【正文】 益能源有限公司核心競爭力存在問題的原因分析，最后闡述了如何加強江蘇新益能源有限公司核心競爭力的對策。它也就是企業(yè)組織有機體的腦力。 。支持力也就是癱子背著瞎子得以跨過溝溝坎坎的工具。 江蘇新益能源有限公司嘗試著通過不同的方式來增強自身的核心競爭力，從新能源產(chǎn)品到企業(yè)文化等多種途徑都取得了相應的效果。有優(yōu)秀的企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動力，培育核心競爭力。 企業(yè)文化是江蘇新益能源有限公司精神的體現(xiàn)，是江蘇新益能源有限公司長期延續(xù)的并區(qū)別其他企業(yè)的特色和風格的一種文化，是江蘇新益能源有限公司在社會經(jīng)濟文化大環(huán)境中形成的群體意識及行為規(guī)范，涵蓋了企業(yè)的精神及理念、視覺識別系統(tǒng)，以及員工行為規(guī)范和領(lǐng)導者的風格等，對企業(yè)起凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、 約束作用。企業(yè)市場營銷觀念不強，不重視市場營銷工作，以至企業(yè)沒有營銷策劃的組織。面對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程，江蘇新益能源有限公司為保持核心競爭能力的領(lǐng)先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力。也即江蘇新益能源有限公司的戰(zhàn)略定位，應從企業(yè)核心競爭力的培育、成長和積累的角度來考慮。煤炭企業(yè)信息化程度尤其落后。中國的企業(yè)常常因為其他企業(yè)在某些方面取得了進展，那么其他的中小企業(yè)就 會紛紛效仿，沒有自己創(chuàng)新的新能源產(chǎn)品，就沒有了自己的核心競爭力。同時，江蘇新益能源有限公司應在對宏觀的政治、經(jīng)濟、文化、社會等發(fā)展趨勢研究的基礎上，開闊視野，勇于接納新思想、新的技術(shù)，洞察未來的商機，創(chuàng)造新的競爭空間。一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。企業(yè)要將研究開發(fā)與市場營銷相結(jié)合，在研究開發(fā)過程中醞釀相應的營銷方案。 加強人力資源管理 由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用，而在以知識經(jīng)濟為主導的時代，在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。有些公司的失 敗 ,往往不是缺乏人才 ,而是缺乏對人才實施有效管理的機制 ,因此，江蘇新益能源有限公司需建立一套凝人心、聚人力的人力資源管理機制是至關(guān)重要的。 參考文獻 [1]張冰，基于核心競爭力的大顯集團發(fā)展戰(zhàn)略研究 [D]，大連理工大學， 2021 年 [2]黃麗，歸核 化戰(zhàn)略與跨國江蘇新益能源有限公司競爭力提升研究 [D]，四川大學， 2021 年 [3]陳泰，學習力筑就核心競爭力 —— 江汽集團以學習型組織創(chuàng)建提升系統(tǒng)創(chuàng)新能力紀實 [J]，安徽科技， 2021 年 01 期 [4]馬連元，知識產(chǎn)權(quán)與江蘇新益能源有限公司核心競爭力 [J]，中國發(fā)明與專利， 2021 年 02 期 [5]賀波，湖南鐵通大客戶戰(zhàn)略與實施對策研究 [D]，湖南大學，2021 年 [6]邵金萍，旅游江蘇新益能源有限公司核心競爭力的構(gòu)成及其影響因素研究 [J]，生產(chǎn)力研究， 2021 年 12 期 [7]寧軻，中小學核心競爭力問題研究 [D]，蘇州大學， 2021 年 [8]陳旭光，中國石化核心競爭力分析與評價研究 [D]，中國石油大學， 2021年 第三篇：對江蘇新日電動車股份有限公司績效管理研究 ,實踐報告 目錄摘 要 .............................................................. 11 第第 11 章 江蘇新日電動車股份有限公司的介紹 ............................ 11 第第 22 章 江蘇新日電動車股份有限公司績效管理的現(xiàn)狀 .................... 22 第第 33 章 江蘇新日電動車股份有限公司績效管理存在的問題 ................ 績 效 考 核 等 同 績 效 管理 ......................................... 缺乏以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系 ............................... 考核內(nèi)容不全面和重點不突出 ...................................評估員工工作的績效考核標準要素不全面 ......................... 績 效 管 理 溝 通 不暢 .............................................5 第第 44章 加強江蘇新日電動車股份有限公司績效管理的對策 ................ 更 新 績 效 管 理 觀念 ............................................. 建立和完善績效管理體系 ....................................... 績效 考 核 內(nèi) 容 明 確 、 重 點 突出 ................................... 加強對員工績效考核的公正性 ................................... 加強績效管理溝通 .............................................8 結(jié)束語 ............................................................. 88 致謝 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出主業(yè)、集中資源、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的經(jīng)營思路和“有陽光的地方就有新日”的發(fā)展理念，新日電動車利用自身強大的技術(shù)研發(fā)力量及新產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，目前已發(fā)展成為在中國擁有無錫、天津、襄陽三大生產(chǎn)基地、 6 家骨干企業(yè)、員工總數(shù) 5000 余人，總資產(chǎn)超過 10 億元、銷售規(guī)模連續(xù) 6 年位居世界第一、產(chǎn)品遠銷歐美和東南亞市場的中國電動車行業(yè)龍頭企業(yè)，并以年設計生產(chǎn)各類電動車 500萬輛的生產(chǎn)能力，位 居世界第一。成立以來，新 日股份累計捐款捐物超過 2021 萬，涉及科學、教育、文化、衛(wèi)生等多方面，“ 汶川特大地震”發(fā)生后，新日電動車率先參與中國紅十字基金會組織的“中國紅行動”，向災區(qū)捐款捐物達 207 萬元，并派出賑災特遣隊深入四川災區(qū)抗震救災，倡導“購物即慈善，我為中國紅”的平民慈善消費時尚，積極履行企業(yè)公民的社會責任。 而且江蘇新日電動車股份有限公司管理領(lǐng)域通行的模式，主要是沿用國有企業(yè)對經(jīng)營班子的德、能、勤、績的考核模式，管理關(guān)注的重點是人，沿用任命官員式的思維，企業(yè)衍生出來的產(chǎn)品類別、產(chǎn)品銷量以及效益好壞等全由國家計劃來定，國家需要的是企業(yè)經(jīng)營班子保證能完成任務，而無需經(jīng)營班子考慮市場利潤的多寡。此外，績效考核是事后考核工作結(jié)果，而績效管理是事前計劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。從而導致了江蘇新日電動車股份有限公司在實施 PMP 的時候，各部門管理層，或者說是考評者往往 是臨到最后匯總分數(shù)時才匆匆忙忙召集各個員工面談評分。但是，這個 EVA 考核系統(tǒng)實施起來效果并不盡如人意，這個考核系統(tǒng)太過于簡單，首先，它沒有根據(jù)職位分析中所確定的工作職責來具體區(qū)分不同的職位，而是把所有的營銷人員、客服人員、制造人員等統(tǒng)一劃線，這就造成了實際操作中員工做的工作很，所以只拿到了權(quán)重很小的工作態(tài)度分；另外，它只是硬性的關(guān) 注工作的數(shù)量，而不注重工作的質(zhì)量這勢必會造成員工盲目追求考核項目中包括的硬性指標，對于江蘇新日電動車股份有限公司息息相關(guān)的其他工作漠不關(guān)心；再有，它只注重個人成就，并沒有反映出團隊合作精神。只是片面的追求得出一個考評分，僅用幾張表格就對員工一整年的個人表現(xiàn)蓋棺定論是有失公允的。 績效管理不僅僅是人力資源經(jīng)理的職責，上至江蘇新日電動車股份有限公司高層領(lǐng)導，下至基層員工在績效管理推進過程中都應該承擔相應的績效管理責任，各級管理者應該把績效管理作為其日常工作的一部分?？己藘?nèi)容實際上就是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等方面提出的要求和制定的目標 ,它是員工行為的 導向。落實績效管理必須先解決管理層的認識問題，將管理層的認識統(tǒng)一到績效管理的層面。 績效管理的溝通一直強調(diào)的是直接上下級的溝通，隔級溝通只會讓被考核者心理上產(chǎn)生壓力，無法達到溝通的真正意義?？己藰藴什幻鞔_ ,考核缺乏客觀的衡量尺度 ,無法具體、準確操作 ,定量判斷少 ,定性判斷多 ,容易受管理者的影響 ,隨意性大 ,尤其受領(lǐng)導者意志的左右 ,難以保證考核的公平和公正。在沒有確立企業(yè)的總體目標前來設定員工的目標是不切實際的，也往往是徒勞的?？冃Э己耸且惶渍降慕Y(jié)構(gòu)化制度，用來衡量、評價并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果，考察員工的實際績效，了解員工發(fā)展的潛力，以期獲 得員工與組織的共同發(fā)展。如將績效目標分解到部門以及個人，按照 績效表現(xiàn)分 ABCD 幾個等級，確定每個等級的百分比并進行強制分布。 2021 年，新日電動車榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“綠色文明貢獻獎”和 APEC“成長標桿企業(yè) 20強”?？冃Ч芾矸桨竿菩械牟豁槙惩欠磻嗽谕菩锌冃Ч芾碇兴嬖诘膯栴}，企業(yè)只有找出這些問題，解決這些問題才能使績效管理發(fā)揮出作用。在知識經(jīng)濟時代，科學的技術(shù)成為第一位的生產(chǎn)要素，新能源產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢己經(jīng)從以成本優(yōu)勢為主轉(zhuǎn)向以技術(shù)優(yōu)勢為主。首先 ,江蘇新益能源有限公司人力資源的開發(fā)應以智能型人才為重點 ,要著眼于員工思維方式的培養(yǎng) ,提高他們的洞察力、判斷力和創(chuàng)造力 。隨著市場全球化趨勢的不斷加劇，江蘇新益能源有限公司也要樹立全球市場觀念，積極與跨國公司進行合作。企業(yè)可從如下幾方面著手培育市場營銷能力： (1)重視市場營銷。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)江蘇新益能源有限公司的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術(shù)和綜合機械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是手段，制度創(chuàng)新是保障，只有這三方面相互作用、相互影響，才能不斷提升江蘇新益能源有限公司核心競爭力，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。對此，也不考慮顧客的支付成本，往往認定某一新能源產(chǎn)品具有價值，就盲目開發(fā)。同時技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品的科技含量和附加值不高。企業(yè)盲目實施多元化戰(zhàn)略，但是與核心競爭力非相關(guān)的多元化經(jīng)營會對核心競爭力的培植產(chǎn)生破壞作用。這也正是目前我國傳統(tǒng)能源行業(yè)所面臨的弊端，在市場營銷方面仍然存在著嚴重的不足，總體來說營銷方法單一，目光狹隘，造成了我國傳統(tǒng)能源行業(yè)市場競爭力不強。 第第 3 章江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建存在問題及原因分析江蘇新益能源有限公司經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力方面的問題也日漸顯露出來，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 市場營銷是現(xiàn)代江蘇新益能源有限公司必須具備的重要職能，江蘇新益能源有限公司只有通過市場營銷才能體現(xiàn)出其社會存在價值。創(chuàng)新最忌諱企業(yè)閉門造門。 江蘇新益能源有限公司要具有持續(xù)的核心競爭力，就需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，江蘇新 益能源有限公司能否建立競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競爭力。公司注重新能源產(chǎn)品自主創(chuàng)新，申請注冊商標 4 項，擁有具有完全知識產(chǎn)權(quán)的各類專利 7 項，其中發(fā)明專利 2 項，實用新型專利 2 項，外觀設計專利 3 項。沒有支持力提供資源基礎，癱子背著瞎子也難以走出密林。只有當企業(yè)具有強大的支持力時，決策選擇的余地才廣闊，面對市場機遇才不會僅僅是嗟嘆?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。從戰(zhàn)略層面來講，它的目標就是幫助企業(yè)在設計、發(fā)展某一獨特的新能源產(chǎn)品功能上實現(xiàn)全球領(lǐng)導地位。在有效激勵的基礎上 ,我國企業(yè)也要明確約束措施 ,要把員工的報酬與績效掛鉤 ,獎罰分明。江蘇新益能源 有限公司必須樹立以人為本的管理理念 ,靠事業(yè)留人 ,靠待遇留人 ,靠感情留人。江蘇新益能源有限公司市場細分要改變以新能源產(chǎn)品服務為導向，轉(zhuǎn)到以消費者需求和市場為導向上來。 提升市場營銷能力 市場營銷在很大程度上決定著江蘇新益能源有限公司的生存和發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標，重視市場機會與技術(shù)機會的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應 用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。創(chuàng)新是培育和發(fā)展江蘇新益能源有限公司核心競爭力的動力。 核心競爭力是一種贏得顧客的能力，因此，江蘇新益能源有限公