *%，其中綠卡通完成 *張，完成計劃的 *%。在此，我向大家表示衷心的感謝 ! 二、履職情況 (一 )加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平 作為一級支行的行長，我深知不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)的重要性，因此一方面堅持學(xué)習(xí)掌握國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會上級分行的戰(zhàn)略部署和要求，積極參與每周全行員工的集體 學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富知識 。在營銷過程中，立足縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通，及時捕捉信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷 拓寬營銷渠道，確定營銷目標(biāo)，充分發(fā)揮我行結(jié)算的優(yōu)勢，積極與財政稅務(wù)部門取得聯(lián)系、三番五次的上門營銷，正是靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可，并最終使新成立的 **銀行在四大國有商業(yè)銀行競爭激烈的 **占據(jù)了一席之地。通過全行的努力取得了較好的業(yè)績。 確保保險任務(wù)的完成，由于能夠積極與保險公司爭取并聯(lián)合制定季度競賽方案，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和合理安排柜員柜面營
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