【正文】 我們每一位員工都應(yīng)該無(wú)條件地遵守國(guó)家和單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 進(jìn)入公司物資經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有損壞、質(zhì)差、無(wú)合格證或品種、規(guī)格不符等情況，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決不予入庫(kù)，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 四、庫(kù)房的管理 我現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)公司物料已經(jīng)比較熟悉，從本月一號(hào)起，我也對(duì)我所管理的庫(kù)房進(jìn)行全面管理，在本月以及以后的工作中，我們將以“ 5S”手法來(lái)規(guī)范我們的倉(cāng)庫(kù)日常工作，將以一個(gè)隨時(shí)物料擺放整齊，地面干凈整潔，帳物卡一致的倉(cāng)庫(kù)。退料原則：不合乎要求的材料及時(shí)通知采購(gòu)員，按照數(shù)量的完整性退回供貨商 。 杜絕人情關(guān)，不管和供貨方是任何關(guān)系，對(duì)入庫(kù)庫(kù)前的物資的數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行必須認(rèn)真地一一進(jìn)行驗(yàn)收，其方法一般采取與供貨單位一致的計(jì)量方法驗(yàn)收，在通常情況下進(jìn)行全部核對(duì)、檢驗(yàn)（特殊情況下可以抽檢），嚴(yán)格查明運(yùn)到的物資在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與計(jì)劃、運(yùn)單 、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。我們不能光知道入庫(kù)、發(fā)料這些簡(jiǎn)單的知識(shí)，更要有高度的責(zé)任心，要本著對(duì)每一位用戶安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格做到每一項(xiàng)物資在出庫(kù)前都是合格的產(chǎn)品，這就要求我必須清楚地認(rèn)知到如何去判斷各種物資的優(yōu)劣，從根本上杜絕任何不合格產(chǎn)品的入庫(kù)，而這些知識(shí)都需要我及時(shí)的學(xué)習(xí)，并且隨著產(chǎn)品的變化還得更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。 第五篇：庫(kù)管總結(jié) 工作總結(jié) 2021 年的日歷隨著時(shí)間的消逝，又將成為歷史而一去不返，回顧今年一年來(lái)的的工作，感觸頗多。每月的月末都要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，方便查賬目與物品是否吻合，并做出一個(gè)盤(pán)點(diǎn)表，方便對(duì)物品的管理，這是倉(cāng)庫(kù)管理的基本流程。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱 ! 第四篇：庫(kù)管工作總結(jié) 工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)在遼 寧長(zhǎng)生生物技術(shù)有限公已近四個(gè)月了，回首這四個(gè)月的工作歷程，不論是在生活中還是在工作中，我都學(xué)會(huì)了很多知識(shí)與工作方法。充分發(fā)揮后備軍的作用 2 材料入庫(kù) 物資進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。 2：成品 /出口品的入庫(kù)作業(yè) 相對(duì)于部品，成品 /出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 (入庫(kù)時(shí)在工廠被盜 )所以一定要小心仔細(xì)。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。 六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬 (外部 )。 二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利 。認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。 庫(kù)管試用期工作總結(jié)【一】 轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。 后續(xù)工作策略 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依 。2 期第 4 批共計(jì) 96240 本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系 。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫(xiě)全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。入庫(kù)堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則” 庫(kù)管試用期工作總結(jié)【四】 時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼 xx 年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了 xx 年新的開(kāi)始。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù) 。 2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。 七、接手運(yùn)費(fèi)的登激作。 并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在 4 月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給 XXX，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。 第二：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu) 。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。 在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔， 5s 的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。在三四月份，因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。 庫(kù)管試用期工作總結(jié)【三】 一、貨物的管理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入 **倉(cāng)庫(kù)。 3：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù) ——— 倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。 第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。 在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí)。 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學(xué)語(yǔ)文 4 期第 2 批、 5 期、6 期、 7amp。 物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率 。 首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫(kù)流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。 第四： 5s 管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是