【正文】 與會干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識、找差距、出對策，認(rèn)真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。技術(shù)信息室承擔(dān) SEC 儲量、地面工程驗(yàn)收、采油工程數(shù)據(jù)填報(bào)等培訓(xùn)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關(guān)。由于采油廠長期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治 39 項(xiàng)問題，充分開展安全知識競賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓(xùn)。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人 凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要嚴(yán) 格的制度執(zhí)行。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把公司的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把公司的經(jīng)營目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，主動(dòng)抓好安全責(zé)任管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言 獻(xiàn)冊，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。 三、創(chuàng)效益。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對設(shè)備的習(xí)性進(jìn)行掌握，落實(shí)設(shè)備“四懂三會”，切實(shí)把設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。碼頭收油班只有兩個(gè)人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無怨言。黑魚汪油庫的改擴(kuò)建工程，對我們來說是一個(gè)新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。 四平采油廠：劉旭瑩、牟健 2021年 7 月 6 日 第五篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)； 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。 大力開展崗位培訓(xùn)，提升個(gè)人能力 2021 年采油廠油水井關(guān)停以來，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干， 2021 年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時(shí)率。營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。和則順，順則通，通則興。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從點(diǎn)滴抓起，抓好工作落實(shí)，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅(jiān)定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn) 。力爭重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破 7 萬元，并向建湖公司看齊 ?！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立 鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。建湖縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價(jià)格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評估和分析。三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動(dòng)。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵 。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力。其次是加油站經(jīng)營管理的問題第一實(shí)際幫助解決，比如加油機(jī)的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等 。協(xié)調(diào)站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。 三、樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng) 當(dāng)前加油站經(jīng)營管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù) 必樹立腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的工作作風(fēng)，開展好庫站設(shè)備維保百日競賽活動(dòng)、黨員干部聯(lián)系基層活動(dòng)、“黨員之星”評選和環(huán)保專項(xiàng)整治、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計(jì)劃”競賽及“爭一流，當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，任何事情落到實(shí)處，親力親為，發(fā)揚(yáng)自覺奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，任何工作，做到有?jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核?，F(xiàn)將個(gè)人的心得體會如下： 一、組織學(xué)習(xí)，帶頭開展專題討論，帶頭參加實(shí)踐活動(dòng) 首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心，每位站長、網(wǎng)點(diǎn)主任結(jié)合實(shí)際上報(bào)一篇心得體會，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營、管理指標(biāo)的擔(dān)子，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。 、強(qiáng)化對加油站設(shè)備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。利用油氣回收改造的機(jī)會增設(shè)張燕站、樓王站長 95 號汽油罐、黃海站實(shí)施柴改汽，增加一只油罐儲存 95 號汽油。增強(qiáng)服務(wù)意識，有針對性地解決員工最關(guān)心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關(guān)懷。 ，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營和管理實(shí)際 ，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施 勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。鎮(zhèn)南站，于 2021 年 11 月 20日